### **Intro: 변화의 중심에 선 HR**
전 세계적으로 경기 침체와 투자 위축이 이어지면서, 기업들은 생존을 위한 체질 개선에 돌입하고 있습니다. 이런 변화는 HR 조직에도 큰 파장을 일으키고 있죠.
과거에는 사람 중심의 장기적 투자가 강조되었다면, 이제 HR의 역할은 **비즈니스 성과와 효율성**이라는 키워드에 집중되고 있습니다.
그렇다면 이런 시대에 HR은 어떤 역할을 해야 할까요? 저는 변화 속에서 우리가 어떤 방향으로 나아가야 할지 고민하며 몇 가지 인사이트를 나누고자 합니다.


### **1. 효율성을 중심에 둔 HR 전략*

훌륭한 통찰력을 공유해주셔서 감사합니다! 변화의 시대에 HR의 역할과 방향성을 깊이 있게 고민한 글이군요. HR이 전략적 비즈니스 파트너로 자리 잡아가는 과정에 많은 도움이 될 것 같습니다. 앞으로도 계속해서 좋은 인사이트 나눠주시길 기대합니다! 😊

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

Intro: 변화의 중심에 선 HR

전 세계적으로 경기 침체와 투자 위축이 이어지면서, 기업들은 생존을 위한 체질 개선에 돌입하고 있습니다. 이런 변화는 HR 조직에도 큰 파장을 일으키고 있죠.
과거에는 사람 중심의 장기적 투자가 강조되었다면, 이제 HR의 역할은 비즈니스 성과와 효율성이라는 키워드에 집중되고 있습니다.
그렇다면 이런 시대에 HR은 어떤 역할을 해야 할까요? 저는 변화 속에서 우리가 어떤 방향으로 나아가야 할지 고민하며 몇 가지 인사이트를 나누고자 합니다.

1. 효율성을 중심에 둔 HR 전략

최근 기업의 모든 부서가 효율화를 고민하고 있습니다. HR 역시 더 적은 리소스로 더 큰 성과를 내는 방향으로 변화하고 있습니다.

1) 교육과 육성의 변화

과거: 신입사원 육성과 장기적 성장에 초점이 맞춰진 교육이 주를 이루었습니다.
현재: 사업 성과와 직결된 필수 역량 강화가 교육의 핵심이 되었습니다.

예를 들어, 신입 육성보다는 업무를 바로 수행할 수 있는 경력직 채용이 더 중요해지고 있습니다.
교육 역시 ROI가 명확한 직무 역량 강화에 집중하고, 불필요한 프로그램은 과감하게 축소되고 있습니다.
제가 경험한 한 스타트업에서는 전체 예산이 줄어든 상황에서 기술팀의 직무 역량 강화를 최우선으로 두고, 나머지 교육은 과감히 중단한 사례도 있었습니다.

2) 채용의 우선순위 재설정

경기 침체와 불확실성 속에서 채용의 방식도 달라졌습니다.

비즈니스에 꼭 필요한 핵심 인재만을 채용하는 선택적 채용이 강화되고 있습니다.
신입보다는 즉시 기여 가능한 경력직 위주로 인재풀을 관리하는 것이죠.
이제 HR은 단순한 채용 관리자 역할을 넘어, 핵심 인재의 전략적 확보와 유지라는 비즈니스 파트너의 역할을 수행해야 합니다.

2. 선택과 집중: 무엇을 버리고 무엇을 남길 것인가

기업이 불확실성을 헤쳐 나가려면 선택과 집중이 반드시 필요합니다. HR 역시 한정된 리소스 속에서 비즈니스 목표에 부합하는 업무에 집중해야 합니다.

1) 비즈니스 성과에 연결된 HR

HR 담당자가 이제 단순한 관리자의 역할에 머무르기보다는, 비즈니스 성과를 이끄는 동반자가 되어야 합니다.

예를 들어, 팀의 성과가 지연되고 있다면 단순히 인력을 늘리는 것이 아니라, 어떤 역량이 부족한지를 먼저 분석하고 필요한 솔루션을 찾아야 합니다.
교육과 조직문화, 보상 체계 모두 비즈니스의 목적에 맞게 재설계하는 것이 중요합니다.

2) 데이터 기반의 의사결정

비즈니스 목표와의 정합성을 높이기 위해 HR에서도 데이터 기반 의사결정이 필수적입니다.

직원들의 성과 데이터, 이탈률, 참여도 데이터를 분석하여 조직의 문제를 정확히 파악해야 합니다.
예를 들어, 이직률이 높은 부서라면 단순한 보상 조정이 아니라 리더십 이슈나 업무 과중 등 근본 원인을 찾아야 합니다.

(이미지 : chatGPT가 그린 "미래의 HR")

3. HR의 진화: 전략적 비즈니스 파트너로서의 역할

HR의 역할은 더 이상 “사람을 관리하는 부서”에 머무르지 않습니다.
기업의 비즈니스 전략에 발맞춰 성과를 만들어내는 전략적 파트너로 자리 잡아야 하죠.

