외부 핵심 인재의 영입과 유지 관리 어떻게 할 것인가?
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com

영입 핵심 인재를 유지하고 성과를 내게 하라.
회사는 기존 사업 구조 하의 제품과 서비스로는 생존하기 어려운 상황이 되었다. 아직 시장 점유율은 유지되고 있는 상황이지만, 지속하기 어렵다는 것은 대부분 알고 있다. CEO는 내부 인력으로는 이 국면을 해결할 수 없다고 판단하여, 신규 사업을 책임질 연구개발 핵심 인재 2명을 영입하기로 했다