일 잘하는 사람은 어떤 사람일까요?

성실하고 책임감 있게 일하는 사람일까요?
뭐든 열심히 해보겠다고 하는 사람일까요?
여러 사람들과 협업을 잘 하는 사람일까요?

최근 회사에서 호칭이 ‘프로’로 변경되면서, 직원들이 프로답게 일할 수 있도록 조직문화 캠페인을 진행하고 있습니다.

사실 일 잘하는 사람에 정답은 없지만, 저희는 아래처럼 질문하는 사람을 '일 잘하는 사람'으로 정의하고 있는데요,

- 이 일을 왜 해야 하나요?
- 이 일의 아웃풋 이미지는 무엇일까요?
- 이렇게 하면 정말 해결될까요?


많은 사람들은 ‘무엇’을 ‘어떻게’ 할지는 알지만, ‘왜’

이 글은 일 잘하는 사람의 특징과 업무에 대한 깊이 있는 고민을 공유한 글이네요. 중요한 질문들을 던지며 업무의 의미와 방향성을 강조한 점이 인상적입니다. 여러분은 어떤 질문을 통해 더 나은 성과를 이끌어내고 계신가요? 함께 이야기를 나누어봐요! 🌟

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일 잘하는 사람은 어떤 사람일까요?

성실하고 책임감 있게 일하는 사람일까요?
뭐든 열심히 해보겠다고 하는 사람일까요?
여러 사람들과 협업을 잘 하는 사람일까요?

최근 회사에서 호칭이 ‘프로’로 변경되면서, 직원들이 프로답게 일할 수 있도록 조직문화 캠페인을 진행하고 있습니다.

사실 일 잘하는 사람에 정답은 없지만, 저희는 아래처럼 질문하는 사람을 '일 잘하는 사람'으로 정의하고 있는데요,

이 일을 왜 해야 하나요?
이 일의 아웃풋 이미지는 무엇일까요?
이렇게 하면 정말 해결될까요?

많은 사람들은 ‘무엇’을 ‘어떻게’ 할지는 알지만, ‘왜’ 해야 하는지는 잘 모르는 경우가 많습니다. 그러나 일을 시작하기 전에 그 일이 왜 중요한지, 의미와 맥락을 이해하는 것이 매우 중요합니다. 일의 의미를 알면 업무의 효율성이 높아지고, 더 명확하게 목표를 설정할 수 있기 때문이죠.

두번째로 중요한 것은 일의 아웃풋 이미지를 확인하는 것입니다. 쉽게 말해, ‘일의 끝그림’을 미리 그려두는 것입니다.
많은 HR 아티클에서도, 업무를 시작하기 전에 결과물이 어떤 형태로 나올지 미리 합의하는 것이 중요하다고 강조하고 있습니다. 예를 들어, 정말 최선을 다해서 열심히 다 했는데 "이게 다인가요?"라는 피드백을 받지 않으려면, 처음부터 끝 그림을 명확히 공유하는 것이 필요한 것이죠. 속도보다 방향이 중요하다는 말도 있듯이, 아무리 빨라도 목적지가 일치하지 않으면 좋은 결과를 낼 수 없습니다.

마지막으로 중요한 것은 IMPACT를 계속 확인하는 것입니다. 업무를 하다 보면 '이 방법이 정말 맞는가?'에 대해 깊이 고민할 여유가 없는 경우가 많고, 저 역시 그런 상황을 많이 경험했습니다. 그러나 비록 시간이 부족하더라도, 스스로 이 질문을 던지며 사고의 전환을 시도하는 것이 중요합니다.

지금까지 일 잘하는 사람에 대한 내용으로 글을 작성해 보았는데요,
정답은 없습니다. 여러분은 일 잘하는 사람을 어떻게 정의하시나요?

일 잘하는 사람은 어떤 사람일까요?

성실하고 책임감 있게 일하는 사람일까요?
뭐든 열심히 해보겠다고 하는 사람일까요?
여러 사람들과 협업을 잘 하는 사람일까요?

최근 회사에서 호칭이 ‘프로’로 변경되면서, 직원들이 프로답게 일할 수 있도록 조직문화 캠페인을 진행하고 있습니다.

사실 일 잘하는 사람에 정답은 없지만, 저희는 아래처럼 질문하는 사람을 '일 잘하는 사람'으로 정의하고 있는데요,

- 이 일을 왜 해야 하나요?
- 이 일의 아웃풋 이미지는 무엇일까요?
- 이렇게 하면 정말 해결될까요?


많은 사람들은 ‘무엇’을 ‘어떻게’ 할지는 알지만, ‘왜’ 해야 하는지는 잘 모르는 경우가 많습니다. 그러나 일을 시작하기 전에 그 일이 왜 중요한지, 의미와 맥락을 이해하는 것이 매우 중요합니다. 일의 의미를 알면 업무의 효율성이 높아지고, 더 명확하게 목표를 설정할 수 있기 때문이죠.

두번째로 중요한 것은 일의 아웃풋 이미지를 확인하는 것입니다. 쉽게 말해, ‘일의 끝그림’을 미리 그려두는 것입니다.
많은 HR 아티클에서도, 업무를 시작하기 전에 결과물이 어떤 형태로 나올지 미리 합의하는 것이 중요하다고 강조하고 있습니다. 예를 들어, 정말 최선을 다해서 열심히 다 했는데 "이게 다인가요?"라는 피드백을 받지 않으려면, 처음부터 끝 그림을 명확히 공유하는 것이 필요한 것이죠. 속도보다 방향이 중요하다는 말도 있듯이, 아무리 빨라도 목적지가 일치하지 않으면 좋은 결과를 낼 수 없습니다.

마지막으로 중요한 것은 IMPACT를 계속 확인하는 것입니다. 업무를 하다 보면 '이 방법이 정말 맞는가?'에 대해 깊이 고민할 여유가 없는 경우가 많고, 저 역시 그런 상황을 많이 경험했습니다. 그러나 비록 시간이 부족하더라도, 스스로 이 질문을 던지며 사고의 전환을 시도하는 것이 중요합니다.

지금까지 일 잘하는 사람에 대한 내용으로 글을 작성해 보았는데요,
정답은 없습니다. 여러분은 일 잘하는 사람을 어떻게 정의하시나요?

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