**"경기가 좋지 않은 시대에 HR 담당자는 어떤 자세를 취해야 할까?”**
HR앰버서더 9기 팀스터디를 진행하며, 저희 조에서 선정한 주제는 ”희망퇴직” 이었습니다. 해당 스터디를 7월에 시작하였는데요. 관련 기사를 트래킹하다보니 경기 침체로 굉장히 많은 기업들이 희망퇴직을 실시 한 것을 확인하였습니다. 이러한 상황속에서 HR 담당자가 가져야 할 역할과 마인드에 대하여 아래와 같이 정리해봤습니다. 😊

**1. 효율적이고 장기적인 인재 유지&개발**
경기가 좋지 않을수록 핵심 인재를 유지하는 것이 조직의 경쟁력을 결정합니다. 또한 단기적

사용자님의 통찰력 있는 게시글 감사합니다! 어려운 시기에 HR 담당자로서의 역할을 잘 설명해 주셨네요. 이러한 고민과 노력이 많은 분들에게 큰 도움이 될 것 같습니다. 앞으로도 좋은 내용 많이 공유해 주세요! 😊

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인사담당자로서 생각하고 싶지 않은 주제, 하지만 지금같은 때에 꼭 알아둬야 할 주제인 것 같아요. 좋은 글 감사합니다! :) 

조재신

"경기가 좋지 않은 시대에 HR 담당자는 어떤 자세를 취해야 할까?”
HR앰버서더 9기 팀스터디를 진행하며, 저희 조에서 선정한 주제는 ”희망퇴직” 이었습니다. 해당 스터디를 7월에 시작하였는데요. 관련 기사를 트래킹하다보니 경기 침체로 굉장히 많은 기업들이 희망퇴직을 실시 한 것을 확인하였습니다. 이러한 상황속에서 HR 담당자가 가져야 할 역할과 마인드에 대하여 아래와 같이 정리해봤습니다. 😊

1. 효율적이고 장기적인 인재 유지&개발
경기가 좋지 않을수록 핵심 인재를 유지하는 것이 조직의 경쟁력을 결정합니다. 또한 단기적인 대응에만 집중해서는 안 됩니다. 경기 회복 이후를 대비해 조직이 필요로 할 역량과 인재를 예측하고 준비해야 합니다. 경기 침체기에는 효율성이 최우선 과제가 됩니다. HR 담당자는 조직 구조와 인재 배치를 면밀히 분석해 불필요한 자원 낭비를 줄이고, 핵심 업무에 적합한 인재를 배치해야 합니다. 단순히 연봉이나 복지로 구성원의 충성도를 유지 할 수도 있겠지만, 회사와 직원이 함께 성장하고 있다는 느낌을 받을 수 있도록 지속적인 학습과 개발 기회를 제공해야 합니다.
(ex. 핵심직무 재정의, 후계자(직책자) 육성, 공정하고 평등한 보상)

2. 조직문화와 심리적 안정
****  어려운 시기일수록 조직의 문화는 위기를 극복하는 중요한 힘이 됩니다. HR 담당자는 회사의 핵심 가치를 재점검하고, 이를 구성원들이 체감할 수 있도록 실천 방안을 마련해야 합니다. 더불어,**** HR 담당자는 직원들의 심리적 안정을 도모하는 데 주력해야 합니다. 직원 지원 프로그램(EAP)이나 심리 상담 서비스를 강화하는 것도 좋은 방법인 듯합니다. 또한 리더들이 팀원들의 정서적 상태를 민감하게 인식하고 대응할 수 있도록 리더십 교육을 병행하는 방법도 있는 것 같습니다.

경기가 어려운 시기, 회사의 HR 담당자는 단순히 관리자가 아닌, 조직의 생존과 성장을 위한 전략적 파트너로서 중요한 역할을 맡게 되는 것 같습니다. 이러한 역할들을 잘 해내어 조직을 지속가능할 수 있도록 지원하는 것이 HR 담당자의 역할과 자세라고 생각합니다. ❤

**"경기가 좋지 않은 시대에 HR 담당자는 어떤 자세를 취해야 할까?”**
HR앰버서더 9기 팀스터디를 진행하며, 저희 조에서 선정한 주제는 ”희망퇴직” 이었습니다. 해당 스터디를 7월에 시작하였는데요. 관련 기사를 트래킹하다보니 경기 침체로 굉장히 많은 기업들이 희망퇴직을 실시 한 것을 확인하였습니다. 이러한 상황속에서 HR 담당자가 가져야 할 역할과 마인드에 대하여 아래와 같이 정리해봤습니다. 😊

**1. 효율적이고 장기적인 인재 유지&개발**
경기가 좋지 않을수록 핵심 인재를 유지하는 것이 조직의 경쟁력을 결정합니다. 또한 단기적인 대응에만 집중해서는 안 됩니다. 경기 회복 이후를 대비해 조직이 필요로 할 역량과 인재를 예측하고 준비해야 합니다. 경기 침체기에는 효율성이 최우선 과제가 됩니다. HR 담당자는 조직 구조와 인재 배치를 면밀히 분석해 불필요한 자원 낭비를 줄이고, 핵심 업무에 적합한 인재를 배치해야 합니다. 단순히 연봉이나 복지로 구성원의 충성도를 유지 할 수도 있겠지만, 회사와 직원이 함께 성장하고 있다는 느낌을 받을 수 있도록 지속적인 학습과 개발 기회를 제공해야 합니다.
(ex. 핵심직무 재정의, 후계자(직책자) 육성, 공정하고 평등한 보상)

**2. 조직문화와 심리적 안정**
****  어려운 시기일수록 조직의 문화는 위기를 극복하는 중요한 힘이 됩니다. HR 담당자는 회사의 핵심 가치를 재점검하고, 이를 구성원들이 체감할 수 있도록 실천 방안을 마련해야 합니다. 더불어,**** HR 담당자는 직원들의 심리적 안정을 도모하는 데 주력해야 합니다. 직원 지원 프로그램(EAP)이나 심리 상담 서비스를 강화하는 것도 좋은 방법인 듯합니다. 또한 리더들이 팀원들의 정서적 상태를 민감하게 인식하고 대응할 수 있도록 리더십 교육을 병행하는 방법도 있는 것 같습니다.

경기가 어려운 시기, 회사의 HR 담당자는 단순히 관리자가 아닌, 조직의 생존과 성장을 위한 전략적 파트너로서 중요한 역할을 맡게 되는 것 같습니다. 이러한 역할들을 잘 해내어 조직을 지속가능할 수 있도록 지원하는 것이 HR 담당자의 역할과 자세라고 생각합니다. ❤


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불확실성의 시대, HR 담당자의 역할과 자세

김미혜

김미혜