# 23 '리더십이 아쉽지만 일은 잘하니까 인정받지' 회사는 수익 창출을 위한 곳이고 당연히 높은 이익을 남기는 직원은 인정받는다 다만 리더로서 조직/사람 관리도 업무 중 하나인데 그것을 업무와 분리해서 생각하는 것이 아쉽다 현 리더 입장에서는 실적이 좋은 직원을 석세서로 키울 수 밖에 없겠지만 리더십을 구성하는 여러 역량(또는 스킬) 중 현재 무엇이 아쉽고, 어떻게 키울 수 있는지 코칭을 해줄 수 있다면. 그리고 그러한 코칭에 HR이 도움을 줄 수 있다면 어떨까

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