**2025년 신임 임원에게 바란다**
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, [no1gsc@naver.com](https://mailto:no1gsc@naver.com))
 
**틀에서 벗어나야 한다.**
팀장에서 임원이 되는 것은 대단한 일이다. 본인의 실력만 있어서 되는 일이 아니다. 기업은 혼자 일하는 곳이 아니기 때문에 조직과 구성원을 이끌어 한 방향 정렬하여 팀워크를 강화하고, 성과를 낼 수 있다는 믿음을 최고 경영층에 줘야만 한다. 임원 후보로 올라온 팀장 중 직무 역량과 업적이 떨어지는 사람은 없다. 이들 중 경쟁하여 임원이 

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기계설계, 표면공학, 연구계획수립

부르공

2025년 신임 임원에게 바란다
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)
 
틀에서 벗어나야 한다.
팀장에서 임원이 되는 것은 대단한 일이다. 본인의 실력만 있어서 되는 일이 아니다. 기업은 혼자 일하는 곳이 아니기 때문에 조직과 구성원을 이끌어 한 방향 정렬하여 팀워크를 강화하고, 성과를 낼 수 있다는 믿음을 최고 경영층에 줘야만 한다. 임원 후보로 올라온 팀장 중 직무 역량과 업적이 떨어지는 사람은 없다. 이들 중 경쟁하여 임원이 된 사람은 운도 있지만 임원으로 갖춰야 할 역량을 보유하고 있고, 발휘할 수 있다는 가능성을 보여준 것이다,
 
임원은 팀이라는 틀에서 벗어나 전체를 볼 수 있는 안목을 지니고 있어야 한다. 팀장은 팀에 부여된 역할에 맞게 과제를 창출하고, 팀원들을 이끌어 성과를 창출하면 된다. 임원은 이 팀의 틀을 벗어나야 한다. 생각의 전환이 이루어져야 한다. 회사 관점에서 판단하고 결정하고 실천하는 것을 습관화 해야 한다. 전사적 관점을 보기 위해서 임원이 가장 먼저 해야 할 일은 회사의 현 위치 파악이다. 영업 담당 임원이 영업만 알면 어떻게 되겠는가? 생산 담당 임원이 생산량, 품질, 납기, 자동화 수준만 알고 전사가 어떻게 돌아가고 있는지 모른다면 회사는 위기에 빠질 수 있다. 회사의 비전, 전략, 중점 과제, 핵심 가치, 제품과 서비스의 밸류체인, 재무, 조직, 인력, 시장과 고객, 경쟁사 동향에 대해 폭 넓은 지식을 가지고 있어야 한다. 회사의 현 위치를 명확히 파악하고 변화하는 환경에 대한 혜안이 있어야 한다. 이를 기반으로 전략과 중점 과제를 선정하고, 선제적으로 조치해야 한다. 임원이 유지 수준의 일을 추진하면, 팀과 팀원들은 무사안일하게 된다. ‘했다 주의’ 수준의 일 처리에 익숙해지고 활력이 사라지게 된다. 조직과 구성원의 열정은 힘들었지만 해냈다는 성취감과 자부심을 느낄 때 더욱 빛을 발하게 된다.
 
2025 신임 임원에게 바라는 4가지
2025도 가장 큰 이슈는 생존이다. 국내 정치 상황이 매우 불확실하다. 연초부터 대권에 대한 이기가 극에 달해 상생과 화합을 기대하기 어려운 상황이다. 미국의 자국 이기 중심의 보호 정책 역시 위기 요인이다. 수출로 먹고 살아야 하는 우리나라 입장에서는 국내 정치가 미치는 매우 부정적 환경에서 글로벌 경쟁을 해야만 한다.
 
아무리 환경이 어려워도 임원은 기회로 만들고 미래 먹거리를 창출해야만 한다. 뿐만 아니라 생존을 뛰어넘어 지속 성장할 수 있도록 악착 같은 실행으로 성과 창출을 견인해야 한다.
혼자 할 수 없는 일이기에 조직과 구성원을 동기부여 하며, 맡은 바 역할을 다해 성과를 창출하도록 이끌어야 한다. 내부만 잘하면 되는 것이 아니다. 외부 변화에 대한 인식, 우선순위 과제 결정, 선제적 조치 등 올바른 판단을 해야만 한다. 임원 한 사람이 회사에 미치는 영향력은 지대하다. 철저한 자기 관리를 바탕으로 조직과 구성원의 모범이 되어야 한다. 건전한 가치관, 높은 직무 전문성은 기본이고, 열린 마음으로 적극 소통하고 성과를 창출해야만 한다.
 
