물리를 배울 때 1+1이 오히려 역효과가 나는 것을 배웠습니다.
참고 이미지처럼, 힘의 방향이 중요합니다.
우리가 만들고 이끌어가는 조직도 마찬가지입니다.
모두가 같은 방향을 보고 나아갈 때, 그 힘이 더 강하게 더해집니다.
그렇기에, 팀을 꾸리고 사람을 마주하는 것이야 말로 기업이 성과를 내는데 중요한 역할을 합니다.
사방으로 퍼지는 것이 아니라 하나의 방향으로 모아서 같은 목표를 달성하게 하는 것.
그것을 담당하는 것은 리더입니다.
기업을 이끄는 리더
조직을 이끄는 리더
파트를 이끄는 리더
그들이 계속 자기와 함께하는 사람들이 같은 곳을 바라보게 해주어야 합니다.
기업을 이끄는 리더는 모두를 신경쓸 수 없습니다.
그러나, 그들이 다른 곳을 바라보지 못하게 해줄 수 있습니다.
한결같은 회사의 비전과 꿈.
자본주의 사회를 살아가는 데 있어 필요한 유지력. 즉, 급여.
성과를 나누어 기업의 성장이 내 성장으로 이어지는 것을 관리해줄 수 있습니다.
조직을 이끄는 리더는 자신의 조직이 같은 곳을 바라보게 해주어야 합니다.
조직이 달성해야 할 것에 이유. 당위성을 알려주며 계속 그 생각을 하게 만들어주어야 합니다. 그렇게 하나로 통일시켜 모두가 같은 생각을 가지고 다양한 아이디어를 내도록 해주어야 합니다.
여기서 조직은 날카로워지고, 그 힘을 키워나갈 수 있습니다.
계속 조직이 한 방향으로 바라볼 수 있게 해주는 만큼 그 신뢰를 내어주어야 합니다. 책임을 지고 가며, 그 일을 맡기는 신뢰.
거기에서 조직은 더욱 힘을 내고 새로운 아이디어를 내게 됩니다.
파트를 이끄는 리더는 기업을 이끄는 리더, 조직을 이끄는 리더보다 그 중력이 약합니다. 무게감이 덜하지만, 오히려 개인의 커리어에 힘을 줄 수 있는 사람들입니다.
이들이 책임지는 것은 각자 맡은 바 업무를 수행하게 하고, 이 과정에서 성장하게 해주는 것.
그 성장이 자신의 커리어에 도움이 되고, 나아가 어디서든 생존할 수 있다는 마음을 제공해줍니다. 그것은 내 쓰임이 없어질 것이라는 불안감이나, 생계 유지가 어려울 것이라는 부담감을 덜어내 줍니다.
그 부담이 덜어진 만큼 그 일에 집중하게 만들어줄 수 있습니다.
결국 상위 리더부터 중간 리더까지 모두의 역할이 정상적으로 돌아가야 그 조직, 그 기업은 원하는 바를 성취해나갈 수 있습니다.
이 과정에서 대표님에게 필요한 것은 좋은 리더를 끌어당길 수 있는 힘.
그리고 리더들의 약속이 이행될 수 있도록 해주는 신뢰.
조직 리더에게 필요한 것은 책임을 가지고 하나의 그림을 그리게 만들어주는 것.
중간 리더에게 필요한 것은 개개인들의 성장을 이끌어내는 것이라 생각합니다.
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