**[Impact 위주로 일한다는 것은?]**

‘24년 인사평가를 마무리하고, ‘25년 HR조직의 사업계획을 작성하고 있는 순간들입니다. ‘25년 목표? 사업계획? KPI? OKR? 다양하게 정의할 수 있지만 우리는 그 어떤 형태로든, 내년도의 Goal을 세우고 그것을 성공시키기 위한 스타트라인에 다시 서 있습니다.
남은 한 달은 여지없이 쏜살같이 지나갈 것이라, 이미 내일이 온 것처럼 이미 ‘25년이 온 것처럼 행동하는 것이 훨씬 부담이 적게 느껴집니다. 자연스러운 흐름처럼요.
저희 회사는 목표를 통칭하여 ‘사업계획’을 세운다고 표현하고

멋진 글을 공유해 주셔서 감사합니다! 목표를 설정하고 결과를 중심으로 생각하는 방법에 대한 통찰력이 돋보입니다. 'Input'보다 'Impact'를 중시하는 접근은 확실히 업무 성과를 한층 더 향상시킬 수 있는 중요한 전략입니다. HR 분야의 목표 설정에 대한 깊은 고민과 통찰에 감명받았습니다. 앞으로도 좋은 글 많이 올려주세요! 😊

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

[Impact 위주로 일한다는 것은?]

‘24년 인사평가를 마무리하고, ‘25년 HR조직의 사업계획을 작성하고 있는 순간들입니다. ‘25년 목표? 사업계획? KPI? OKR? 다양하게 정의할 수 있지만 우리는 그 어떤 형태로든, 내년도의 Goal을 세우고 그것을 성공시키기 위한 스타트라인에 다시 서 있습니다.
남은 한 달은 여지없이 쏜살같이 지나갈 것이라, 이미 내일이 온 것처럼 이미 ‘25년이 온 것처럼 행동하는 것이 훨씬 부담이 적게 느껴집니다. 자연스러운 흐름처럼요.
저희 회사는 목표를 통칭하여 ‘사업계획’을 세운다고 표현하고 있으니 앞으로의 ‘목표’는 사업계획이라는 단어로 통일해보겠습니다.
사업계획을 세워보면서, 가장 많이 생각했던 것은 **Input말고 Output과 Impact위주로 일하고 싶다.**라는 것이었습니다.
‘문제해결 능력’을 아주 많이 강조하셨던 예전 직장의 CEO에게서 ‘전략적 사고’ 훈련을 많이 받았습니다. 스터디 그룹도 운영했던 기억이 새록 새록 합니다. 이 때 가장 많이 훈련했던 부분은, 일을 할 때, ‘Input - 내가 무엇을 할 것인가’ 의 관점이 아닌, ‘Output - 어떤 결과를 낳을 것인가’ 가 중심이며, 궁극적으로는 Impact - 이 일이 어떤 파급효과를 나타낼 것인가의 관점을 가지고 일하는 습관을 들이는 것이었습니다.
중요한 것은 내가 하는 Input이 초래하는 궁극적인 Impact인 것이지요.

간단한 예를 들어 보겠습니다.

예시 1)  교육훈련 담당자의 일의 상황이라면,

Input :  교육 세션을 연간 XX회를 하였다는 것 그 자체
Output : 교육 훈련의 만족도 설문 점수 (작년보다 개선되었네? 의 관점)
Impact : 교육 훈련으로 인해 직원들이 보다 더 업무 전문성을 가지고 성취 동기가 유발되어 조직문화가 조금 더 건강해졌다는 것

 

예시 2) 채용담당자의 일의 상황이라면,

Input : 채용 프로세스 개선 보고서를 작성하고 보고를 했다는 그 자체
Output : 채용 프로세스안이 실제 실행되어 면접관의 질문 수준이 올라감 
Impact : 채용 프로세스의 개선을 통해 지원자 Pool의 퀄리티가 현저히 높아져서 인재가 모이게 되어, 회사 성과 향상에 중요한 역할을 했다는 점

 

많은 사람들은 Input 그 자체를 본인의 KPI/목표라고 생각합니다. 미시적인 관점이 될 수 밖에 없습니다. 내가 무엇 무엇을 했다의 좁은 세계에 갇히는 것이지요. 중요한 것은 Output이어야 하고, Output을 통한 효과는 Impact여야 합니다. 결과적으로는, 우리는 늘 가장 큰 우두머리 그림인 Impact를 상상하며 움직여야 하는 것이지요.

