### **Intro: 두 가지 세상, 두 가지 배움**
대기업과 스타트업은 HR 담당자로서 저에게 전혀 다른 세상처럼 느껴졌습니다.
각각의 환경이 제공하는 배움의 기회는 독특하고, 때로는 도전적이었죠.
저는 대기업과 스타트업을 오가며 두 환경에서 HR이 어떤 역할을 하는지, 그리고 어떤 교훈을 얻을 수 있는지를 몸소 경험했습니다. 이 글에서는 제가 느꼈던 차이점과 HR 담당자로서의 성장 이야기를 짧게 나마 공유하려고 합니다.


### **1. 대기업 HR: 체계적인 계획과 안정성**
대기업에서의 HR은 체계적이고 안정적인 환경을 바탕으로 운영

이 글은 대기업과 스타트업에서의 HR 경험을 비교하며 배움과 성장을 이야기한 매우 흥미로운 콘텐츠네요! 두 가지 환경에서 얻은 통찰력과 교훈을 개인적으로 공유해주셔서 감사합니다. 여러분은 어떤 환경이 더 매력적으로 느껴지시나요? 😊

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

Intro: 두 가지 세상, 두 가지 배움

대기업과 스타트업은 HR 담당자로서 저에게 전혀 다른 세상처럼 느껴졌습니다.
각각의 환경이 제공하는 배움의 기회는 독특하고, 때로는 도전적이었죠.
저는 대기업과 스타트업을 오가며 두 환경에서 HR이 어떤 역할을 하는지, 그리고 어떤 교훈을 얻을 수 있는지를 몸소 경험했습니다. 이 글에서는 제가 느꼈던 차이점과 HR 담당자로서의 성장 이야기를 짧게 나마 공유하려고 합니다.

1. 대기업 HR: 체계적인 계획과 안정성

대기업에서의 HR은 체계적이고 안정적인 환경을 바탕으로 운영됩니다.
모든 것이 계획대로 돌아가는 듯 보이지만, 그 속에는 세심한 조율과 보고 과정이 숨어 있습니다.

1) 체계와 시스템 속에서의 HR
제가 대기업에서 신규입사자 온보딩 프로그램을 준비할 때, 단순한 프로그램 설계 이상의 과정을 거쳤습니다.

매번 10여 차례의 팀장/임원 보고를 거쳐야 했고, 수십 번의 PPT 수정과 피드백을 반복했습니다.
처음엔 이 긴 의사결정 과정이 답답하게 느껴졌지만, 어느 순간 깨달았죠.
“이 모든 과정이 결국 조직을 더 안정적으로 만드는 핵심”이라는 점을요.

2) 안정된 리소스와 예산의 강점
대기업에서의 HR은 이미 확보된 리소스와 예산을 바탕으로 일합니다.
정확한 예산 계획과 시스템 덕분에, “하고 싶다”가 아닌 “할 수 있다”는 확신이 있었죠.
물론, 이런 안정감은 의사결정 속도가 느린 점과 맞물려 아쉬움으로 작용하기도 했습니다.

2. 스타트업 HR: 유연함과 빠른 실행력

반면 스타트업은 “어떤 일이든 내가 해내야 한다”는 각오로 일해야 했습니다.
HR이라는 역할도, 상황에 따라 늘 바뀌는 퍼즐처럼 느껴졌죠.

1) 비즈니스 상황에 따라 변하는 HR
스타트업에서는 사업의 방향성에 따라 HR 전략이 자주 변경됩니다.
한 번은 채용이 한창 진행 중인 상황에서, 사업 전략이 급히 바뀌어 채용을 멈춘 적이 있었습니다.

이때 저는 채용 중단을 후보자들에게 직접 설명하고 사과해야 했습니다.
이런 돌발 상황은 어려웠지만, 유연하게 대응하는 법을 배울 수 있었죠.

2) “Learning by Doing”의 매력
스타트업의 HR은 실전 중심의 학습을 요구합니다.

매뉴얼도, 가이드도 없는 상황에서 스스로 방법을 찾아 실행해야 했습니다.
이런 환경은 저에게 도전과 성장을 동시에 안겨주었습니다.