1) 조직문화 재설계: 강한 팀 만들기

경제적 불확실성이 길어질수록 팀의 결속력과 신뢰가 더욱 중요해집니다.

HR은 단순히 조직문화를 관리하는 것이 아니라, 비즈니스 성과를 뒷받침하는 문화를 설계해야 합니다.
특히 심리적 안전감과 목표 달성을 위한 협업 문화를 구축하는 것이 핵심입니다.

2) 리더십 강화: 변화에 대응하는 리더 양성

조직의 변화는 결국 리더의 변화에서 시작됩니다.

불확실한 시기일수록 리더십의 중요성이 더욱 부각됩니다.
HR은 리더들에게 데이터 기반의 의사결정, 위기 관리 역량을 갖출 수 있도록 지원해야 합니다.

4. 미래 HR의 핵심 키워드: 효율, 전략, 그리고 성장

앞으로 HR이 나아가야 할 방향은 명확합니다.

효율적으로 일하기: 한정된 자원 안에서 최대의 성과를 내는 HR.
전략적 파트너 되기: 비즈니스 목표를 이해하고 성과를 뒷받침하는 HR.
지속 가능한 성장 지원하기: 기업이 장기적으로 생존하고 성장할 수 있도록 지원하는 HR.
이러한 방향성을 실천하기 위해 HR은 끊임없이 비즈니스 관점을 학습하고, 데이터와 전략을 기반으로 문제를 해결해 나가야 합니다.

Outro: 변화의 시대, 기회는 HR에게 있다

불확실성은 위기이자 기회입니다.
HR이 변화하는 환경에 적응하고 기업의 성장에 기여하는 전략적 파트너로 자리 잡는다면, 우리는 더 큰 성과를 만들어낼 수 있을 것입니다. HR의 역할을 재정의하고, 더 나은 선택과 집중을 통해 기업과 함께 성장하는 HR이 되어야 한다고 생각해요.

마무리 한마디

“변화는 불가피하지만, 성장은 선택입니다.”
불확실한 시대일수록 더 똑똑하게 일하고 더 전략적으로 접근하는 HR을 필요로 합니다.
자 HR 여러분, 우리 함께 이 변화를 기회로 만들어 보아요! 😊

(이 글은 원티드 HR프렌즈콘 "대기업과 스타트업을 잇다 : HR의 역할 변화"을 위해 준비했던 대본을 기반으로 작성하였습니다. 더욱 상세한 내용은 영상시청을 추천 드려요)

### **Intro: 변화의 중심에 선 HR**
전 세계적으로 경기 침체와 투자 위축이 이어지면서, 기업들은 생존을 위한 체질 개선에 돌입하고 있습니다. 이런 변화는 HR 조직에도 큰 파장을 일으키고 있죠.
과거에는 사람 중심의 장기적 투자가 강조되었다면, 이제 HR의 역할은 **비즈니스 성과와 효율성**이라는 키워드에 집중되고 있습니다.
그렇다면 이런 시대에 HR은 어떤 역할을 해야 할까요? 저는 변화 속에서 우리가 어떤 방향으로 나아가야 할지 고민하며 몇 가지 인사이트를 나누고자 합니다.


### **1. 효율성을 중심에 둔 HR 전략**
최근 기업의 모든 부서가 효율화를 고민하고 있습니다. HR 역시 더 적은 리소스로 더 큰 성과를 내는 방향으로 변화하고 있습니다.

#### **1) 교육과 육성의 변화**
과거: 신입사원 육성과 장기적 성장에 초점이 맞춰진 교육이 주를 이루었습니다.
현재: **사업 성과와 직결된 필수 역량 강화**가 교육의 핵심이 되었습니다.
- 예를 들어, **신입 육성**보다는 업무를 바로 수행할 수 있는 **경력직 채용**이 더 중요해지고 있습니다.
- 교육 역시 **ROI가 명확한 직무 역량 강화**에 집중하고, 불필요한 프로그램은 과감하게 축소되고 있습니다.
제가 경험한 한 스타트업에서는 전체 예산이 줄어든 상황에서 기술팀의 직무 역량 강화를 최우선으로 두고, 나머지 교육은 과감히 중단한 사례도 있었습니다.

#### **2) 채용의 우선순위 재설정**
경기 침체와 불확실성 속에서 채용의 방식도 달라졌습니다.
- 비즈니스에 꼭 필요한 핵심 인재만을 채용하는 **선택적 채용**이 강화되고 있습니다.
- 신입보다는 **즉시 기여 가능한 경력직** 위주로 인재풀을 관리하는 것이죠.
이제 HR은 단순한 채용 관리자 역할을 넘어, **핵심 인재의 전략적 확보와 유지**라는 비즈니스 파트너의 역할을 수행해야 합니다.


### **2. 선택과 집중: 무엇을 버리고 무엇을 남길 것인가**
기업이 불확실성을 헤쳐 나가려면 **선택과 집중**이 반드시 필요합니다. HR 역시 한정된 리소스 속에서 **비즈니스 목표에 부합하는 업무**에 집중해야 합니다.