2025년 신임 임원에게 바라는 바는 다음과 같다.
첫째, 회사, 자신이 맡은 조직, 일에 대한 명확한 이해이다.
자신의 역할을 명확하게 인식하고 길고 멀리 보며 의사 결정을 해야 한다. 이를 위해서 회사와 자신이 맡은 조직과 일에 대해서는 해박해야 한다. 외부에서 영입 되었거나, 타 조직에서 일하다 임원으로 승진해 이동한 경우, 명확한 현황 파악은 그 무엇보다 중요하다. 상사, 조직 구성원, 내 외부 직무 전문가를 만나 직접 배우고, 전문 서적 등을 통해 자신만의 원칙이나 기준을 확고히 가져야 한다.
 
둘째, 3년 중기 전략 하의 당해년도 목표, 전략, 중점 과제, 결과물의 조기 확정이다. 현 위치를 파악했다면 가장 먼저 해야 할 일은 조직과 구성원에게 꿈과 열정을 주는 한 방향 정렬이다.   회사의 나아갈 비전과 연계하여 담당 조직이 어떤 역할과 일들을 해야 하는가 명확하게 제시해줘야 한다. 임원이 되어 방향 제시는 오랜 시간이 소요되면 곤란하다. 가장 좋은 것은 12월 확정하여 1월부터 추진하는 것이다. 하지만, 물리적으로 12월말 임원 인사가 이루어졌다면, 아무리 늦어도 1월 중순에는 방향과 과제, 그라운드 룰이 확정되어야 한다. 가치 체계의 확립으로 전 구성원이 함께 실행해 나가도록 발표, 실행 계획 작성, 점검과 피드백이 이루어져야 한다.
  
셋째, 열린 소통이다. 소통을 위한 소통이 아닌 얻고자 하는 바가 분명해야 한다. 소통의 원칙을 정해 내재화하고 업무에 실천할 수 있도록 이끌어야 한다. 예를 들어 성과주의, 공정, 고객 중심의 원칙을 정했다면, 성과를 낸 회사와 조직에 대해서는 ‘성과있는 곳에 보상있다’는 원칙이 지켜져야 한다. 공평이 아닌 공정한 조직 운영으로 직급이나 나이가 어리다고 불이익을 받는 관행이나 제도는 과감히 폐지해야 한다. 철저하게 역량과 업적 중심으로 차별화가 이루어지고 이를 수용하도록 해야 한다. 조직과 인력 유형별 관리를 통해 자극을 받도록 해야 한다. 기업은 친목 단체가 아니다. 지속 성장하기 위해서 임원은 소통을 함에 있어 온정과 냉정을 겸비해야 한다.
 
넷째, 후계자의 조기 선정과 강한 육성이다. 리더십 프로그램 마련, 비전 제시와 차별적 기회 제공을 통한 동기부여, 철저한 평가를 통한 후보자 풀의 강화가 핵심 과제이다. 임원이라면 자신의 이기를 생각하기 보다 길고 멀리 보며 후계자를 선정하여 강하게 육성해야 한다. 후계자에게 1) 회사의 현 위치 파악, 정책 수립 및 장기적인 발전 방향 수립 역량 2) 상황에 따른 주요 의사 결정 역량 3) 조직 문화 구축, 변화 선도 및 직원 Coaching/Mentoring 역량 4) 조직 성과를 책임지고, 조직 과업을 수행하는 관리 역량 등을 강화하는 육성 과정이 이루어져야만 한다.
 
임원은 한 순간에 육성될 수가 없다.
회사 내에서 정대리와 같은 정상무가 되는 것이 아닌, 우리 회사에서는 임원 되기가 가장 어렵다는 말이 회자 되어야 한다. 임원으로서 역할을 분명히 알고, 조직과 직원들을 이끌어 존경받는 경영자가 되어야 한다. 직원들이 임원 인사의 프로세스를 이해하고 준비할 수 있도록 수용성과 공정성을 높여야 한다. 올바른 인성은 기본이며, 직무 역량과 리더십 역량이 뛰어나고, 과제를 도출하여 성과를 창출하는 2025년 신임 임원이 되길 기원한다.

