회사를 다니다 보면요.
신년행사, 회식, 워크숍 같은 자리는 많은데…

정작 “우리 회사가 진짜 원하는 핵심인재가 누구냐”를
명확하게 얘기해본 적은 거의 없습니다.

홈페이지에는 인재상, 핵심가치가 번듯하게 적혀있죠.
그런데 내부 실상을 들여다보면…
그건 말 그대로 대외용 문구일 뿐입니다 ^^;

우선, 핵심인재 정의라는 게 생각보다 훨씬 복잡합니다.

부서마다 평가방식이 다르고,
정량지표가 명확한 곳이 있는가 하면
“무사(無事)가 최고의 성과”인 부서도 있거든요.

여기서부터 인사팀의 머리가 아파지기 시작합니다.

그런데!!!

많은 회사가 핵심인재를 잘못 정의하고