📕 <스타트업 HR 팀장들> 을 읽고 스타트업에서 H

정보미 ・ 2024.06.20

📕 <스타트업 HR 팀장들> 을 읽고 스타트업에서 HR 업무를 수행하시는 분들께 꼭 추천하고 싶은 책입니다. 특히 실사례 중심으로 구성된 내용은 평소 고민하고 있는 지점들과 연결되는 부분이 많아 많은 영감을 주었습니다. 책을 읽으면서 제 자신을 되돌아보기도 했습니다. '승리하는 조직에는 늘 탁월한 HR 담당자가 함께한다'는 문장을 읽고 '나는 나의 역할을 잘 수행하고 있는가?' 하는 생각이 들었습니다. 실제 구성원의 목소리를 알면서도 외면하고 있지는 않은지, 나의 생각이 한쪽으로 치우쳐 있지는 않은지 점검하는 계기가 되었습니다. <평가제도 설계와 운영> 챕터를 통해 평가와 보상에는 정답이 없으며, 모두를 만족 시킬 수 없다는 점을 (다시 한번 더)알게 되었습니다. 중요한 점은 평가와 승진, 보상을 통해 조직이 중요시하는 가치를 강력하게 전달할 수 있기에 우리 조직이 지향하는 가치가 잘 반영될 수 있는 제도를 만드는 것이 무엇보다 중요하다는 점을 다시 한번 깨달았습니다. <셀프 및 동료 리뷰 설계 시 주의할 점> 챕터에서는 인식 왜곡을 줄이기 위한 장치로서, 셀프 리뷰에서 성과를 작성하기 전에 '본인에게 부여된 기대 사항과 목표'를 먼저 작성하도록 하는 점이 인상 깊었습니다. 가능하다면 저도 이를 적용해 보고 싶었어요. 리더와 구성원 간 기대 사항이 잘 맞춰져 있는지 점검할 수 있는 계기가 될 수도 있을 것 같아요. <스타트업 학습 모델, 70:20:10>은 스타트업에서 HRD를 하시는 분들께 매우 유용한 내용입니다. 이 모델은 도전적 업무나 새로운 프로젝트를 통해 학습하는 것이 70%, 협업을 통한 학습이 20%, 교육을 통한 학습이 10%를 차지한다는 것을 의미합니다. 이 모델은 경험 학습의 중요성을 강조하며, 실제 현업에서 업무를 통해 성장하는 것이 가장 필요하고 중요하다는 것을 보여줍니다. 구성원 인터뷰를 해보면 난이도 높은 문제를 해결하거나 새로운 프로젝트를 리딩했을 때가 가장 힘들지만 성장한 시간이었다고 대부분 말씀하시기도 합니다. 이 책을 통해 HR 업무에 대한 깊은 통찰과 실질적인 방법론을 얻을 수 있었습니다. HR 담당자로서 지속적으로 성장하고자 하는 분들께 강력히 추천합니다.📖 ✍️밑줄 친 문장 * p43 - CEO와 HR 담당자의 성공적인 파트너십이 필수이다. CEO 곁에서 솔직하게 피드백 하면서도 수많은 구성원과 소통해나가는 역할이 우리의 것임을 잊지 말자. 승리하는 조직에는 늘 탁월한 HR 담당자가 함께한다. * p153 - <구성원과 신뢰를 형성하는 3가지 방법 1. 사소한 일에 관심 가지기 2. 약속을 쉽게 하면 안 되고, 약속했으면 최대한 지켜야 한다. 약속을 어기는 것은 중요한 (감정계좌)에서의 인출 행위다. 아무리 많은 신뢰를 쌓았어도, 큰 약속을 몇 번 어기게 되면 계좌는 금방 바닥을 드러내게 된다. 그래서 약속을 지키는 것보다 "어떤 약속을 하지 않을 것인가?"에 답하는 것이 더 중요하다. * p250 - 스타트업 세계에서 위기는 반복된다. HR의 역할은 이러한 위기 속에서 더욱 중요해진다. 경영진의 커뮤니케이션을 돕고 직원들의 동요를 해소하고, 조직의 안정성을 유지하며 무엇보다도 모든 이들이 함께 위기를 극복할 수 있도록 돕는 것이 HR의 가장 중요한 임무이다.

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