‘20~’21년 HR분야에서는 ‘Tech, Experience‘가, ‘22년부터 유독 ’HR BP(Business Partner)‘ 워딩을 자주 접할 수 있었던 것 같습니다. 해외에서 뿌리가 깊은 HR BP 포지션이 한국에서 니즈가 확산되면서 작년부터 HR공고에서도 HR BP 포지션을 많이 볼 수 있습니다. 비즈니스 성공을 위한 HR BP의 정의와 역할에 대해 정리했던 글을 공유드리고, 여러분들의 생각도 들어보고 싶네요~:) 아티클 👉 https://www.wanted.co.kr/events/article_23_07_05?utm_source=wanted&utm_medium=share ———- 스타트업이 빠르게 성장하는 단계에서 HR은 비즈니스에서 가진 근본적인 이슈를 파악하고 해결 할 수 있는 실행 전략을 제시하고 더 나아가 미래에 예상되는 변화나 리스크에 선제적으로 대응하는 비즈니스 파트너의 역할을 요구받게 됩니다. 스타트업에서 HRBP는 첫째 신뢰할 수 있는 친구이자 조언자가 되어야 하며, 둘째 선행적 HR 아젠다를 셋업하고, 셋째 신뢰 기반 HR 아젠다 실행 및 커뮤니케이터가 되어야 합니다. HRBP는 비즈니스 상황과 파트너에 의해 카멜레온처럼 다양한 역할을 수행하게 되는데, 커뮤니케이션, 유연성, 의사 결정력을 갖추고 있다면 스타트업에서 필요한 HRBP가 될 수 있습니다.

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