#### **1) 비즈니스 성과에 연결된 HR**
HR 담당자가 이제 단순한 관리자의 역할에 머무르기보다는, **비즈니스 성과를 이끄는 동반자**가 되어야 합니다.
- 예를 들어, 팀의 성과가 지연되고 있다면 단순히 인력을 늘리는 것이 아니라, **어떤 역량이 부족한지**를 먼저 분석하고 필요한 솔루션을 찾아야 합니다.
- 교육과 조직문화, 보상 체계 모두 **비즈니스의 목적**에 맞게 재설계하는 것이 중요합니다.

#### **2) 데이터 기반의 의사결정**
비즈니스 목표와의 정합성을 높이기 위해 HR에서도 **데이터 기반 의사결정**이 필수적입니다.
- 직원들의 성과 데이터, 이탈률, 참여도 데이터를 분석하여 조직의 문제를 정확히 파악해야 합니다.
- 예를 들어, 이직률이 높은 부서라면 단순한 보상 조정이 아니라 **리더십 이슈나 업무 과중** 등 근본 원인을 찾아야 합니다.

![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https%3A%2F%2Fimage.wanted.co.kr%2Foptimize%3Fsrc%3Dhttps%253A%252F%252Fstatic.wanted.co.kr%252Fcommunity%252F2024%252F12%252F16%252Fa6417bc7-cf57-4ffc-ba42-525fc246c77b%26w%3Dinherit%26q%3D80&w=inherit&q=80)(이미지 : chatGPT가 그린 "미래의 HR")


### **3. HR의 진화: 전략적 비즈니스 파트너로서의 역할**
HR의 역할은 더 이상 “사람을 관리하는 부서”에 머무르지 않습니다.
기업의 비즈니스 전략에 발맞춰 성과를 만들어내는 **전략적 파트너**로 자리 잡아야 하죠.

#### **1) 조직문화 재설계: 강한 팀 만들기**
경제적 불확실성이 길어질수록 팀의 결속력과 신뢰가 더욱 중요해집니다.
- HR은 단순히 조직문화를 관리하는 것이 아니라, **비즈니스 성과를 뒷받침하는 문화**를 설계해야 합니다.
- 특히 **심리적 안전감**과 **목표 달성을 위한 협업 문화**를 구축하는 것이 핵심입니다.

#### **2) 리더십 강화: 변화에 대응하는 리더 양성**
조직의 변화는 결국 리더의 변화에서 시작됩니다.
- 불확실한 시기일수록 **리더십의 중요성**이 더욱 부각됩니다.
- HR은 리더들에게 **데이터 기반의 의사결정, 위기 관리 역량**을 갖출 수 있도록 지원해야 합니다.


### **4. 미래 HR의 핵심 키워드: 효율, 전략, 그리고 성장**
앞으로 HR이 나아가야 할 방향은 명확합니다.
- **효율적으로 일하기**: 한정된 자원 안에서 최대의 성과를 내는 HR.
- **전략적 파트너 되기**: 비즈니스 목표를 이해하고 성과를 뒷받침하는 HR.
- **지속 가능한 성장 지원하기**: 기업이 장기적으로 생존하고 성장할 수 있도록 지원하는 HR.
이러한 방향성을 실천하기 위해 HR은 끊임없이 비즈니스 관점을 학습하고, 데이터와 전략을 기반으로 문제를 해결해 나가야 합니다.


### **Outro: 변화의 시대, 기회는 HR에게 있다**
불확실성은 위기이자 기회입니다.
HR이 변화하는 환경에 적응하고 기업의 성장에 기여하는 전략적 파트너로 자리 잡는다면, 우리는 더 큰 성과를 만들어낼 수 있을 것입니다. HR의 역할을 재정의하고, 더 나은 선택과 집중을 통해 기업과 함께 성장하는 HR이 되어야 한다고 생각해요.


### **마무리 한마디**
“변화는 불가피하지만, 성장은 선택입니다.”
불확실한 시대일수록 더 똑똑하게 일하고 더 전략적으로 접근하는 HR을 필요로 합니다.
자 HR 여러분, 우리 함께 이 변화를 기회로 만들어 보아요! 😊


(이 글은 원티드 HR프렌즈콘 "[대기업과 스타트업을 잇다 : HR의 역할 변화](https://www.youtube.com/watch?v=hO-3X8Lsb-A&list=PLweCnk-X1HSUjySCNRrs-iq8QGATyXaNd&index=21&pp=iAQB "[스페셜 세션] 대기업과 스타트업을 잇다 : HR의 역할 변화")"을 위해 준비했던 대본을 기반으로 작성하였습니다. 더욱 상세한 내용은 영상시청을 추천 드려요)
![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https%3A%2F%2Fimage.wanted.co.kr%2Foptimize%3Fsrc%3Dhttps%253A%252F%252Fstatic.wanted.co.kr%252Fcommunity%252F2024%252F12%252F16%252F9a47d082-754b-4179-8a9b-1915b1d1e049%26w%3Dinherit%26q%3D80&w=inherit&q=80)



불확실성의 시대, HR은 어떻게 해야 할까요?

인살롱

Intro: 변화의 중심에 선 HR

*1. 효율성을 중심에 둔 HR 전략

인살롱