**2025년 신임 임원에게 바란다**
홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, [no1gsc@naver.com](https://mailto:no1gsc@naver.com))
 
**틀에서 벗어나야 한다.**
팀장에서 임원이 되는 것은 대단한 일이다. 본인의 실력만 있어서 되는 일이 아니다. 기업은 혼자 일하는 곳이 아니기 때문에 조직과 구성원을 이끌어 한 방향 정렬하여 팀워크를 강화하고, 성과를 낼 수 있다는 믿음을 최고 경영층에 줘야만 한다. 임원 후보로 올라온 팀장 중 직무 역량과 업적이 떨어지는 사람은 없다. 이들 중 경쟁하여 임원이 된 사람은 운도 있지만 임원으로 갖춰야 할 역량을 보유하고 있고, 발휘할 수 있다는 가능성을 보여준 것이다,
 
임원은 팀이라는 틀에서 벗어나 전체를 볼 수 있는 안목을 지니고 있어야 한다. 팀장은 팀에 부여된 역할에 맞게 과제를 창출하고, 팀원들을 이끌어 성과를 창출하면 된다. 임원은 이 팀의 틀을 벗어나야 한다. 생각의 전환이 이루어져야 한다. 회사 관점에서 판단하고 결정하고 실천하는 것을 습관화 해야 한다. 전사적 관점을 보기 위해서 임원이 가장 먼저 해야 할 일은 회사의 현 위치 파악이다. 영업 담당 임원이 영업만 알면 어떻게 되겠는가? 생산 담당 임원이 생산량, 품질, 납기, 자동화 수준만 알고 전사가 어떻게 돌아가고 있는지 모른다면 회사는 위기에 빠질 수 있다. 회사의 비전, 전략, 중점 과제, 핵심 가치, 제품과 서비스의 밸류체인, 재무, 조직, 인력, 시장과 고객, 경쟁사 동향에 대해 폭 넓은 지식을 가지고 있어야 한다. 회사의 현 위치를 명확히 파악하고 변화하는 환경에 대한 혜안이 있어야 한다. 이를 기반으로 전략과 중점 과제를 선정하고, 선제적으로 조치해야 한다. 임원이 유지 수준의 일을 추진하면, 팀과 팀원들은 무사안일하게 된다. ‘했다 주의’ 수준의 일 처리에 익숙해지고 활력이 사라지게 된다. 조직과 구성원의 열정은 힘들었지만 해냈다는 성취감과 자부심을 느낄 때 더욱 빛을 발하게 된다.
 
**2025 신임 임원에게 바라는 4가지**
2025도 가장 큰 이슈는 생존이다. 국내 정치 상황이 매우 불확실하다. 연초부터 대권에 대한 이기가 극에 달해 상생과 화합을 기대하기 어려운 상황이다. 미국의 자국 이기 중심의 보호 정책 역시 위기 요인이다. 수출로 먹고 살아야 하는 우리나라 입장에서는 국내 정치가 미치는 매우 부정적 환경에서 글로벌 경쟁을 해야만 한다.
 
아무리 환경이 어려워도 임원은 기회로 만들고 미래 먹거리를 창출해야만 한다. 뿐만 아니라 생존을 뛰어넘어 지속 성장할 수 있도록 악착 같은 실행으로 성과 창출을 견인해야 한다.
혼자 할 수 없는 일이기에 조직과 구성원을 동기부여 하며, 맡은 바 역할을 다해 성과를 창출하도록 이끌어야 한다. 내부만 잘하면 되는 것이 아니다. 외부 변화에 대한 인식, 우선순위 과제 결정, 선제적 조치 등 올바른 판단을 해야만 한다. 임원 한 사람이 회사에 미치는 영향력은 지대하다. 철저한 자기 관리를 바탕으로 조직과 구성원의 모범이 되어야 한다. 건전한 가치관, 높은 직무 전문성은 기본이고, 열린 마음으로 적극 소통하고 성과를 창출해야만 한다.
 
