채용은 회사의 미래를 만드는 중요한 과정이고, HR업무에서 가장 중요한 역할이라고 생각합니다. 채용담당자로 일하다 보면 프로세스와 실무에 집중하느라 본질적인 마인드셋을 놓칠 때가 있습니다.

오늘은 저 스스로 다시 되새기며, 채용담당자로서의 중요한 마인드를 몇 가지 정리해보려 합니다.

## **1. 채용은 지원자와 회사가 서로를 선택하는 과정이다**
채용담당자로서 종종 놓치기 쉬운 사실은, 채용은 단순히 회사가 지원자를 평가하는 과정이 아니라, 지원자도 회사를 평가하는 시간이라는 점입니다.
지원자는 채용 과정에서 회사의 문화와 가치, 일하는 

이런 깊이 있는 글을 공유해 주셔서 감사합니다! 채용 과정에서의 중요한 마인드셋을 다시 생각하게 하는 글이네요. 다른 채용담당자분들도 이 글을 통해 많은 영감을 받으실 것 같습니다. 채용은 정말 회사와 지원자가 서로를 이해하는 중요한 과정인 것 같아요. 😊 여러분은 이에 대해 어떻게 생각하시나요?

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채용은 회사의 미래를 만드는 중요한 과정이고, HR업무에서 가장 중요한 역할이라고 생각합니다. 채용담당자로 일하다 보면 프로세스와 실무에 집중하느라 본질적인 마인드셋을 놓칠 때가 있습니다.

오늘은 저 스스로 다시 되새기며, 채용담당자로서의 중요한 마인드를 몇 가지 정리해보려 합니다.

1. 채용은 지원자와 회사가 서로를 선택하는 과정이다

채용담당자로서 종종 놓치기 쉬운 사실은, 채용은 단순히 회사가 지원자를 평가하는 과정이 아니라, 지원자도 회사를 평가하는 시간이라는 점입니다.
지원자는 채용 과정에서 회사의 문화와 가치, 일하는 방식을 경험합니다. 이 과정에서 작은 실수나 소통의 부족이 지원자에게 회사의 이미지를 결정짓는 요인이 될 수 있습니다.
따라서, 채용 담당자로서 저는 항상 지원자를 존중하고, 그들에게 긍정적인 경험을 제공하기 위해 노력해야 한다는 점을 잊지 않으려고 합니다.

2. 숫자가 아니라 사람이 핵심이다

채용 업무를 하다 보면, 채용 목표 달성이나 이직률 같은 수치에만 집중하게 될 때가 있습니다. 물론 데이터는 중요하지만, 결국 채용의 본질은 '사람'입니다.
지원자는 단순히 채용 목표를 채우기 위한 숫자가 아닙니다. 그들의 꿈, 커리어, 그리고 삶의 중요한 결정에 영향을 미치는 과정을 함께하는 역할이라는 점을 항상 기억해야 합니다. 숫자 뒤에 숨겨진 사람의 이야기에 귀 기울이는 것이 채용의 진짜 가치라고 믿습니다.

3. '적합한 사람'을 찾는 것이 '완벽한 사람'을 찾는 것보다 중요하다

이상적인 후보자를 찾으려는 욕심에, 종종 현실적으로는 찾기 어려운 **"완벽한 후보자"**를 기다리게 될 때가 있습니다. 하지만 현실에서 채용의 핵심은 회사의 문화와 비전에 맞는 '적합한 사람'을 찾는 것입니다.
완벽한 스펙이나 경력보다, 회사의 목표와 문화를 이해하고 함께 성장할 준비가 된 지원자를 찾는 것이 더 중요합니다. 채용담당자로서 저는 지원자가 조직에 얼마나 적응하고, 함께 성장할 수 있을지를 먼저 고민하려고 합니다.

4. 채용은 '회사'와 '구성원'의 가치를 연결하는 일이다

채용담당자로서 우리는 회사의 목표와 가치를 가장 잘 이해하고 전달해야 하는 사람들입니다. 동시에, 지원자가 가진 가치와 잠재력을 발견해 회사와 연결하는 역할을 맡고 있죠.
이 과정을 단순히 '채용 절차'로 생각하면 안 된다고 느낍니다. 지원자와 회사의 가치를 연결하고, 서로에게 긍정적인 영향을 줄 수 있는 기회를 만든다는 점을 잊지 않으려 합니다.

5. 채용담당자도 성장해야 한다

채용담당자는 끊임없이 변화하는 트렌드와 기술을 이해하고, 새로운 방식에 도전해야 합니다. 특히, 채용 과정에 AI나 데이터 분석을 활용하거나, 지원자 경험을 강화하는 새로운 방법들을 익히는 것이 중요합니다.
하지만 때로는 실무에 매몰되어 스스로의 성장을 놓치기도 합니다.
채용담당자로서 저 스스로도 꾸준히 학습하고, 회사와 지원자에게 더 나은 경험을 제공할 수 있는 전문가로 성장해야 한다는 점을 잊지 말아야겠다고 다짐합니다.

