


> "왜 이등병(저연차)만 챙겨 주고, 고생 제일 많이 하는 중간 연차는 신경 쓰지 않는 걸까요. 올해 조금은 기대했는데 완전히 찬밥입니다.”
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> “‘낀 세대’라는 말에 극히 공감합니다. 저연차 고충은 귀기울여 듣지만, 우리는 업무가 힘들어도 어디 말할 곳도 없고 답답합니다.”




후배와 팀장 사이의 중간 연차 역할이 되면서 위와 같은 코멘트가 남일 같지 않습니다. 여러분은 중간 연차로서 후배와 팀장 사이에서 균형을 잡아야 하는 어려움을 느껴본 적이 있으신가요?

팀의 막내였던 주니어 시절에는 시킨 일만 잘해도 됐지만, 중간 연차가 된 지금

중간 연차의 고충과 역량에 대해 깊이 있는 이야기를 공유해 주셔서 감사합니다. 많은 분들이 공감할 수 있는 내용인 것 같아요. 중간 연차로서의 역할을 잘 해내기 위해 다양한 역량이 필요하다는 점에 공감합니다. 여러분도 각자의 경험과 생각을 나눠 주시면 좋겠어요! 🌟

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

"왜 이등병(저연차)만 챙겨 주고, 고생 제일 많이 하는 중간 연차는 신경 쓰지 않는 걸까요. 올해 조금은 기대했는데 완전히 찬밥입니다.”

“‘낀 세대’라는 말에 극히 공감합니다. 저연차 고충은 귀기울여 듣지만, 우리는 업무가 힘들어도 어디 말할 곳도 없고 답답합니다.”



후배와 팀장 사이의 중간 연차 역할이 되면서 위와 같은 코멘트가 남일 같지 않습니다. 여러분은 중간 연차로서 후배와 팀장 사이에서 균형을 잡아야 하는 어려움을 느껴본 적이 있으신가요?

팀의 막내였던 주니어 시절에는 시킨 일만 잘해도 됐지만, 중간 연차가 된 지금은 지시 없이도 스스로 알아서 업무를 잘 처리하고 동시에 조직에 의미 있는 제안도 할 것을 기대 받고 있습니다. 또한 팀장님은 후배의 업무 교육과 함께 본인의 지시 사항을 잘 풀어서 전달하는 중간 다리 역할도 기대하시죠.
그렇다면 후배는 어떨까요? 내 눈에는 아직 많이 부족해 보이는데, 평가권이 없는 나의 지시에 잘 따라오기보다는 관심과 애정은 주되 지나친 간섭은 원하지 않는 모습을 보입니다. 또 나의 존재를 선배보단 동료로 포지셔닝하고, 존중하지 않는 모습을 보일 때도 있죠.

이런 어려움 속에도 중간 연차를 슬기롭게 잘 헤쳐 나가기 위해 어떤 역량이 필요할지 생각해봤습니다. 실제로 팀장과 후배 사이에서 managing upward & downward 해야 하는 중간관리자를 위한 링크 리더십이라는 개념이 있는데, 이 링크 리더십의 키워드를 기준으로 필요 역량을 정리했습니다.
📌 효과적으로 듣기
중간 연차는 일을 '잘'해야 함과 동시에 일을 잘 '되게'하는 역할입니다. 따라서 리더이자 팔로워의 역할 균형을 위해 효과적인 의사소통, 특히 듣기 스킬은 기본 역량 중에 하나입니다.

📌 중재를 통한 해석
상사의 지시와 의도를 정확하게 이해하고, 후배와 실행하면서 후배의 의견을 수렴해 상사에게 전달하는 역할을 해야 합니다. 상사의 언어를 후배의 언어로, 후배의 언어를 상사의 언어로 통역해주는 역량이 필요합니다.

📌 관계를 통한 네트워킹
상사와 후배 간의 네트워킹 형성을 돕고, 후배와 타 부서간 디딤돌 역할을 통해 원활한 협업 생태계를 구축해준다면 베스트!

📌 지식 연결
후배는 내가 도와야 하는 존재임을 인지하고 직무 관련 교육을 리딩해야 합니다. 다만 이를 위해서는 중간 연차의 업무전문성이 기본이 되야하겠죠.

📌 상대를 평가하기
중간 연차는 평가권이 없지만 의견 피력은 가능합니다. 다만 후배를 평가할 때 사람에 대한 평가보단 업무에 대한 평가에 초점 맞춰야 합니다.

📌 중립적인 지원자로 남기
중간 연차는 수직구조가 아닌 수평구조를 만드는 중요한 역할입니다. 수평적인 분위기 형성을 위한 중립적인 조율자 역할을 해야 합니다.

지금까지는 중간 연차가 가져야 하는 필요 역량을 나열했지만, 사실 우리만 노력한다고 좋은 조직이 되는 것은 아닙니다. 특히 가장 일을 많이 하는 연차인만큼 중간관리자의 번아웃 문제는 점점 더 심화되고 있으며, 많은 분들이 일하는 것 대비 인정과 칭찬을 받지 못한다고 느끼고 있습니다. 조직 차원에서 중간관리자에게 지나치게 많은 업무와 책임을 부여하고 있지는 않은지 점검하고, 우리들의 목소리에도 귀 기울여주기를 바랍니다.

본 아티클은 미드필더 4기 A조 주제인 중간관리자 리더십 가이드북에서 제가 맡은 part를 정리한 내용입니다.




