[일 하는 이야기] 틀릴 수 있다는 생각을 가진…
1. 과거의 영광을 경계하라
리더가 되어 경력이 쌓이고 실력이 쌓일수록 과거의 성공에 대한 추억을 경계해야 합니다. 과거의 상황과 지금과는 동일 할 수 없기 때문입니다.
예를 들어 그때 당시 냇가에서 튜브로 잘 떠 있을 수 있었고 여태 잘 진행되어 왔습니다. 근데 배경이 바다로 바뀌었는데도 튜브로 성공했던 기억으로 튜브로 큰 배를 만들어 띄우자고 말하게 되는 상황입니다.
팀원들은 튜브로 큰 배로 만들면 물 뜨기에는 성공할 것을 알고 있지만 묘하게 잘못되었다는 것을 느끼고 있습니다. 하지만 리더가 본인의 성공에 엄청난 확신을 가지고 있기 때문에 침묵을 지키며 프로젝트를 진행하는 잘못된 결정을 하게 되죠.
경력이 쌓일수록 본인이 틀릴 수 있다는 생각을 의도적으로 가져야 합니다. 닫힌 마음의 결정을 여러 번 할수록 팀에는 의견이 사라지고 침묵만이 남을 테니까요. 팀 안에서 피드백을 받는 일이 없다면 유니콘 같은 리더이거나 닫힌 마음으로 소유 편향적인 결정을 하는 리더일 것입니다.
2. 완벽주의에 사로잡히지 말자
완벽주의를 지향하는 리더는 대외적으로 괜찮은 리더로 보일 수 있습니다. 이러한 리더의 유형은 자기 관점의 완벽을 추구하여 팀원들을 힘들게 합니다. 일의 완성도를 높이는 것은 중요하지만 자신만의 관점에 고립되어 완벽해지려는 경향이 있다는 것이 문제입니다. 사소한 완벽에 집착하다 보니 유연한 사고가 불가능한 비율이 높아지죠. 결국 전체적인 일의 완성도는 떨어지게 됩니다.
3. 감정 기복으로 팀의 불안감을 키우지 말자
리더의 컨디션과 감정이 우왕좌왕한다면 팀은 그러한 분위기에 휘둘리게 됩니다. 회사에서 직급이 높을수록 그 팀의 사기를 좌우하는 큰 요소 중 하나죠. 리더의 감정이 팀의 안정 또는 불안감이 큰 영향을 끼친다는 것 잊지 말아야 합니다.