채용담당자로서 우리의 역할은 단순히 사람을 뽑는 데 그치지 않습니다. 회사의 미래와 지원자의 커리어를 연결하는 중요한 가교 역할을 하고 있다는 점을 항상 기억해야 합니다. 가끔은 프로세스와 데이터에 집중하다 놓쳤던 본질을 돌아보며, 더 나은 채용담당자로의 방향성에 대해 고민해 보는 것이 좋을 것 같습니다.

여러분은 채용 업무를 하며 어떤 마인드를 가장 중요하게 생각하시나요? 😊

채용은 회사의 미래를 만드는 중요한 과정이고, HR업무에서 가장 중요한 역할이라고 생각합니다. 채용담당자로 일하다 보면 프로세스와 실무에 집중하느라 본질적인 마인드셋을 놓칠 때가 있습니다.

오늘은 저 스스로 다시 되새기며, 채용담당자로서의 중요한 마인드를 몇 가지 정리해보려 합니다.

## **1. 채용은 지원자와 회사가 서로를 선택하는 과정이다**
채용담당자로서 종종 놓치기 쉬운 사실은, 채용은 단순히 회사가 지원자를 평가하는 과정이 아니라, 지원자도 회사를 평가하는 시간이라는 점입니다.
지원자는 채용 과정에서 회사의 문화와 가치, 일하는 방식을 경험합니다. 이 과정에서 작은 실수나 소통의 부족이 지원자에게 회사의 이미지를 결정짓는 요인이 될 수 있습니다.
따라서, 채용 담당자로서 저는 항상 지원자를 존중하고, 그들에게 긍정적인 경험을 제공하기 위해 노력해야 한다는 점을 잊지 않으려고 합니다.

## **2. 숫자가 아니라 사람이 핵심이다**
채용 업무를 하다 보면, 채용 목표 달성이나 이직률 같은 수치에만 집중하게 될 때가 있습니다. 물론 데이터는 중요하지만, 결국 채용의 본질은 '사람'입니다.
지원자는 단순히 채용 목표를 채우기 위한 숫자가 아닙니다. 그들의 꿈, 커리어, 그리고 삶의 중요한 결정에 영향을 미치는 과정을 함께하는 역할이라는 점을 항상 기억해야 합니다. 숫자 뒤에 숨겨진 사람의 이야기에 귀 기울이는 것이 채용의 진짜 가치라고 믿습니다.

## **3.** **'적합한 사람'을 찾는 것이 '완벽한 사람'을 찾는 것보다 중요하다**
이상적인 후보자를 찾으려는 욕심에, 종종 현실적으로는 찾기 어려운 **"완벽한 후보자"**를 기다리게 될 때가 있습니다. 하지만 현실에서 채용의 핵심은 회사의 문화와 비전에 맞는 **'적합한 사람'을** 찾는 것입니다.
완벽한 스펙이나 경력보다, 회사의 목표와 문화를 이해하고 함께 성장할 준비가 된 지원자를 찾는 것이 더 중요합니다. 채용담당자로서 저는 지원자가 조직에 얼마나 적응하고, 함께 성장할 수 있을지를 먼저 고민하려고 합니다.

## **4. 채용은 '회사'와 '구성원'의 가치를 연결하는 일이다**
채용담당자로서 우리는 회사의 목표와 가치를 가장 잘 이해하고 전달해야 하는 사람들입니다. 동시에, 지원자가 가진 가치와 잠재력을 발견해 회사와 연결하는 역할을 맡고 있죠.
이 과정을 단순히 '채용 절차'로 생각하면 안 된다고 느낍니다. 지원자와 회사의 가치를 연결하고, 서로에게 긍정적인 영향을 줄 수 있는 기회를 만든다는 점을 잊지 않으려 합니다.

### **5. 채용담당자도 성장해야 한다**
채용담당자는 끊임없이 변화하는 트렌드와 기술을 이해하고, 새로운 방식에 도전해야 합니다. 특히, 채용 과정에 AI나 데이터 분석을 활용하거나, 지원자 경험을 강화하는 새로운 방법들을 익히는 것이 중요합니다.
하지만 때로는 실무에 매몰되어 스스로의 성장을 놓치기도 합니다.
채용담당자로서 저 스스로도 꾸준히 학습하고, 회사와 지원자에게 더 나은 경험을 제공할 수 있는 전문가로 성장해야 한다는 점을 잊지 말아야겠다고 다짐합니다.

채용담당자로서 우리의 역할은 단순히 사람을 뽑는 데 그치지 않습니다. 회사의 미래와 지원자의 커리어를 연결하는 중요한 가교 역할을 하고 있다는 점을 항상 기억해야 합니다. 가끔은 프로세스와 데이터에 집중하다 놓쳤던 본질을 돌아보며, 더 나은 채용담당자로의 방향성에 대해 고민해 보는 것이 좋을 것 같습니다.

여러분은 채용 업무를 하며 어떤 마인드를 가장 중요하게 생각하시나요? 😊


채용담당자로서 가끔 잊기 쉬운 마인드, 다시 생각해보기

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1. 채용은 지원자와 회사가 서로를 선택하는 과정이다

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