

어제밤에 HR커넥터가 아닌 다른 엄한 곳에 글을 작성해서..... 공유가 늦었네요

11월 5일 저녁 커넥터 모임부터 조별 두 번째 모임까지의 느낀 점을 공유합니다!
(이번에도 저는 조별 모임을 참석 못했네요...송구스럽습니다...😂)




> 11.5(화) HR 커넥터 2회차 : SHRM 디브리핑



이번 커넥터 공식 모임은 마포에서 진행했습니다.
제가 근무하는 곳이 광화문에 있다 보니 마포는 저에게 너무나도 좋은 모임 장소였습니다👍

2회차 모임은 김미진 본부장님의 SHRM 디브리핑으로 시작하였습니다.

SHRM 2024의 화두는 크게 3가지였습니다.

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흥미롭고 유익한 모임을 다녀오셨군요! SHRM 2024의 주제와 관련해 다양한 인사이트를 얻으신 것 같아 보기 좋습니다. 데이터 분석 과정에서도 좋은 결과가 나오길 바랍니다. 커넥터 모임에서 많은 배움과 성장의 기회가 생기길 응원합니다! 😊

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

11월 활동을 정말 잘 정리해주셨군요!👍👍 참여하지 못한 모임에는 덕혜님 글을 연결하는 센스까지! 고생하셨어요:)

스타트업과 조직문화, 리더십, 노무에 관심이 많습니다. 반가워요!😊

어제밤에 HR커넥터가 아닌 다른 엄한 곳에 글을 작성해서..... 공유가 늦었네요

11월 5일 저녁 커넥터 모임부터 조별 두 번째 모임까지의 느낀 점을 공유합니다!
(이번에도 저는 조별 모임을 참석 못했네요...송구스럽습니다...😂)

11.5(화) HR 커넥터 2회차 : SHRM 디브리핑



이번 커넥터 공식 모임은 마포에서 진행했습니다.
제가 근무하는 곳이 광화문에 있다 보니 마포는 저에게 너무나도 좋은 모임 장소였습니다👍

2회차 모임은 김미진 본부장님의 SHRM 디브리핑으로 시작하였습니다.

SHRM 2024의 화두는 크게 3가지였습니다.

1) GEN AI : 성과 창출은 앞으로 AI와의 협업역량이 핵심 (AI + HI = ROI)
2) D(DIversity)&I(Inclusion) : 회사의 생존특성이 된 다양성과 포용성
3) Employee Wellness : 직원 몰입을 위해 필요한 Employee Wellness

사실 저는 SHRM 2024를 다녀왔기 때문에 어느 정도 관련 내용을 숙지하고 있었는데, 이번 기회에 리마인드도 하고, 추가로 K-HR 관점에서 고려해야 할 이슈도 함께 이야기 해주셔서 너무 좋았습니다.

무엇보다 김미진 본부장님께서 각 화두에 대해 말씀하시면서 그에 담긴 함의, 나오게 된 배경 등도 함께 이야기 해주셔서 더욱 생각할 거리가 많은 특강이었습니다.

개인적으로 SHRM을 다녀왔을 때 Employee Wellness에 대해 크게 관심이 없었는데 특강 내용 중 Wellness를 개인의 삶과 회사의 삶을 연결시킨 점이 인상 깊었습니다. 둘은 서로 분리된 것이 아니며, 합쳐진 개념이고, 서로에게 영향을 미친다는 점이죠. 예를 들면, 나이와 직급도 함께 연결시켜서 생각해봐야 한다는 사실입니다.

그리고 마지막으론 성과와 성장이 공존할 수 있는지 함께 고민해보자 하셨습니다. 너무나도 좋은 생각거리였고, 우리 조의 주제와도 연결시켜 생각할 수 있을 것 같아 더욱 좋았습니다👌

11.5(화) HR 커넥터 2회차 : 조별 활동



특강 이후에는 조별 모임이 진행됐습니다.

이번 조별 모임에서는 저희 주제인 '임원 이상급 직책자로의 승진에 영향을 끼치는 요인 분석' 관련하여 각 회사별로 어떤 데이터를 수집 가능할 지, 어떤 데이터가 공통될지 함께 이야기하며 고민을 나누었습니다.

사실 저는 데이터 분석을 해본 적이 없어서 감이 전혀 안잡히고 있었는데, 멘토이신 이중학 교수님께서 적극적으로 도움을 주셔서 어느정도 감을 잡게 되었습니다.

