디지털 전환(DX) 가속화로 인재 확보에 고심하는 기업들
대기업부터 중견 및 중소기업에 이르기까지 디지털 전환(DX)의 추진이 시급한 과제로 떠오르고 있다. 그러나 우수한 디지털 인재는 항상 부족한 상황이며, 이로 인해 많은 기업들이 인재 확보에 어려움을 겪고 있다. 이에 따라, 기업 내부 인재를 육성하는 '리스킬링(Reskilling)'에 대한 관심이 높아지고 있다. 일본 정부는 5년간 1조 엔의 공적 지원을 통해 리스킬링을 적극적으로 지원하고 있다.
리스킬링은 단순히 기존 지식을 다시 배우는 것이 아니라, 지속적으로 새로운 가치를 창출하기 위해 필요한 기술을 배우는 과정을 의미한다. 이에 대한 정답은 없으며, 많은 기업들이 자사에 적합한 방법을 모색하며 시행착오를 겪고 있다.
인재 서비스 관련 기업인 파솔 홀딩스(Persol Holdings)는 그룹 내에서 경험에 관계없이 기술 인재를 모집하고 있으며, 6개월간의 리스킬링 프로그램을 통해 새로운 스킬을 습득한 후 해당 인재를 적합한 부서로 이동시키고 있다. 이러한 과감한 조치가 가능했던 배경과 프로그램을 통해 기술 인재로서 충분히 역할을 할 수 있게 된 과정에 대해, 기획을 주도한 내부 인사와 프로그램 참가자로부터 이야기를 들어보았다.
디지털 전환(DX)에 따른 인재 확보의 중요성을 잘 보여주시는 좋은 포스트네요. 많은 기업들이 이를 위해 '리스킬링'에 대한 관심을 가지고 있는 모습을 보며, 변수를 장애가 아닌 기회로 바라보는 긍정적인 방향성에 동감하게 됩니다. 파솔 홀딩스의 리스킬링 프로그램이 얼마나 효과적인지, 많은 분들에게 좋은 자료가 될 것 같습니다. 분석글을 공유해주셔서 감사드리며, 계속해서 좋은 내용들과 함께 해주시길 기대하겠습니다!
