보고, 어떻게 제대로 할 것인가?
 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)

상사의 “제발 보고 좀 잘하라”는 질책
팀장은 A주임의 보고서를 보고 던지고 싶다는 생각만 든다. 중기 전략에 따른 금년도 실행과제별 실행계획을 월별로 작성해 달라고 지시했다. A주임은 “예, 알겠습니다”하고 자신의 자리로 돌아갔고, 2일이 지나도 보고가 없기에 A주임에게 현재 상황을 물었다.
“다 되었다”는 말과 함께 가져온 보고서는 중기 전략이 아닌 금년도 사업계획이었고, 실행과제별 실행계획이 아닌 전략별 실행 계획