질문을 드리는 것 조차 불가능한 수준이었는데, 교수님께서 먼저 다가오셔서 내용을 파악하시고 자연스럽게 질문을 던지시면서 이에 대해 답변해 나가는 과정에서 우리가 부족한 점이 무엇인지 깨닫게 되었습니다. 교수님과의 Q&A에서도 정말 많은 것을 배우게 되었습니다.

그리곤 각 회사별로 데이터 정제, 분석까지 하는 것을 목표로 하고 모임을 마무리 했습니다.


11.20(수) 온라인 조별 모임



이번 온라인 모음에도 참석을 하지 못했습니다...😂
조별 모임이 궁금하신 분들은 덕혜님이 올리신 글을 참고하시면 좋을 것 같아요!

다만 제가 저희 조 주제인 '임원 이상급 직책자로의 승진에 영향을 끼치는 요인 분석' 관련하여 여태까지 진행한 과정을 공유드리겠습니다.

우선 저희 회사는 다양한 직무, 다양한 채용경로, 직급체계 변경 등 다양한 요인들이 있다 보니, 전체 직원 데이터를 활용하는 것은 비효율적이라고 판단하였습니다. 그래서 아래와 같은 절차로 진행했습니다.

대상자 선정

특정 연도 내 대졸 신입사원으로 입사한 전체 직원(약 2,000명)
위 직원 중 임원급 이상으로 성장한 직원(약 60명)

데이터 수집

성별, 나이, 근속연수, 인사평가
학력 수준(고졸 이하, 학사, 석사), 학과와 직무 연관성, 학벌 등
직무 순환 여부, 순환 직무 횟수 등

데이터 정제 및 분석 (향후 진행 예정)

특히 위 데이터 수집 작업 중 '직무 순환 여부', '순환 직무 횟수' 등이 저는 중요하다고 생각했습니다. 해당 데이터 분석을 통해 시사점이 나온다면, 직원 인사를 운영하는데 있어 많은 활용 방안이 생길 수 있기 때문입니다.

김미진 본부장님께서 이야기 하신 성과와 성장의 양립할 수 있는 핵심 조건도 바로 이 부분에 있다고 저는 생각합니다. SHRM 2024에서도 고성과 조직일수록 내부 이동의 경직성이 낮다는 연구 결과 발표를 보았습니다. 직원들의 내부 이동을 장려하는 것이 회사의 성과로 이어진다는 사실이죠👍

그래서 직원들의 내부 이동은 직원들의 성장을 가져오고, 자연스럽게 회사의 성과도 창출한다는 가정을 하고 있습니다.

아무쪼록 데이터 분석 이후 좋은 인사이트를 커넥터 분들께 드릴 수 있도록 노력하겠습니다!



어제밤에 HR커넥터가 아닌 다른 엄한 곳에 글을 작성해서..... 공유가 늦었네요

11월 5일 저녁 커넥터 모임부터 조별 두 번째 모임까지의 느낀 점을 공유합니다!
(이번에도 저는 조별 모임을 참석 못했네요...송구스럽습니다...😂)




> 11.5(화) HR 커넥터 2회차 : SHRM 디브리핑



이번 커넥터 공식 모임은 마포에서 진행했습니다.
제가 근무하는 곳이 광화문에 있다 보니 마포는 저에게 너무나도 좋은 모임 장소였습니다👍

2회차 모임은 김미진 본부장님의 SHRM 디브리핑으로 시작하였습니다.

SHRM 2024의 화두는 크게 3가지였습니다.

**1) GEN AI : 성과 창출은 앞으로 AI와의 협업역량이 핵심 (AI + HI = ROI)**
**2) D**(DIversity)**&I**(Inclusion) **: 회사의 생존특성이 된 다양성과 포용성**
**3) Employee Wellness : 직원 몰입을 위해 필요한 Employee Wellness**

사실 저는 SHRM 2024를 다녀왔기 때문에 어느 정도 관련 내용을 숙지하고 있었는데, 이번 기회에 리마인드도 하고, 추가로 K-HR 관점에서 고려해야 할 이슈도 함께 이야기 해주셔서 너무 좋았습니다.

무엇보다 김미진 본부장님께서 각 화두에 대해 말씀하시면서 그에 담긴 함의, 나오게 된 배경 등도 함께 이야기 해주셔서 더욱 생각할 거리가 많은 특강이었습니다.

