동료분들과의 모임에서 함께 이야기를 나누려고 준비했던 내용 중 하나는 당시 구독하고 있던 컨텐츠를 읽다가 발견하게 되었어요. 관리자에게 가장 중요한 것이 무엇이라고 생각하시나요? 그건 바로 직원들에게 최고의 성과를 이끌어 내는 것이라고 합니다. 그 외에는 교육과 동기부여가 있다고 합니다. 그렇다면 관리자가 되었을 때 핵심 업무는 무엇일까요? 바로 의사결정이라고 합니다. 생각해 보면 회사에서 관리 직급에 있는 분들은 온갖 회의와 미팅에 참석하느라 자리에 없는 경우가 많았던 것 같아요. 이 모든 것들이 의사결정을 위해서였을 거라 생각해요. 그렇다면 효과적으로 의사결정을 하려면 어떤 것들이 필요할까요? 아래의 여섯 개 질문에 대한 답을 의사결정 순간 전에 미리 준비해야 한다고 합니다. 1. 어떤 결정을 내려야 하는지 2. 언제 내려야 하는지 3. 누가 내려야 하는지 4. 누구와 상의를 할 것인지 5. 결정을 내리게 되었을 때 누가 동의하고 누가 거절을 할 것인지 6. 누가 결정된 사항을 알아야 하는지 만약 회사에서 내가 의사결정을 내려야 하는 일이 발생한다면 회의에 들어가기 전에 위의 질문에 대한 답을 미리 생각해 보셔도 좋을 것 같습니다.
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