그런 관점에 HR 조직의 ‘25년 목표는 어떠한 ‘영향력이 있어야 하는가’ 의 골자로 시작하면 좋을 것 같다고 생각합니다. HR뿐 아니라, 모든 직무에도 동일하게 적용할 수 있습니다.

이 글을 읽으시는 HR분들, 여러분의 조직에 가장 필요한 Impact는 지금 무엇일까요?

이 질문에 답을 찾기 위한 고민부터가 목표 세우기의 출발점입니다.

우리 조직은 지금 너무 많은 신규 입사자들이 한꺼번에 입사한 상황이라, 저마다의 전직장 문화를 가지고 왔기에, 밍글링하는 것이 가장 시급해~ 
우리 조직은 지금 너무 높은 실적 압박으로 긴장과 부담이 큰 상황이니, 성과에 몰입하면서도 여유와 웃음을 잃지 않고 등을 토닥여 주는 분위기가 만들어져야 해~
우리 조직은 다들 워라밸에는 만족하고 동료들끼리 단합이 잘 되지만, 성과에 대한 챌린지를 통해 사업 사이즈를 키울 강력한 성취동기가 필요해~

 

각자 조직이 맞이하고 있는 현 시점의 단면들을 잘 들여다 보고 그 고민들을 어떤 방법으로 해소하고 보다 더 성장한(진화한) 조직이 될 수 있을 지를 진지하게 대면합니다. 이 숙고의 과정을 통해 HR이 어떻게 하면 Impact있게 일하는 것인지, 어떤 Impact가 긍정적인 것인지 답을 찾으시면 좋겠습니다.

그럼 나는 HR로서 어떤 Impact를 바라며 일하면 될까요?

이 질문을 던지기라고 했다면, 이미 절반은 성공한 것입니다. 위에 설명한 전략적 사고의 과정 훈련을 통해서 ‘25년도 사업계획 목표를 진지하게 그리는 HR이 되시면 좋겠습니다.



‘25년을 자연스럽게 물흐르듯 받아들이고 싶은 Wonnie-

**[Impact 위주로 일한다는 것은?]**

‘24년 인사평가를 마무리하고, ‘25년 HR조직의 사업계획을 작성하고 있는 순간들입니다. ‘25년 목표? 사업계획? KPI? OKR? 다양하게 정의할 수 있지만 우리는 그 어떤 형태로든, 내년도의 Goal을 세우고 그것을 성공시키기 위한 스타트라인에 다시 서 있습니다.
남은 한 달은 여지없이 쏜살같이 지나갈 것이라, 이미 내일이 온 것처럼 이미 ‘25년이 온 것처럼 행동하는 것이 훨씬 부담이 적게 느껴집니다. 자연스러운 흐름처럼요.
저희 회사는 목표를 통칭하여 ‘사업계획’을 세운다고 표현하고 있으니 앞으로의 ‘목표’는 사업계획이라는 단어로 통일해보겠습니다.
사업계획을 세워보면서, 가장 많이 생각했던 것은 **Input말고 Output과 Impact위주로 일하고 싶다.**라는 것이었습니다.
‘문제해결 능력’을 아주 많이 강조하셨던 예전 직장의 CEO에게서 ‘전략적 사고’ 훈련을 많이 받았습니다. 스터디 그룹도 운영했던 기억이 새록 새록 합니다. 이 때 가장 많이 훈련했던 부분은, 일을 할 때, ‘Input - 내가 무엇을 할 것인가’ 의 관점이 아닌, ‘Output - 어떤 결과를 낳을 것인가’ 가 중심이며, 궁극적으로는 **Impact - 이 일이 어떤 파급효과를 나타낼 것인가**의 관점을 가지고 일하는 습관을 들이는 것이었습니다.
중요한 것은 내가 하는 Input이 초래하는 궁극적인 Impact인 것이지요.