개인적으로 SHRM을 다녀왔을 때 Employee Wellness에 대해 크게 관심이 없었는데 특강 내용 중 Wellness를 개인의 삶과 회사의 삶을 연결시킨 점이 인상 깊었습니다. 둘은 서로 분리된 것이 아니며, 합쳐진 개념이고, 서로에게 영향을 미친다는 점이죠. 예를 들면, 나이와 직급도 함께 연결시켜서 생각해봐야 한다는 사실입니다.

그리고 마지막으론 성과와 성장이 공존할 수 있는지 함께 고민해보자 하셨습니다. 너무나도 좋은 생각거리였고, 우리 조의 주제와도 연결시켜 생각할 수 있을 것 같아 더욱 좋았습니다👌




> 11.5(화) HR 커넥터 2회차 : 조별 활동



특강 이후에는 조별 모임이 진행됐습니다.

이번 조별 모임에서는 저희 주제인 **'임원 이상급 직책자로의 승진에 영향을 끼치는 요인 분석'** 관련하여 각 회사별로 어떤 데이터를 수집 가능할 지, 어떤 데이터가 공통될지 함께 이야기하며 고민을 나누었습니다.

사실 저는 데이터 분석을 해본 적이 없어서 감이 전혀 안잡히고 있었는데, 멘토이신 이중학 교수님께서 적극적으로 도움을 주셔서 어느정도 감을 잡게 되었습니다.

질문을 드리는 것 조차 불가능한 수준이었는데, 교수님께서 먼저 다가오셔서 내용을 파악하시고 자연스럽게 질문을 던지시면서 이에 대해 답변해 나가는 과정에서 우리가 부족한 점이 무엇인지 깨닫게 되었습니다. 교수님과의 Q&A에서도 정말 많은 것을 배우게 되었습니다.

그리곤 각 회사별로 데이터 정제, 분석까지 하는 것을 목표로 하고 모임을 마무리 했습니다.
![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https%3A%2F%2Fimage.wanted.co.kr%2Foptimize%3Fsrc%3Dhttps%253A%252F%252Fstatic.wanted.co.kr%252Fcommunity%252F2024%252F11%252F27%252Ff4d4c3aa-d1cf-4e50-a070-04dcbcf030a5%26w%3Dinherit%26q%3D80&w=inherit&q=80)


> 11.20(수) 온라인 조별 모임



이번 온라인 모음에도 참석을 하지 못했습니다...😂
조별 모임이 궁금하신 분들은 [덕혜님이 올리신 글](https://social.wanted.co.kr/community/article/112805)을 참고하시면 좋을 것 같아요!

다만 제가 저희 조 주제인 **'임원 이상급 직책자로의 승진에 영향을 끼치는 요인 분석'** 관련하여 여태까지 진행한 과정을 공유드리겠습니다.

우선 저희 회사는 다양한 직무, 다양한 채용경로, 직급체계 변경 등 다양한 요인들이 있다 보니, 전체 직원 데이터를 활용하는 것은 비효율적이라고 판단하였습니다. 그래서 아래와 같은 절차로 진행했습니다.

1. 대상자 선정
- 특정 연도 내 대졸 신입사원으로 입사한 전체 직원(약 2,000명)
- 위 직원 중 임원급 이상으로 성장한 직원(약 60명)

2. 데이터 수집
- 성별, 나이, 근속연수, 인사평가
- 학력 수준(고졸 이하, 학사, 석사), 학과와 직무 연관성, 학벌 등
- 직무 순환 여부, 순환 직무 횟수 등

3. 데이터 정제 및 분석 (향후 진행 예정)

특히 위 데이터 수집 작업 중 '직무 순환 여부', '순환 직무 횟수' 등이 저는 중요하다고 생각했습니다. 해당 데이터 분석을 통해 시사점이 나온다면, 직원 인사를 운영하는데 있어 많은 활용 방안이 생길 수 있기 때문입니다.

김미진 본부장님께서 이야기 하신 성과와 성장의 양립할 수 있는 핵심 조건도 바로 이 부분에 있다고 저는 생각합니다. SHRM 2024에서도 고성과 조직일수록 내부 이동의 경직성이 낮다는 연구 결과 발표를 보았습니다. 직원들의 내부 이동을 장려하는 것이 회사의 성과로 이어진다는 사실이죠👍

그래서 직원들의 내부 이동은 직원들의 성장을 가져오고, 자연스럽게 회사의 성과도 창출한다는 가정을 하고 있습니다.

아무쪼록 데이터 분석 이후 좋은 인사이트를 커넥터 분들께 드릴 수 있도록 노력하겠습니다!


다양한 인사이트를 주는 HR 커넥터 모임 : 2회차

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