> "왜 이등병(저연차)만 챙겨 주고, 고생 제일 많이 하는 중간 연차는 신경 쓰지 않는 걸까요. 올해 조금은 기대했는데 완전히 찬밥입니다.”
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> “‘낀 세대’라는 말에 극히 공감합니다. 저연차 고충은 귀기울여 듣지만, 우리는 업무가 힘들어도 어디 말할 곳도 없고 답답합니다.”




후배와 팀장 사이의 중간 연차 역할이 되면서 위와 같은 코멘트가 남일 같지 않습니다. 여러분은 중간 연차로서 후배와 팀장 사이에서 균형을 잡아야 하는 어려움을 느껴본 적이 있으신가요?

팀의 막내였던 주니어 시절에는 시킨 일만 잘해도 됐지만, 중간 연차가 된 지금은 지시 없이도 스스로 알아서 업무를 잘 처리하고 동시에 조직에 의미 있는 제안도 할 것을 기대 받고 있습니다. 또한 팀장님은 후배의 업무 교육과 함께 본인의 지시 사항을 잘 풀어서 전달하는 중간 다리 역할도 기대하시죠.
그렇다면 후배는 어떨까요? 내 눈에는 아직 많이 부족해 보이는데, 평가권이 없는 나의 지시에 잘 따라오기보다는 관심과 애정은 주되 지나친 간섭은 원하지 않는 모습을 보입니다. 또 나의 존재를 선배보단 동료로 포지셔닝하고, 존중하지 않는 모습을 보일 때도 있죠.

이런 어려움 속에도 중간 연차를 슬기롭게 잘 헤쳐 나가기 위해 어떤 역량이 필요할지 생각해봤습니다. 실제로 팀장과 후배 사이에서 managing upward & downward 해야 하는 중간관리자를 위한 **링크 리더십**이라는 개념이 있는데, 이 링크 리더십의 키워드를 기준으로 필요 역량을 정리했습니다.
![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https%3A%2F%2Fimage.wanted.co.kr%2Foptimize%3Fsrc%3Dhttps%253A%252F%252Fimage.wanted.co.kr%252Foptimize%253Fsrc%253Dhttps%25253A%25252F%25252Fstatic.wanted.co.kr%25252Fcommunity%25252F2024%25252F12%25252F16%25252Fe512884d-3c65-4923-812e-2d47fd60b9ff%2526w%253Dinherit%2526q%253D80%26w%3Dinherit%26q%3D80&w=inherit&q=80)📌 **효과적으로 듣기**
중간 연차는 일을 '잘'해야 함과 동시에 일을 잘 '되게'하는 역할입니다. 따라서 리더이자 팔로워의 역할 균형을 위해 효과적인 의사소통, 특히 듣기 스킬은 기본 역량 중에 하나입니다.

📌 **중재를 통한 해석**
상사의 지시와 의도를 정확하게 이해하고, 후배와 실행하면서 후배의 의견을 수렴해 상사에게 전달하는 역할을 해야 합니다. 상사의 언어를 후배의 언어로, 후배의 언어를 상사의 언어로 통역해주는 역량이 필요합니다.

📌 **관계를 통한 네트워킹**
상사와 후배 간의 네트워킹 형성을 돕고, 후배와 타 부서간 디딤돌 역할을 통해 원활한 협업 생태계를 구축해준다면 베스트!

📌 **지식 연결**
후배는 내가 도와야 하는 존재임을 인지하고 직무 관련 교육을 리딩해야 합니다. 다만 이를 위해서는 중간 연차의 업무전문성이 기본이 되야하겠죠.

📌 **상대를 평가하기**
중간 연차는 평가권이 없지만 의견 피력은 가능합니다. 다만 후배를 평가할 때 사람에 대한 평가보단 업무에 대한 평가에 초점 맞춰야 합니다.

📌 **중립적인 지원자로 남기**
중간 연차는 수직구조가 아닌 수평구조를 만드는 중요한 역할입니다. 수평적인 분위기 형성을 위한 중립적인 조율자 역할을 해야 합니다.

지금까지는 중간 연차가 가져야 하는 필요 역량을 나열했지만, 사실 우리만 노력한다고 좋은 조직이 되는 것은 아닙니다. 특히 가장 일을 많이 하는 연차인만큼 중간관리자의 번아웃 문제는 점점 더 심화되고 있으며, 많은 분들이 일하는 것 대비 인정과 칭찬을 받지 못한다고 느끼고 있습니다. 조직 차원에서 중간관리자에게 지나치게 많은 업무와 책임을 부여하고 있지는 않은지 점검하고, 우리들의 목소리에도 귀 기울여주기를 바랍니다.

본 아티클은 미드필더 4기 A조 주제인 **중간관리자 리더십 가이드북**에서 제가 맡은 part를 정리한 내용입니다.
![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https%3A%2F%2Fimage.wanted.co.kr%2Foptimize%3Fsrc%3Dhttps%253A%252F%252Fimage.wanted.co.kr%252Foptimize%253Fsrc%253Dhttps%25253A%25252F%25252Fstatic.wanted.co.kr%25252Fcommunity%25252F2024%25252F12%25252F16%25252Fbf9d1165-9070-42bf-8cca-57a5c51d078e%2526w%253Dinherit%2526q%253D80%26w%3Dinherit%26q%3D80&w=inherit&q=80)

권한은 없고 책임만 있어 어려운 우리 존재 - 중간 연차

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