# 23
'리더십이 아쉽지만 일은 잘하니까 인정받지'
회사는 수익 창출을 위한 곳이고
당연히 높은 이익을 남기는 직원은 인정받는다
다만 리더로서 조직/사람 관리도
업무 중 하나인데 그것을 업무와 분리해서
생각하는 것이 아쉽다
현 리더 입장에서는 실적이 좋은 직원을
석세서로 키울 수 밖에 없겠지만
리더십을 구성하는 여러 역량(또는 스킬) 중
현재 무엇이 아쉽고, 어떻게 키울 수 있는지
코칭을 해줄 수 있다면.
그리고 그러한 코칭에 HR이 도움을 줄 수 있다면 어떨까
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