😍사용자 리서치 중심의 컴퍼니 빌더, 유재경 교수님을

경영·비즈니스 ・ 2024.04.03

😍사용자 리서치 중심의 컴퍼니 빌더, 유재경 교수님을 만나봤어요! 용자 리서치 중심 컴퍼니 빌더, 컴패노이드랩스의 유재경 교수님입니다. 오늘은 유재경님은 어떤 일을 하시는지, 그리고 어떻게 일하시는지 함께 파헤쳐 보아요! 💬 컴패노이드랩스는 어떤 회사인가요 컴패노이드랩스는 사용자 경험을 혁신하는 컴퍼니 빌더로, 크게는 사용자 경험을 혁신하는 일과 컴퍼니 빌딩 업무를 수행하고 있습니다. 랩스의 자회사 격인 컴패노이드 인스티튜트 오브 테크놀러지(Companoid Institute of Technology, 이하 CIT)의 HCI 칼리지에서 수업도 겸하고 있구요.결국 직설적으로 이야기하자면, UX 리서처 업무와 스타트업 내 PO 업무를 겸하고 있다고 생각해 주시면 좋을 것 같아요.😊 💬 재경님께서 생각하시는 PO의 핵심 업무는 무엇인가요? 먼저, PO 업무의 핵심은 “Product Owner”라는 직무 이름에서 나타나는 것처럼, ‘오너십(Ownership)이 가장 중요하지 않을까?’하는 생각이 듭니다. 이전에는 프로젝트 팀 단위로 움직였기에 리더십(Ledership)이 중요했다면, 프로덕트 단위로 움직이는 팀에서는 새로운 형태의 리더십, 즉 오너십에 관한 역량이 중요할 것 같아요. 오너십은 팀 단위의 리더십과 차원이 다른 느낌이에요. 컴패노이드랩스의 공동 창업자로서, 솔직하게 ‘오너십’은 제가 살면서 처음 느껴보는 감정이었거든요. 오너십은 단순히 ‘특정 목표를 달성’하거나 ‘팀 내 커뮤니케이션을 원할’하게 하는 것에 그치지 않습니다. 그보다 더 멀리 보아야 하는 일이죠. 회사, 프로덕트, 도메인에 따라 PO의 세부 역할 범위는 당연히 달라지겠지만, PO는 프로덕트 전 주기에 관여할 수 있어야 합니다. 프로덕트는 시장에 나오는 순간 살아 숨쉬기 시작해요. 즉, 오너십을 가진 PO라면 프로덕트를 출시하고 끝내는 것이 아니라, 프로덕트가 사용자들과 상호작용하며 살아남고 발전할 수 있도록 PMF(Product Market Fit) 전략을 세우거나 피봇팅(Pivoting) 전략을 세우는 등 지속성을 고려할 줄 알아야 하죠. 더 자세한 본문을 읽고 싶으시다면 아래 링크를 통해 확인해보세요! https://medium.com/@infacademy/사용자-리서치-중심의-컴퍼니-빌더-유재경-교수님을-만나봤어요-eb30a85c3693

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