성과만으로 인재를 판단하기 어려운 시대

성과 평가와 인재 관리는 모든 조직의 고민이라고 생각합니다. 특히, 성과만 보고 인재를 판단하는 방식으로 구성원을 관리하다 보면 성과 중심의 인사 관리가 능사가 아니라고 판단될 때 역시 많습니다.

누군가는 지금의 성과가 부족해도 앞으로 더 큰 성과를 낼 잠재력이 있고, 반대로 지금 성과가 뛰어나도 현재의 업무에 안정감을 느껴, 더 높은 자리나 새로운 역할을 원하지 않는 구성원도 있습니다.

특히, 우리나라 기업들은 여전히 '성과 평가 = 연공서열과 승진'이라는 공식이 깊게 자리 잡고 있습니