## **[HR팀은 어떻게 일해야 하는가?]**

2024년 마무리를 단 하루 앞두고 있습니다. 그 어느 때보다 다사다난했던 나라의 상황들도 있었고, 제 개인적으로도 많은 변화들이 있던 해라 특별하게 느껴집니다.
새로운 회사에 왔고, 새로운 학업에 도전했으며 주변인들이 대부분 새로운 사람들로 구성된 한 해였기에 ‘새로운 것에 적응하기’가 올 해 저의 키워드가 아니었나라는 생각이 듭니다.
24년도가 이제는 우리에게 지나간 시간이 되고, ‘새로운’ 25년이 다가오니 감정이 몽글해지기도 합니다.

저는 팀장직을 어느새 7년이상 수행하고 있습니다. 그

멋진 글 잘 읽었습니다! 새로운 것에 도전하고 적응하는 과정에서 많은 성장을 이루신 것 같아 감명 깊습니다. HR에 대한 깊이 있는 고민과 계획이 담겨 있어 인상적입니다. 2025년에도 멋진 팀을 이끌어 나가시길 응원합니다! 😊

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

개인화, 맞춤형 HR이란 단어가 인상적입니다. 새해 목표 이루시는 희망찬 한해 되시기를요!

인사 외길 인생으로 벌써 17년차네요. 채용, 교육, 평가, 보상, 리더십에 글로벌 HR 전략기획까지 평균 2.5년마다 포지션을 바꿔가며 계속 HR의 배움을 넓혀가고 깊이를 더해가고 있습니다. 변화와 혁신의 중심에는 항상 ‘사람’이 있다는 것을 믿으면서요.

허정은

[HR팀은 어떻게 일해야 하는가?]

2024년 마무리를 단 하루 앞두고 있습니다. 그 어느 때보다 다사다난했던 나라의 상황들도 있었고, 제 개인적으로도 많은 변화들이 있던 해라 특별하게 느껴집니다.
새로운 회사에 왔고, 새로운 학업에 도전했으며 주변인들이 대부분 새로운 사람들로 구성된 한 해였기에 ‘새로운 것에 적응하기’가 올 해 저의 키워드가 아니었나라는 생각이 듭니다.
24년도가 이제는 우리에게 지나간 시간이 되고, ‘새로운’ 25년이 다가오니 감정이 몽글해지기도 합니다.

저는 팀장직을 어느새 7년이상 수행하고 있습니다. 그간 다양한 팀원들을 만나왔습니다. ‘리더십’이라는 주제는 제 곁에 아주 늘 가까이 두고 사는 주제였습니다. 특히, 새로운 조직으로 옮길 때, “새로운 팀원들과 어떤 팀을 만들 것인가? 잘 맞춰갈 수 있을까? 이 팀이 좋은 팀이 될 수 있을까?” 는 중요한 명제였습니다. 적지 않은 부담이었고 동시에 상당히 중요한 도전 과제 같은 것이었습니다.
다행히 올해 새로운 조직에 와서 만난 팀원들과 1년여 투닥거리며 그 과정에서 크고 작은 마찰, 건강한 갈등, 합이 맞아지는 것 같은 성취감, 서로를 멋지다고 느낀 순간들, 든든함 등 다이나믹한 경험들을 지나 온 것 같습니다.
리더십이라는 분야는 제가 늘 궁금하고 들여다 보고 있는 분야이지만 또한 어려운 분야이기도 합니다. 하여, 이렇게 글로 쓰는 리더십 말고 실전에서 내가 정말 좋은 리더인가에서 종종 멈칫하였던 것 같습니다. 시간의 두께가 누적되어 점차로 조직에서의 극적인 상황, 당황스러운 상황들에 대한 충격에는 얼추 통달한 사람이 되어가는 것 같기도 하지만요.

25년에 HR을 하는 사람들의 팀은 어떤 팀이 되어야 하는가, HR은 어떻게 일해야 하는가에 있어서의 정답은 ‘그 조직의 상황에 맞게 계획하라’ 일 것입니다. 조직의 상황들이 하나같이 다 다르고 중요한 것이 다르니, 그 조직의 상황 + 가치관에 맞는 일을 하면 됩니다.

