잡 크래프팅에 대해 알고 계신가요? 
HR 담당자라면 한번쯤 들어보셨을텐데요,

11월 HR 앰배서더 활동에서 교수님의 잡 크래프팅 강의를 듣고, 잡 크래프팅의 의미에 대해 다시 돌아보는 시간을 가졌습니다.

먼저, 잡 크래프팅이란 무엇일까요?

잡 크래프팅이란, 자신에게 주어진 업무를 스스로 의미 있는 일로 만드는 일련의 활동들을 의미합니다.
미국의 조직심리학자인 Amy Wrzesniewski가 처음 제시한 이 개념은, 하향적(top-down) 방식의 직무설계와 달리 상향적(bottom-up) 방식으로 직원 스스로가 직무 내용에 능동적인 변화를 

잡 크래프팅에 대한 깊이 있는 고민과 경험을 나눠주셔서 감사합니다. 조직과 개인 모두에게 긍정적인 영향을 줄 수 있는 방법을 찾는 것이 중요하다는 점에 공감합니다. 다양한 의견과 경험을 공유하며 함께 성장할 수 있기를 바랍니다! 🙂

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잡 크래프팅에 대해 알고 계신가요? 
HR 담당자라면 한번쯤 들어보셨을텐데요,

11월 HR 앰배서더 활동에서 교수님의 잡 크래프팅 강의를 듣고, 잡 크래프팅의 의미에 대해 다시 돌아보는 시간을 가졌습니다.

먼저, 잡 크래프팅이란 무엇일까요?

잡 크래프팅이란, 자신에게 주어진 업무를 스스로 의미 있는 일로 만드는 일련의 활동들을 의미합니다.
미국의 조직심리학자인 Amy Wrzesniewski가 처음 제시한 이 개념은, 하향적(top-down) 방식의 직무설계와 달리 상향적(bottom-up) 방식으로 직원 스스로가 직무 내용에 능동적인 변화를 만들어내는 것을 의미합니다.

실제 이러한 잡 크래프팅을 주제로 신입사원 대상 1주년 교육을 진행했던 경험이 있는데요, 신입사원들이 업에 대한 자기주도성과 직무 및 조직에 대한 몰입도를 높일 수 있도록 돕는 것이 목적이었습니다.

나만의 주도적인 미래 설계가 왜 중요하고 어떻게 설계해야 하는지,
일을 왜 하는 것이고, 내 인생의 가치와 조직의 가치를 어떻게 align 할 수 있을지,
내가 맡은 직무와 인생의 목표를 어떻게 재 정립할 수 있을지,

이러한 내용들에 대해 생각해보는 것이 필요한 시점이라고 생각해 기획한 교육이었습니다.

교육 종료 후, 학습자들의 반응이 나쁘지 않았고 모두 해당 교육을 추천한다고 응답했지만, 
동시에 '잡 크래프팅이 항상 좋은 것일까?' 라는 의문도 들었습니다.

실제로, 잡 크래프팅이 항상 긍정적인 결과만을 가져오는 것은 아닙니다. 
강의를 통해서도 배웠듯, 잡 크래프팅을 통해 직원들은 직무에 몰입하고 만족도를 높일 수 있지만, 지나치게 개인적인 성장 욕구가 커지면 더 나은 기회나 조건을 찾아 이직 할 가능성도 높아질 수 있습니다.

따라서, 잡 크래프팅을 조직에서 효과적으로 활용하기 위해서는 ‘균형’이 중요하다고 생각합니다. 직원들이 자신의 역할을 재구성하며 개인적인 성장 욕구를 충족시키는 것도 물론 중요하지만, 그 과정에서 조직의 일탈로 이어지지 않도록 잘 관리하는 것도 중요합니다.

즉, 잡 크래프팅이 단기적인 직무 만족도 향상에 그치지 않고 조직과 개인이 함께 성장할 수 있는 전략이 될 때, 그 효과를 극대화할 수 있을 것입니다. 

여러분은 잡 크래프팅에 대해 어떻게 생각하시나요? 이상으로 글을 마무리하겠습니다.

잡 크래프팅에 대해 알고 계신가요? 
HR 담당자라면 한번쯤 들어보셨을텐데요,

11월 HR 앰배서더 활동에서 교수님의 잡 크래프팅 강의를 듣고, 잡 크래프팅의 의미에 대해 다시 돌아보는 시간을 가졌습니다.

먼저, 잡 크래프팅이란 무엇일까요?

잡 크래프팅이란, 자신에게 주어진 업무를 스스로 의미 있는 일로 만드는 일련의 활동들을 의미합니다.
미국의 조직심리학자인 Amy Wrzesniewski가 처음 제시한 이 개념은, 하향적(top-down) 방식의 직무설계와 달리 상향적(bottom-up) 방식으로 직원 스스로가 직무 내용에 능동적인 변화를 만들어내는 것을 의미합니다.

실제 이러한 잡 크래프팅을 주제로 신입사원 대상 1주년 교육을 진행했던 경험이 있는데요, 신입사원들이 업에 대한 자기주도성과 직무 및 조직에 대한 몰입도를 높일 수 있도록 돕는 것이 목적이었습니다.

-   나만의 주도적인 미래 설계가 왜 중요하고 어떻게 설계해야 하는지,
-   일을 왜 하는 것이고, 내 인생의 가치와 조직의 가치를 어떻게 align 할 수 있을지,
-   내가 맡은 직무와 인생의 목표를 어떻게 재 정립할 수 있을지,

이러한 내용들에 대해 생각해보는 것이 필요한 시점이라고 생각해 기획한 교육이었습니다.

교육 종료 후, 학습자들의 반응이 나쁘지 않았고 모두 해당 교육을 추천한다고 응답했지만, 
동시에 '잡 크래프팅이 항상 좋은 것일까?' 라는 의문도 들었습니다.

실제로, 잡 크래프팅이 항상 긍정적인 결과만을 가져오는 것은 아닙니다. 
강의를 통해서도 배웠듯, 잡 크래프팅을 통해 직원들은 직무에 몰입하고 만족도를 높일 수 있지만, 지나치게 개인적인 성장 욕구가 커지면 더 나은 기회나 조건을 찾아 이직 할 가능성도 높아질 수 있습니다.

따라서, 잡 크래프팅을 조직에서 효과적으로 활용하기 위해서는 ‘균형’이 중요하다고 생각합니다. 직원들이 자신의 역할을 재구성하며 개인적인 성장 욕구를 충족시키는 것도 물론 중요하지만, 그 과정에서 조직의 일탈로 이어지지 않도록 잘 관리하는 것도 중요합니다.

즉, 잡 크래프팅이 단기적인 직무 만족도 향상에 그치지 않고 조직과 개인이 함께 성장할 수 있는 전략이 될 때, 그 효과를 극대화할 수 있을 것입니다. 

여러분은 잡 크래프팅에 대해 어떻게 생각하시나요? 이상으로 글을 마무리하겠습니다.

잡 크래프팅: 조직과 개인의 균형 있는 성장 전략

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