상황 1
중요한 프로젝트를 맡을 직원을 정해야 하는 A 팀장. 평소 본인과 업무 스타일이 비슷하면서 대학 후배인 B 과장을 선택합니다. ‘믿고 보는 B 과장’이란 리더의 확신은 잠재력 있는 다른 구성원들의 기회를 배제시킵니다.
상황 2
평가 기간을 맞이한 B 팀장. 최근 눈에 띄는 성과를 낸 A 대리에게 가장 높은 점수를 부여한 뒤, 이를 기준 삼아

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