직문화 업무를 수행하다 보면 상반된 두 가지 요구를 동시에 마주하게 됩니다.

경영진은 조직을 더 효율적이고 가치 있게 만들 수 있는 ‘이상적인 방안’을 고민하라고 주문합니다. 이는 성장을 위해 반드시 필요한 과제이며, 그 방향성 자체는 비교적 명확합니다.

하지만, 이를 실행에 옮기기 위해 현장의 목소리를 들어보면 분위기는 전혀 다릅니다. “당장 할 여력이 없다”