성과가 좋은 구성원이 먼저 떠나는 조직이 있습니다.

이들은 대체로 공통적인 특징을 가지고 있습니다.
업무 이해도가 높고, 실행력이 뛰어나며, 조직 내에서 신뢰도도 높은 사람들입니다. 그래서 일반적으로는 “오래 남을 것 같은 인재”로 분류됩니다.

하지만 실제 현장에서는 정반대의 일이 반복됩니다.

성과가 좋은 사람이 먼저 이탈하고,
조직은 뒤늦게 그 공백의 크기를 체감합니다.

이 현상은 감각의 문제가 아니라, 데이터로도 확인됩니다.

글로벌 HR 리서치 기관인 Gallup에 따르면,
이직자의 약 70%는 ‘조직 또는 매니저’와의 관계와 경험을 주