조직에서 정보는 자주 ‘권력’처럼 작동합니다. 누가 무엇을 알고 있는지에 따라 일의 속도와 판단의 질이 달라지기 때문입니다.

하지만 정보가 특정 사람의 머릿속에만 머무는 순간, 조직은 그 사람에게 의존하게 됩니다.
그리고 의존이 반복되면 정보는 흐름이 아니라 병목이 됩니다.

모든 정보를 완벽하게 정리할 수는 없습니다.
필요한 시점에, 필요한 사람에게, 필요한 정보만 정확히 전달하는 것도 현실적으로 어렵습니다.

그래도 저는 정보가 더 열려 있어야 한다고 생각합니다.
정보가 많아 불편한 조직은 정리하면 되지만, 정보가 막힌 조직은 판단 자체가 왜