[8년차 사업기획자의 챌린지 # 22. MVP를 만들 때 고려해야 할 것]
MVP는 빠르게 시장에 제품을 내놓아 리스크를 줄이면서도 효율적으로 피드백을 받는 전략을 가져가야 한다. 핵심 기능에 집중하고 빠르게 피드백을 수집해 개선해나가는 과정이 중요하다.
그렇다면 MVP를 만들 때 무엇을 고려해야 할까?
MVP는 이름 그대로 최소한의 기능만 포함해야 한다. 사실 너무 당연한 이야기지만 제품을 개발하다 보면 이것이 쉽지 않다는 것을 경험해 본 사람들은 알 것이다. 너무 많은 기능을 넣으려다 보면 개발 시간이 길어지고 초점이 흐려지기 마련이다. 고객에게 진짜 중요한 기능이 무엇인지 파악하고 그 부분에만 집중하는 게 중요하다.
그리고 출시 이후 빠르게 피드백을 받고 개선해나가는 과정이 중요하다. 고객의 의견을 적극적으로 반영하며 제품을 발전시키는 것이 MVP의 진짜 목표다. 피드백을 받는 데 너무 오래 걸리거나 반영이 느리면 MVP의 장점이 희석될 수 있다.
MVP를 만들기 전에 이 제품이 어떤 문제를 해결할지 그리고 어떤 가치를 제공할지도 명확히 해야 한다. 목표가 분명해야만 피드백을 받을 때도 정확하게 평가할 수 있고 이후의 개선 방향도 명확해진다.
마지막으로 모든 피드백이 유효한 건 아니다. 특히 초기 사용자들의 피드백이 MVP의 핵심 고객층과 맞지 않을 수도 있기 때문에 타깃 고객이 누구인지 확실히 파악하고 그들의 피드백을 중심으로 개선해야 MVP의 진정한 가치를 끌어낼 수 있다.
