조직문화 업무를 하면서 흔히 저지르는 실수 중 하나가
전부(사람이든 시스템이든)를 바꾸려고 한다는 점입니다. 이게 왜 위험한지, 왜 전부를 바꾸려다 결국 일부도 바꾸지 못한 채로 실패하고 마는지에 대해 이야기해볼까 합니다.
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딱히 의식하고 그러는 건 아닌데, 조직문화 하면 전 구성원 대상 이라는 인식이 기본 전제인 것 같습니다. 전사 캠페인, 전 구성원 참여 이벤트, 계층별 변화관리 워크숍, 사장님 간담회 따위 구체적인 프로그램들 대부분이 그렇죠. 특정 대상을 타겟해서 그들을 어떤 상태로 만들려고 하는지에 대한 명확한 방향성도 없이 그냥

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