왜 일본의 1on1은 조용히 작동하고, 한국의 코칭은 자주 멈출까

최근 몇 년 사이 한국 HR에서도 코칭, 1on1, 리더십 대화라는 말이 익숙해졌다.
그러나 현장에서 종종 이런 말이 나온다.

“1on1을 하긴 하는데, 뭔가 남는 게 없다.”
“코칭을 도입했는데 관리자 부담만 늘었다.”

이 현상은 실행력이나 의지의 문제가 아니라, 출발점의 차이에서 비롯된다.
일본과 한국은 비슷해 보이지만, 1on1을 바라보는 관점과 설계 방식은 상당히 다르다.

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