왜 직무 분석에 의한 인력 운영 계획은 실패하는가?
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com

왜 인력운영 계획인가?
CEO의 지시에 인사팀장은 당황스럽다. 매출이 매년 3~5% 하락하는데 인건비는 5% 이상 증가하는 추세이다. 현재 인력이 적정하냐? 매년 매출이 줄고 있는데 인건비를 효율화 하는 방안이 있느냐? 현재의 인력 구조와 고 인건비로는 오래 견딜 수 없다며 중기 인력운영 계획 하의 올해 인력 운영 계획을 수립해 1월 중순까지