“팀원과 의견이 자꾸 엇갈립니다.”
코칭 현장에서 리더들이 자주 털어놓는 고민입니다.

리더는 “충분히 가능하다”고 보는데, 팀원은 “현실적으로 어렵다”고 말합니다.
특히 목표 설정 단계에서 이런 간극이 자주 드러납니다. 리더는 도전적인 목표를 원하고, 팀원은 실현 가능한 수준을 찾습니다. 결과적으로 둘 사이엔 ‘합의되지 않은 약속’만이 남습니다.

1. 합의가 어려운 이유 — 기대와 관점의 차이
합의가 어려운 이유는 단순히 ‘의견이 다르기 때문’이 아닙니다.
그보다 기대치와 관점의 차이가 더 큰 원인입니다.
리더는 조직의 성과를 기준으로 판