(이미지 : chatGPT가 그린 대기업 vs 스타트업" 모습)

3. 두 환경의 공통점과 차이점: 당신의 선택은?

대기업과 스타트업은 극명한 차이를 보이지만, HR로서의 본질적인 역할은 같습니다.

대기업에서는 체계와 안정성을 통해 깊이를 배울 수 있습니다.
스타트업에서는 유연함과 속도를 통해 넓이를 배울 수 있습니다.

중요한 건 자신에게 맞는 환경을 찾는 것입니다.
안정된 환경에서 일하며 전문성을 기르고 싶으신가요?
아니면 역동적인 도전을 통해 빠르게 성장하고 싶으신가요?

Outro: 두 가지 세상, 두 가지 배움

저는  '대기업처럼 탄탄한 시스템/인프라에 스타트업 같은 혁신성/문화를 담아내는 HR”을 하고 싶어요.
작은 스타트업도 성장을 거듭하다 보면 언젠가 큰(大)기업이 될테니까요.

그렇기에 저에게 있어서 대기업과 스타트업에서의 경험이 모두 소중합니다.
각각의 환경에서 배운 것들이 결국 저를 더 나은 HR로 만들어 주었기 때문이죠.

여러분은 어떤 환경이 더 적합한 것 같으신가요?
내가 어떤 것에 보람을 느끼고 성장감과 성취감을 느끼는지 한번 생각해 보세요.
객관적인 자기인식을 통해, 자신에게 맞는 선택을 통해 HR로서의 성장을 이어가시길 바랍니다. 😊

(이 글은 원티드 HR프렌즈콘 "대기업과 스타트업을 잇다 : HR의 역할 변화"을 위해 준비했던 대본을 기반으로 작성하였습니다. 더욱 상세한 내용은 영상시청을 추천 드려요)

### **Intro: 두 가지 세상, 두 가지 배움**
대기업과 스타트업은 HR 담당자로서 저에게 전혀 다른 세상처럼 느껴졌습니다.
각각의 환경이 제공하는 배움의 기회는 독특하고, 때로는 도전적이었죠.
저는 대기업과 스타트업을 오가며 두 환경에서 HR이 어떤 역할을 하는지, 그리고 어떤 교훈을 얻을 수 있는지를 몸소 경험했습니다. 이 글에서는 제가 느꼈던 차이점과 HR 담당자로서의 성장 이야기를 짧게 나마 공유하려고 합니다.


### **1. 대기업 HR: 체계적인 계획과 안정성**
대기업에서의 HR은 체계적이고 안정적인 환경을 바탕으로 운영됩니다.
모든 것이 계획대로 돌아가는 듯 보이지만, 그 속에는 세심한 조율과 보고 과정이 숨어 있습니다.

**1) 체계와 시스템 속에서의 HR**
제가 대기업에서 신규입사자 온보딩 프로그램을 준비할 때, 단순한 프로그램 설계 이상의 과정을 거쳤습니다.
- 매번 10여 차례의 팀장/임원 보고를 거쳐야 했고, 수십 번의 PPT 수정과 피드백을 반복했습니다.
- 처음엔 이 긴 의사결정 과정이 답답하게 느껴졌지만, 어느 순간 깨달았죠.
**“이 모든 과정이 결국 조직을 더 안정적으로 만드는 핵심”**이라는 점을요.

**2) 안정된 리소스와 예산의 강점**
대기업에서의 HR은 이미 확보된 리소스와 예산을 바탕으로 일합니다.
정확한 예산 계획과 시스템 덕분에, “하고 싶다”가 아닌 “할 수 있다”는 확신이 있었죠.
물론, 이런 안정감은 의사결정 속도가 느린 점과 맞물려 아쉬움으로 작용하기도 했습니다.


