일과 삶의 균형

일과 생활의 균형 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 일과 삶의 균형도 상황에 따라 다르다. 1960년대와 1970년대 직장생활 하신 분들은 정말 바삐 살았다. 가족을 생각할 틈이 없었고, 사업이 성장함에 따라 집은 하숙집에 불과했다. 물론 이분들의 이러한 노력으로 일인당 소득 100불밖에 안 되던 우리나라가 인당 소득 삼만 불이 되게 되었다. 반면, 그들은 너무나 많은 것을 잃어버렸다. 일이 전부였다. 삶의 균형을 생각하지 못했다. 당장 내가 벌지 않으면 가정이 유지되지 않는데, 무슨 일과 가정의 균형이겠는가? 퇴직하고 난 후의 노후생활을 한 번도 생각해 본 적이 없었다. 일만 하고 살아왔기에 만나는 사람 대부분이 직장 사람이다. 새로운 사람을 만나는 것은 일요일 종교 생활의 신자가 전부이다. 65세에 정년 퇴임한 친구와 함께 옛 선생님을 찾아 갔다. 올해 85세가 되셨다. 선생님은 퇴직 후 시골로 내려와 텃밭을 일구며 시간을 보내셨다. 한다. 찾아간 우리에게 “더욱 공부하고 책도 쓰고 젊은이들과 함께하는 시간을 가져라” 하며 조언하신다. 당신은 일을 할 때에는 일 밖에 몰랐고, 직장을 그만둔 날부터 일이 없는 하루하루를 보냈는데, 후회된다고 하신다. 30대 중반 이하의 젊은 직원들은 워라밸을 주장한다. 좀 더 편안하고 아늑하며 수평적이고 유연한 근무 환경과 형태를 말한다. 주 40시간 근무제도가 있다. 이들은 주 40시간만 일하면 되는 것 아니냐 묻는다. 규정이나 지침이 없다면, 하루 16시간 일하고 하루 쉬고, 일하고 싶은 일시를 모두 직원이 정할 수 있다. 10명이 근무하더라도, 월요일과 금요일은 3명도 출근하지 않는다. 한 직원은 “내가 이 회사를 떠나지 않는 이유는 주 40시간 때문이다”라고 한다. 이 직원은 금요일 출근하지 않는다. 개인은 주40시간 근무하는 기본은 지키지만, 조직 차원에서는 시너지 효과는 없고, 소통과 협업의 어려움으로 성장과 성과가 갈수록 떨어지게 된다. 리더로서 어떻게 일과 생활의 균형을 찾아 갈 것인가? 요즘 팀장들은 임원이 되기 싫어한다. 일과 책임만 많고 혜택과 권한은 갈수록 작기 때문이다. 일에 잘못되면 그냥 해고이다. 법적 도움을 받을 기회가 적어 애매한 나이에 퇴직을 하게 된다. 그냥 가늘고 길게 근무하길 원한다. 이들은 팀장보다는 팀원으로 근무하길 원한다. 내 일만 하면서 정시 출근, 정시 퇴근을 하는 삶을 부럽다고 한다. 팀원들은 힘들고 권한도 없는데 혜택마저 없는 팀장을 왜 하냐며 ‘내 받는 급여만큼만 일한다’고 한다. 조직 내의 이런 분위기가 확산되고, 직장인의 꿈과 열정이 사라진다면, 글로벌 경쟁에서 살아남을 한국 기업은 하나도 없다. 조직장인 리더는 조직과 구성원을 성장시키고 보다 높은 성과를 창출해야만 한다. 조직과 구성원에게 분명한 비전과 중점과제를 부여하고, 동기부여 하며, 일에 임하는 생각과 일하는 방식을 알려줘 성장과 성과를 견인해야만 한다. 생산성을 높이고 보다 높은 성과를 창출하라는 회사, 남의 일은 모르겠고 내 일만 하면 된다는 직원, 자신의 일이 아니면 바로 내가요? 왜요?를 외치며 반발하는 직원과 함께 조직을 이끌고 지속 상장해야 한다. 조직장인 리더가 지금 일과 생활의 균형을 가져가기 위해 해야 할 것은 무엇인가? 첫째, 맡고 있는 조직과 구성원의 보다 높은 성장과 성과 창출은 기본 중 기본이다. 성장하는 조직에는 불만이 없다. 성장 속에 긍정 마인드가 보다 크게 자리 잡고, 서로에 대한 관심과 배려도 여유롭다. 성장하기 때문에 회사도 미래를 좀 더 도전적으로 비전을 세우고, 할 수 있는 전략과 방안의 폭도 넓어진다. 둘째, 생활의 중심인 가족들과 함께하는 시간을 즐기는 것이다. 퇴직 후 삶의 중심은 가족이 된다. 재직 중 가족과 관계의 정을 쌓지 못했다면 퇴직 후에 매우 힘들고 외롭게 된다. 재직 중에 아내(남편)와 자식에게 관심을 갖고 그들의 든든한 언덕이 되어주어야 한다. 대화는 기본이다. 여행을 가더라도 자식들에게 순번을 정해 몇 월 가족 여행을 네가 계획을 짜고 추진하라고 하면 보다 다양한 프로그램을 갖고 가족이 하나가 되는 여행이 된다. 셋째, 가장 중요한 것은 내 마음 속의 균형이다. 하나의 일이 끝났을 때, 자신에 대해 특별한 세리머니를 하고 있는가? 다른 사람들에게는 선물을 주며 축하해 주는데, 정작 자기는 소홀히 하는 것 아닌가? 내 마음 속에 일에 대한 집착과 생활의 안정과 평화가 함께해야 한다. 어느 한 편에 잠깐 동안은 차등이 있을 수 있다. 그러나, 아무리 바빠도 다른 한 편을 잊어서는 안 된다. 사실 리더에게 일과 생활의 균형을 가져가라고 이야기하는 것은 아직까지 무리일 수 있다. 본인 스스로 만들어 가는 것이다. 다만, 젊은 구성원들은 상사의 입장에서 보면 너무나도 철저하게 자신의 입장을 주장한다. 퇴근 후의 잔업을 싫어하고, 회식하는 것도 몇 주 전에 선약을 해야 하는 정도이다. 그들에게 기존의 경험을 이야기하며 강요해서는 곤란하다. 그들에게는 그들의 문화와 인식이 있다는 것을 인정해 주고, 자신도 변화시켜 가야 한다. 매일 밤늦게 퇴근하는 것이 자랑이 아니고, 더 이상 영웅이 되어서는 안 된다. 팀원들은 이런 팀장이나 임원의 모습은 존경하고 롤 모델로 삼겠는가? 그들은 이 모습에 질려 나는 팀장이나 임원이 되지 않겠다고 한다. 가정과 자신의 미래를 준비하며, 현재의 일에 성과를 올리기 위해 열린 소통과 함께 하는 리더가 보다 바람직한 리더이다.