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πŸ•ΆΒ μΈμ‚¬ν‰κ°€μ˜ λͺ©μ μ€ λ‹¨μˆœν•œ μ„œμ—΄ν™”λ‚˜ 보상이 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. ꡬ성원이 높은 λͺ©ν‘œμ— λ„μ „ν•˜λ©° μ„±μž₯ν•˜κ³ , 쑰직이 μ§€μ†μ μœΌλ‘œ ν˜μ‹ ν•˜λŠ” 데 κΈ°μ—¬ν•˜λ„λ‘ μ§€μ›ν•˜λŠ” κ²ƒμΈλ°μš”! 전톡적인 평가 방식은 μ΄λŸ¬ν•œ 역할을 μˆ˜ν–‰ν•˜κΈ°μ—λŠ” ν•œκ³„κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ‘΄ 평가 μ œλ„λŠ” μ–΄λ–€ 문제λ₯Ό κ°€μ§€κ³  있으며, μ•žμœΌλ‘œ μΈμ‚¬ν‰κ°€λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ λ³€ν™”ν•΄μ•Ό ν• κΉŒμš”? πŸ‘€Β ν‚€μ›Œλ“œ : 인사평가, 성과평가 πŸ‘€Β μΆ”μ²œ λŒ€μƒ : HR λ‹΄λ‹Ήμž, νŒ€μž₯ πŸ‘€Β ν•œ 쀄 μš”μ•½ : 인사평가가 λ‚˜μ•„κ°ˆ λ°©ν–₯κ³Ό 핡심 원칙 https://www.clap.company/u/1NM0eJ8
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