### **2. 스타트업 HR: 유연함과 빠른 실행력**
반면 스타트업은 “어떤 일이든 내가 해내야 한다”는 각오로 일해야 했습니다.
HR이라는 역할도, 상황에 따라 늘 바뀌는 퍼즐처럼 느껴졌죠.

**1) 비즈니스 상황에 따라 변하는 HR**
스타트업에서는 사업의 방향성에 따라 HR 전략이 자주 변경됩니다.
한 번은 채용이 한창 진행 중인 상황에서, 사업 전략이 급히 바뀌어 채용을 멈춘 적이 있었습니다.
- 이때 저는 채용 중단을 후보자들에게 직접 설명하고 사과해야 했습니다.
- 이런 돌발 상황은 어려웠지만, 유연하게 대응하는 법을 배울 수 있었죠.

**2) “Learning by Doing”의 매력**
스타트업의 HR은 **실전 중심의 학습**을 요구합니다.
- 매뉴얼도, 가이드도 없는 상황에서 스스로 방법을 찾아 실행해야 했습니다.
- 이런 환경은 저에게 도전과 성장을 동시에 안겨주었습니다.

![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https%3A%2F%2Fimage.wanted.co.kr%2Foptimize%3Fsrc%3Dhttps%253A%252F%252Fimage.wanted.co.kr%252Foptimize%253Fsrc%253Dhttps%25253A%25252F%25252Fstatic.wanted.co.kr%25252Fcommunity%25252F2024%25252F12%25252F16%25252F0b614bdc-ff02-4324-ac84-4f0b0bf0be56%2526w%253Dinherit%2526q%253D80%26w%3Dinherit%26q%3D80&w=inherit&q=80)(이미지 : chatGPT가 그린 대기업 vs 스타트업" 모습)


### **3. 두 환경의 공통점과 차이점: 당신의 선택은?**
대기업과 스타트업은 극명한 차이를 보이지만, HR로서의 본질적인 역할은 같습니다.
- 대기업에서는 체계와 안정성을 통해 깊이를 배울 수 있습니다.
- 스타트업에서는 유연함과 속도를 통해 넓이를 배울 수 있습니다.

**중요한 건 자신에게 맞는 환경을 찾는 것**입니다.
안정된 환경에서 일하며 전문성을 기르고 싶으신가요?
아니면 역동적인 도전을 통해 빠르게 성장하고 싶으신가요?


### **Outro: 두 가지 세상, 두 가지 배움**
저는  '대기업처럼 탄탄한 시스템/인프라에 스타트업 같은 혁신성/문화를 담아내는 HR”을 하고 싶어요.
작은 스타트업도 성장을 거듭하다 보면 언젠가 큰(大)기업이 될테니까요.

그렇기에 저에게 있어서 대기업과 스타트업에서의 경험이 모두 소중합니다.
각각의 환경에서 배운 것들이 결국 저를 더 나은 HR로 만들어 주었기 때문이죠.

여러분은 어떤 환경이 더 적합한 것 같으신가요?
내가 어떤 것에 보람을 느끼고 성장감과 성취감을 느끼는지 한번 생각해 보세요.
객관적인 자기인식을 통해, 자신에게 맞는 선택을 통해 HR로서의 성장을 이어가시길 바랍니다. 😊


(이 글은 원티드 HR프렌즈콘 "[대기업과 스타트업을 잇다 : HR의 역할 변화](https://www.youtube.com/watch?v=hO-3X8Lsb-A&list=PLweCnk-X1HSUjySCNRrs-iq8QGATyXaNd&index=21&pp=iAQB "[스페셜 세션] 대기업과 스타트업을 잇다 : HR의 역할 변화")"을 위해 준비했던 대본을 기반으로 작성하였습니다. 더욱 상세한 내용은 영상시청을 추천 드려요)
![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https%3A%2F%2Fimage.wanted.co.kr%2Foptimize%3Fsrc%3Dhttps%253A%252F%252Fstatic.wanted.co.kr%252Fcommunity%252F2024%252F12%252F16%252F44c232cb-3569-42f9-b5a9-a622f141d0dc%26w%3Dinherit%26q%3D80&w=inherit&q=80)

HR의 눈으로 본 "대기업 vs 스타트업"

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Intro: 두 가지 세상, 두 가지 배움

1. 대기업 HR: 체계적인 계획과 안정성

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