당신의 나이가 4050이라면 이미 늦었습니다.

죄송합니다. 아직 늦지는 않았습니다. 정확히는, 남은 시간이 얼마 없으십니다, 최근 일본 기업들은 저출산과 고령화로 인한 구조적인 노동력 부족과 젊은 세대의 가치관 변화에 대응하기 위해 기업 문화 혁신을 적극적으로 추진하고 있습니다. 이러한 변화는 특히 제조업에서 두드러지며, 고령화와 젊은 세대의 가치관 변화라는 두 가지 주요 요인에 의해 주도되고 있습니다. 일본은 이미 오래전부터 출산율 저하와 고령화 문제를 겪어왔습니다. 1970년에 고령화 사회로 진입한 이후, 1994년에는 초고령 사회로 변화되었습니다. 이에 따라 일본 기업들은 고령화된 노동력을 효율적으로 활용하는 방안을 모색하고 있습니다. 예를 들어, 제조업에서는 60대 전후의 베이비붐 세대의 노동력을 효율적으로 활용하기 위한 다양한 방안을 고민하고 있습니다. 젊은 세대의 가치관 변화 역시 중요한 요인입니다. '조용한 사직'이라는 개념이 떠오르면서, 많은 젊은 직원들이 최소한의 업무만을 수행하고 그 이상은 하지 않으려는 경향을 보이고 있습니다. 이러한 변화는 코로나 팬데믹 이후 재택근무의 확산과 함께 더욱 두드러졌습니다. 일본의 대기업들은 재택근무를 적극적으로 도입하여, 직원들이 일과 삶의 균형을 더 잘 맞출 수 있도록 지원하고 있습니다. 일본 기업들은 트렌드를 맹목적으로 따르기보다는, 기업 이념을 견고히 하고 이를 조직 문화에 깊이 침투시키는 방식을 선호합니다. 일본의 HR 종합 조사 연구소에 따르면, 기업 이념이 직원들에게 잘 침투되어 있는 기업일수록 높은 성과를 내는 것으로 나타났습니다. 예를 들어, 일본의 IT 기업 라쿠텐과 가구 기업 니토리는 각자의 기업 이념을 직원들에게 깊이 침투시키는 데 성공한 대표적인 사례입니다. 라쿠텐은 'Empowerment'라는 기업 이념을 중심으로 조직 문화를 형성하고 있습니다. 이 이념은 고객뿐만 아니라 내부 직원에게도 적용되며, 직원들이 서로를 돕고 개선하는 문화를 조성합니다. 이를 위해 라쿠텐은 사내 공용어를 영어로 지정하여 글로벌 인재를 적극적으로 유치하고 있습니다. 니토리는 '거주에 관한 풍족함을 세계에 제공한다'라는 기업 이념을 가지고 있습니다. 신입 사원들은 처음 3년 동안 판매 현장에서 근무하며, 고객과 직접 소통하는 경험을 통해 기업 이념을 체득합니다. 매일 아침 매장 오픈 전에 직원들이 기업 이념을 복창하는 것도 이의 일환입니다. 일본 기업들은 고령화와 젊은 세대의 가치관 변화에 대응하기 위해 기업 문화 혁신을 추진하고 있습니다. 기업 이념을 중심으로 한 조직 문화 형성은 장기적인 성과를 추구하는 일본 기업들의 중요한 전략입니다. 이러한 일본의 사례는 한국 기업들에게도 많은 시사점을 제공할 수 있습니다. 기업 이념을 중심으로 한 조직 문화 형성은 단기적인 트렌드에 휘둘리지 않고, 장기적인 성공을 위한 중요한 요소로 작용할 것입니다. 상세한 내용은 /일본의 채용위기 돌파 전략, 감정적보상'에서 확인하실 수 있습니다. 5년만 지나면, 4050세대에게 이와같은 이야기는 현실이 될 것입니다. 여러분은 변화하는 세대에 어떻게 살아 남으실 겁니까?