저희 회사는 빠르게 성장하고 있어 다이나믹하면서도, 그 안에 부드러운 매너와 친절 한 스푼이 곁들여진 회사입니다. 이런 특성들과 24년에 마주했던 현실을 토대로 25년의 HR을 계획하고 있습니다.


사람들의 니즈는 점점 ‘개인화’되어가고 있습니다. 각자의 상황이 모두 다르고 추구하는 것도 다 다르다 보니 혜택이라고 느끼는 종류도 모두 다릅니다. 공통의 보상이나 복지 체계는 힘을 잃어가고 있기에, **[당신이라는 한 개인이 느끼는 혜택이란 무엇인가? 당신이라는 한 사람이 느끼는 회사에서의 행복이란 무엇인가?]**에 집중하고자 합니다.
7시 30분에 출근해야 능률이 오르는 사람이 있고, 10시에 출근해야 제대로 일할 수 있는 사람이 있듯이 말입니다. 도서비 지원 10만원이 기쁜 사람이 있고, 헬스장 지원이 훨씬 유효한 사람이 있겠지요.
성취에 있어서도 마찬가지입니다. 기획하는 업무를 하며 새로운 것에 도전할 때 가슴이 뛰는 사람이 있지만, 운영에 효율을 내고 매끄럽고 숙련되게 일을 매듭짓는 것에서 희열을 느끼는 사람도 있습니다. 혼자 하는 일은 도통 진도가 나가지 않은데 사람들간의 소통을 하고 연결고리를 찾는 일은 척척 해결하는 사람도 있습니다.
각 개인의 업무적인 성취의 개성, 즉 개인화된 업무 성향도 존중할 수 있는 HR시스템을 만들면 어떨까 합니다. 다가오는 세대, 우리가 함께 미래를 만들어야 할 세대는 더더욱 이런 개인화된 행동의 환경에 익숙해져 있을테니까요.

HR의 ‘25년 성공의 정의는 무엇일까요? 어떻게 하면 **25년도말 즈음에, 올해 우리 회사의 HR이 일을 참 잘했지. HR덕에 회사가 좋은 쪽으로 바뀌고 있지~**라는 말을 들을 수 있을까요?

이것에 대한 정답도 이 글을 읽는 HR 여러분이 이미 온 몸의 감각으로 잘 알고 있습니다. 속한 조직에서의 경험들과 상황들에 맞는 최적화된 HR, 맞춤형 HR을 잘 지휘해 나가는 2025년 시작하시기를 바랍니다.

한 명 한 명이 각자의 성취감을 통해, 전보다 나은 25년이 되기를 바라는 Wonnie

## **[HR팀은 어떻게 일해야 하는가?]**

2024년 마무리를 단 하루 앞두고 있습니다. 그 어느 때보다 다사다난했던 나라의 상황들도 있었고, 제 개인적으로도 많은 변화들이 있던 해라 특별하게 느껴집니다.
새로운 회사에 왔고, 새로운 학업에 도전했으며 주변인들이 대부분 새로운 사람들로 구성된 한 해였기에 ‘새로운 것에 적응하기’가 올 해 저의 키워드가 아니었나라는 생각이 듭니다.
24년도가 이제는 우리에게 지나간 시간이 되고, ‘새로운’ 25년이 다가오니 감정이 몽글해지기도 합니다.

