#구성원이 디모티베이션 되는 이유 조직에서 평가를 하다 보면, 모두가 만족하는 평가 시스템을 만드는 것이 어렵다는 것을, 거의 불가능하다는 것을 인정하게 된다. 그럼에도 HR이 지속적으로 공정하고 효과적인 평가제도를 구축하고 개선하려고 하는 이유가 있다. 그 중에 하나를 모티베이션, 동기부여라고 생각한다. 평가를 할 때 Calibration을 하는 이유와 비슷하게 목표를 수립할 때 도전적인 목표를 설정하는 것은 중요하다. 쉽지 않지만 반드시 해야 한다. 누군가는 달성하기 어려운 목표를 설정하고, 누군가는 달성하기 쉬운 목표를 설정한다면 조직 내에 디모티베이션이 생기기 때문이다. 어느 팀에서는 'B'수준의 목표를 100%로 잡고 일을 한다면 그래서 부서별, 개인별로 잡은 목표수준에 밸런스가 맞지 않는다면 열심히 하는 직원들은 실망하고 좌절감을 느끼게 된다. 또다시 결론은 리더십으로 귀결되는 것 같지만, 어쨌든 이 목표설정 고정에서 구성원의 동기부여를 위해서 밸런스를 잡아주어야 하는 것도 리더의 몫이다. 목표설정의 언밸런싱이 계속된다면 우수 인재의 이탈을 감수해야 할 지도 모른다.

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