많은 기업에서 성과 개선 프로그램(PIP)을 운영하지만, 현장의 시선은 여전히 차갑습니다. 인사팀에게는 법적 리스크를 피하기 위한 '까다로운 절차'로, 대상자에게는 사실상의 '해고 통보'로 인식되는 경우가 많기 때문입니다. 하지만 PIP의 본질은 단순히 성과가 낮은 사람을 가려내는 것이 아니라, 절차를 넘어 구성원의 성장을 돕는 데 있습니다.

PIP의 두 얼굴: 심리적 저항인가, 신뢰의 회복인가?

PIP는 운영 방식에 따라 전혀 다른 결과를 낳습니다. 이를 퇴출을 위한 형식적인 수단으로 사용할 경우, 대상자는 심리적