저는 팀장직을 어느새 7년이상 수행하고 있습니다. 그간 다양한 팀원들을 만나왔습니다. ‘리더십’이라는 주제는 제 곁에 아주 늘 가까이 두고 사는 주제였습니다. 특히, 새로운 조직으로 옮길 때, “새로운 팀원들과 어떤 팀을 만들 것인가? 잘 맞춰갈 수 있을까? 이 팀이 좋은 팀이 될 수 있을까?” 는 중요한 명제였습니다. 적지 않은 부담이었고 동시에 상당히 중요한 도전 과제 같은 것이었습니다.
다행히 올해 새로운 조직에 와서 만난 팀원들과 1년여 투닥거리며 그 과정에서 크고 작은 마찰, 건강한 갈등, 합이 맞아지는 것 같은 성취감, 서로를 멋지다고 느낀 순간들, 든든함 등 다이나믹한 경험들을 지나 온 것 같습니다.
리더십이라는 분야는 제가 늘 궁금하고 들여다 보고 있는 분야이지만 또한 어려운 분야이기도 합니다. 하여, 이렇게 글로 쓰는 리더십 말고 실전에서 내가 정말 좋은 리더인가에서 종종 멈칫하였던 것 같습니다. 시간의 두께가 누적되어 점차로 조직에서의 극적인 상황, 당황스러운 상황들에 대한 충격에는 얼추 통달한 사람이 되어가는 것 같기도 하지만요.

25년에 HR을 하는 사람들의 팀은 어떤 팀이 되어야 하는가, HR은 어떻게 일해야 하는가에 있어서의 정답은 ‘그 조직의 상황에 맞게 계획하라’ 일 것입니다. 조직의 상황들이 하나같이 다 다르고 중요한 것이 다르니, 그 조직의 상황 + 가치관에 맞는 일을 하면 됩니다.

저희 회사는 빠르게 성장하고 있어 다이나믹하면서도, 그 안에 부드러운 매너와 친절 한 스푼이 곁들여진 회사입니다. 이런 특성들과 24년에 마주했던 현실을 토대로 25년의 HR을 계획하고 있습니다.

![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https%3A%2F%2Fstatic.wanted.co.kr%2Fcommunity%2F2024%2F12%2F30%2Ff209fc3b-3a5e-41e6-9815-030810d7c8bb&w=inherit&q=80)
사람들의 니즈는 점점 ‘개인화’되어가고 있습니다. 각자의 상황이 모두 다르고 추구하는 것도 다 다르다 보니 혜택이라고 느끼는 종류도 모두 다릅니다. 공통의 보상이나 복지 체계는 힘을 잃어가고 있기에, **[당신이라는 한 개인이 느끼는 혜택이란 무엇인가? 당신이라는 한 사람이 느끼는 회사에서의 행복이란 무엇인가?]**에 집중하고자 합니다.
7시 30분에 출근해야 능률이 오르는 사람이 있고, 10시에 출근해야 제대로 일할 수 있는 사람이 있듯이 말입니다. 도서비 지원 10만원이 기쁜 사람이 있고, 헬스장 지원이 훨씬 유효한 사람이 있겠지요.
성취에 있어서도 마찬가지입니다. 기획하는 업무를 하며 새로운 것에 도전할 때 가슴이 뛰는 사람이 있지만, 운영에 효율을 내고 매끄럽고 숙련되게 일을 매듭짓는 것에서 희열을 느끼는 사람도 있습니다. 혼자 하는 일은 도통 진도가 나가지 않은데 사람들간의 소통을 하고 연결고리를 찾는 일은 척척 해결하는 사람도 있습니다.
각 개인의 **업무적인 성취의 개성**, 즉 개인화된 업무 성향도 존중할 수 있는 HR시스템을 만들면 어떨까 합니다. 다가오는 세대, 우리가 함께 미래를 만들어야 할 세대는 더더욱 이런 개인화된 행동의 환경에 익숙해져 있을테니까요.

HR의 ‘25년 성공의 정의는 무엇일까요? 어떻게 하면 **25년도말 즈음에, 올해 우리 회사의 HR이 일을 참 잘했지. HR덕에 회사가 좋은 쪽으로 바뀌고 있지~**라는 말을 들을 수 있을까요?

이것에 대한 정답도 이 글을 읽는 HR 여러분이 이미 온 몸의 감각으로 잘 알고 있습니다. 속한 조직에서의 경험들과 상황들에 맞는 최적화된 HR, 맞춤형 HR을 잘 지휘해 나가는 2025년 시작하시기를 바랍니다.

- 한 명 한 명이 각자의 성취감을 통해, 전보다 나은 25년이 되기를 바라는 Wonnie   




HR팀은 어떻게 일해야 하는가?

인살롱

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