2025년 신임 임원에게 바라는 바는 다음과 같다.
**첫째, 회사, 자신이 맡은 조직, 일에 대한 명확한 이해이다.**
자신의 역할을 명확하게 인식하고 길고 멀리 보며 의사 결정을 해야 한다. 이를 위해서 회사와 자신이 맡은 조직과 일에 대해서는 해박해야 한다. 외부에서 영입 되었거나, 타 조직에서 일하다 임원으로 승진해 이동한 경우, 명확한 현황 파악은 그 무엇보다 중요하다. 상사, 조직 구성원, 내 외부 직무 전문가를 만나 직접 배우고, 전문 서적 등을 통해 자신만의 원칙이나 기준을 확고히 가져야 한다.
 
**둘째, 3년 중기 전략 하의 당해년도 목표, 전략, 중점 과제, 결과물의 조기 확정이다.** 현 위치를 파악했다면 가장 먼저 해야 할 일은 조직과 구성원에게 꿈과 열정을 주는 한 방향 정렬이다.   회사의 나아갈 비전과 연계하여 담당 조직이 어떤 역할과 일들을 해야 하는가 명확하게 제시해줘야 한다. 임원이 되어 방향 제시는 오랜 시간이 소요되면 곤란하다. 가장 좋은 것은 12월 확정하여 1월부터 추진하는 것이다. 하지만, 물리적으로 12월말 임원 인사가 이루어졌다면, 아무리 늦어도 1월 중순에는 방향과 과제, 그라운드 룰이 확정되어야 한다. 가치 체계의 확립으로 전 구성원이 함께 실행해 나가도록 발표, 실행 계획 작성, 점검과 피드백이 이루어져야 한다.
  
**셋째, 열린 소통이다.** 소통을 위한 소통이 아닌 얻고자 하는 바가 분명해야 한다. 소통의 원칙을 정해 내재화하고 업무에 실천할 수 있도록 이끌어야 한다. 예를 들어 성과주의, 공정, 고객 중심의 원칙을 정했다면, 성과를 낸 회사와 조직에 대해서는 ‘성과있는 곳에 보상있다’는 원칙이 지켜져야 한다. 공평이 아닌 공정한 조직 운영으로 직급이나 나이가 어리다고 불이익을 받는 관행이나 제도는 과감히 폐지해야 한다. 철저하게 역량과 업적 중심으로 차별화가 이루어지고 이를 수용하도록 해야 한다. 조직과 인력 유형별 관리를 통해 자극을 받도록 해야 한다. 기업은 친목 단체가 아니다. 지속 성장하기 위해서 임원은 소통을 함에 있어 온정과 냉정을 겸비해야 한다.
 
**넷째, 후계자의 조기 선정과 강한 육성이다.** 리더십 프로그램 마련, 비전 제시와 차별적 기회 제공을 통한 동기부여, 철저한 평가를 통한 후보자 풀의 강화가 핵심 과제이다. 임원이라면 자신의 이기를 생각하기 보다 길고 멀리 보며 후계자를 선정하여 강하게 육성해야 한다. 후계자에게 1) 회사의 현 위치 파악, 정책 수립 및 장기적인 발전 방향 수립 역량 2) 상황에 따른 주요 의사 결정 역량 3) 조직 문화 구축, 변화 선도 및 직원 Coaching/Mentoring 역량 4) 조직 성과를 책임지고, 조직 과업을 수행하는 관리 역량 등을 강화하는 육성 과정이 이루어져야만 한다.
 
임원은 한 순간에 육성될 수가 없다.
회사 내에서 정대리와 같은 정상무가 되는 것이 아닌, 우리 회사에서는 임원 되기가 가장 어렵다는 말이 회자 되어야 한다. 임원으로서 역할을 분명히 알고, 조직과 직원들을 이끌어 존경받는 경영자가 되어야 한다. 직원들이 임원 인사의 프로세스를 이해하고 준비할 수 있도록 수용성과 공정성을 높여야 한다. 올바른 인성은 기본이며, 직무 역량과 리더십 역량이 뛰어나고, 과제를 도출하여 성과를 창출하는 2025년 신임 임원이 되길 기원한다.

2025년 신임임원에게 바란다

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