“팀장님, 이 방향보단 다른 대안이 더 안전할 것 같습니다.” “... 그래도 난 이게 맞는 것 같아.” 이 한마디면 끝이다. 회의 시간, 팀원에게 의견을 묻는 척하지만 사실상 정해둔 결론만 확인하는 상사. 일명 ‘답정너’ 상사와 함께 일한다는 건, 묻는 말엔 답하지 못하고, 말하는 순간 불편해지는 구조 안에서 매일을 버티는 일이다.

나는 코칭 현장에서 이런