간단한 예를 들어 보겠습니다.

예시 1)  교육훈련 담당자의 일의 상황이라면,
- Input :  교육 세션을 연간 XX회를 하였다는 것 그 자체
- Output : 교육 훈련의 만족도 설문 점수 (작년보다 개선되었네? 의 관점)
- Impact : 교육 훈련으로 인해 직원들이 보다 더 업무 전문성을 가지고 성취 동기가 유발되어 조직문화가 조금 더 건강해졌다는 것 

예시 2) 채용담당자의 일의 상황이라면,
- Input : 채용 프로세스 개선 보고서를 작성하고 보고를 했다는 그 자체
- Output : 채용 프로세스안이 실제 실행되어 면접관의 질문 수준이 올라감 
- Impact : 채용 프로세스의 개선을 통해 지원자 Pool의 퀄리티가 현저히 높아져서 인재가 모이게 되어, 회사 성과 향상에 중요한 역할을 했다는 점 

많은 사람들은 Input 그 자체를 본인의 KPI/목표라고 생각합니다. 미시적인 관점이 될 수 밖에 없습니다. 내가 무엇 무엇을 했다의 좁은 세계에 갇히는 것이지요. 중요한 것은 Output이어야 하고, Output을 통한 효과는 Impact여야 합니다. 결과적으로는, 우리는 늘 가장 큰 우두머리 그림인 Impact를 상상하며 움직여야 하는 것이지요.

그런 관점에 HR 조직의 ‘25년 목표는 어떠한 ‘영향력이 있어야 하는가’ 의 골자로 시작하면 좋을 것 같다고 생각합니다. HR뿐 아니라, 모든 직무에도 동일하게 적용할 수 있습니다.

**이 글을 읽으시는 HR분들, 여러분의 조직에 가장 필요한 Impact는 지금 무엇일까요?**

이 질문에 답을 찾기 위한 고민부터가 목표 세우기의 출발점입니다.

- 우리 조직은 지금 너무 많은 신규 입사자들이 한꺼번에 입사한 상황이라, 저마다의 전직장 문화를 가지고 왔기에, 밍글링하는 것이 가장 시급해~ 
- 우리 조직은 지금 너무 높은 실적 압박으로 긴장과 부담이 큰 상황이니, 성과에 몰입하면서도 여유와 웃음을 잃지 않고 등을 토닥여 주는 분위기가 만들어져야 해~
- 우리 조직은 다들 워라밸에는 만족하고 동료들끼리 단합이 잘 되지만, 성과에 대한 챌린지를 통해 사업 사이즈를 키울 강력한 성취동기가 필요해~ 

각자 조직이 맞이하고 있는 현 시점의 단면들을 잘 들여다 보고 그 고민들을 어떤 방법으로 해소하고 보다 더 성장한(진화한) 조직이 될 수 있을 지를 진지하게 대면합니다. 이 숙고의 과정을 통해 HR이 어떻게 하면 Impact있게 일하는 것인지, 어떤 Impact가 긍정적인 것인지 답을 찾으시면 좋겠습니다.

**그럼 나는 HR로서 어떤 Impact를 바라며 일하면 될까요?**

이 질문을 던지기라고 했다면, 이미 절반은 성공한 것입니다. 위에 설명한 전략적 사고의 과정 훈련을 통해서 ‘25년도 사업계획 목표를 진지하게 그리는 HR이 되시면 좋겠습니다.

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- ‘25년을 자연스럽게 물흐르듯 받아들이고 싶은 Wonnie-



Impact 위주로 일한다는 것은?

인살롱

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