[오늘의 인용글]
사람들을 찍어누르며 통제하는 마이크로매니징으로 사업을 관리하는 것은 관리자 입장에서도 편한 방식입니다. 팀에게 해야 할 일들의 목록이나 만들어야 할 기능들의 목록을 주고 그저 가능한 한 빨리 일하라고 지시하는 것은 전혀 어려운 일이 아닙니다. 이러한 명령과 통제 방식은 하기 쉽겠지만, 팀원의 사기와 능동성을 없애버려 그저 의미없이 시키는 일만 하는 용병으로 만들어 버리죠.
반면에 (성공하는) 강력한 제품 중심 기업에서는 제품 조직의 리더들이 회사에 막대하게 긍정적인 영향을 미칩니다. 진정한 리더는 팀의 인력 구성에 깊이 고민하고 구성원의 성장을 책임지며, 제품 전략을 수립하고 전략을 실행으로 옮기는 역할을 수행합니다. 그리고 그 결과에 대한 책임도 집니다.
- 임파워드, 마티 케이건
It's actually easier for a manager to manage (often micromanage) in the old command‐and‐control style. It's not hard to assign a team a list of activities, or a list of features to build, and just tell them to do the work as fast as they can. While this command‐and‐control style may be easier for the manager, it creates teams of mercenaries with no empowerment in any meaningful sense.
In contrast, in strong product companies, the product leaders are among the most impactful leaders in the company. They are responsible for staffing and coaching the product teams; they are responsible for the product strategy and converting the strategy into action; and they're responsible for managing to results.
Cagan, Marty. EMPOWERED: Ordinary People, Extraordinary Products (Silicon Valley Product Group) (p. 9). Wiley. Kindle Edition.