목표 실적에 따른 유형별 관리
인살롱
홍석환 ・ 2025.06.01

목표 실적에 따른 유형별 관리
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)


목표 초과 달성자 vs 미달성자에 대한 조치
년 초 수립한 목표에 대한 5월 면담을 하는데, 팀원 2명의 목표에 대한 달성도가 현저히 다릅니다. A 선임은 업적과 역량 목표를 5월 말 80%를 끝냈습니다.
반면, 동기인 B선임은 업적과 역량 목표를 5월 말 10%도 끝내지 못했습니다.
어떤 방법과 내용으로 피드백 하겠습니까?


직장 후배들과 모임이 있어 이 상황에 대해 질문을 했습니다.
후배 인사 팀장은 이 질문에 가장 먼저 하는

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