IT 창업 기초 1 사업계획서 작성과 발표평가 그리고 세미나 안녕하세요. 현재 IT 업계에서 창업 준비중이며, 커뮤니티에 가입하게 되어 첫 글을 남깁니다. 많이 부족하겠지만, 도움이 되었으면 좋겠습니다! [창업 시 기초적으로 알아야 할 것 사업계획서/발표평가 팁] 사업계획서와 발표평가 편 (1) 사업계획서는 무조건 PPT를 만든 다음에 만들어라 - 사업계획서 상 도식화된 내용을 중심으로 작성하는게 필수입니다. - ppt는 그를 위한 도식화 자료가 될 수 있습니다. - 그리고 ppt를 완성하면, 사업계획서 흐름은 무조건 잡히며, 사업계획서는 ppt로 표현할 수 없었던 세부적인 내용을 작성할 수 있게 됩니다. - 어느 정도 시점을 넘어가면 사업계획서 대신 PT 자료 만으로 평가를 받게 됩니다. (2) 발표때는 우리의 솔루션을 간단하게 보여주자/ 시장성이 더 중요 - 사실 발표때 우리 솔루션이 좋다고 강조를 하고 싶으나, 발표 시간은 한정되어 있습니다. - 솔루션은 최대 3장이 넘어가지 않도록 구성하고, 글씨가 많으면 안됩니다.(Airbnb 피칭 사례를 참고 해보시면 좋을 것 같습니다) - 솔루션이 가장 중요하나, 그만큼 중요한 것이 시장의 크기와 반응입니다. 최대한 많은 포커스그룹 인터뷰를 해보시면 도움이 많이 될 것으로 보입니다. - 간혹 매우 큰 시장규모(산업 전체)등(~~산업 몇조 규모이며 2030년까지 ~~~%성장을)을 시장 조사 자료라고 보내지만 이는 없으나 마나 입니다. 내 서비스/제품을 팔 이들의 실질적인 규모르 적으시는게 좋습니다. - 정 시장자료가 없는 경우 동종업계 투자 정보(최근 동종 기업인 xx기업이 xxx억 투자를 받았다~)는 우리에게 시장의 타당성을 부여할 수 있는 좋은 기회가 됩니다. (3) 우리의 아이템을 보여줄 떄 BM을 은근슬쩍! - 스타트업은 돈을 벌기 위해 존재하는 집단이고, 척박한 환경 속에서도 돈을 벌 수 있다는 것을 보여줘야 합니다. - 따라서 솔루션을 설명할 때 기능만 설명하는 것이 아닌, 소비자가 결제까지 이어지는 flow를 잘 보여주여야합니다. (4) 세미나/웨비나 참석하기 / 멘토 만들기 - 사실 저도 이렇게 글을 작성하나, 이미 100~200억 이상의 투자를 받은 이들에 비해서는 참으로 부족합니다. - 요즘 각종 교육,세미나 등은 무료가 많으니 잘 찾아보시면 나름의 멘토를 만나실 수 있을 것입니다. - 사실 최고는 이와 같이 카페를 운영하면서 수많은 정보를 주시는 '사업가',현직 ceo'님들이 대표적입니다. - 다만, 자신의 분야에 맞는 분들을 멘토를 삼는 경우 좀 더 딥하게 해당 업계에 대해 말씀해주실 것입니다. 마지막으로 무료 설명회 소식 전달드리며, 마무리하겠습니다. 감사합니다. https://chang.spartacodingclub.kr/orientation
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