HRDer의 선발과 유지관리

교육 운영 담당자에서 조직과 인재 육성 전문가로 성장시켜야 한다
기업은 인재를 육성하기 위해 다양한 교육과정을 운영한다. 리더십 교육, 직무교육, 핵심인재 육성, 디지털 역량 강화 등 투자하는 분야도 넓다. 그러나 정작 인재육성을 담당하는 HRD 담당자의 전문성에는 얼마나 투자하고 있는가?
교육과정을 기획하고 강사를 섭외하며 교육장을 운영하는 것만으로 HRD의 역할을 다했다고 할 수 없다. 사업의 방향을 이해하고, 조직의 역량 부족을 진단하며, 현장의 문제를 해결하고, 구성원의 성장을 성과로 연결