내 주변에 적지 않은 멘티들이 이 주제로 고민한다는 것을 최근에 알게 되었다. 자신의 브랜딩을 위해, 자신의 경력을 위해, 비즈니스를 위해 말이다.
마음을 울리는 이야기는 늘 오랜 잔상과 추억을 남기면서 동시에 행동의 변화를 촉진하게 만들기도 한다. 리더로서 어떠한 역할을 하더라도 자신이 속한 조직이나 단체에서도 스토리텔링을 통해 영향력을 미칠 수 있다. 해야만 하는 것을 하고 싶게 만들어야 자율성 하에 몰입도를 높이기 쉽기 때문에 더더욱 그렇다.

어떤 이유로 스토리텔링이 중요한지, 그 효과는 어떠한 지 좀 더 자세히 살펴보자.
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스토리텔링의 중요성과 그 효과에 대한 깊이 있는 통찰을 공유해주셔서 감사합니다. 스토리텔링은 정말 다양한 방식으로 사람들에게 영향을 미칠 수 있는 강력한 도구입니다. 여러분의 경험과 생각을 통해 많은 사람들이 영감을 얻고, 자신의 이야기를 펼쳐나가는데 도움이 될 것입니다. 함께 성장해 나가길 기대합니다!

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

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내 주변에 적지 않은 멘티들이 이 주제로 고민한다는 것을 최근에 알게 되었다. 자신의 브랜딩을 위해, 자신의 경력을 위해, 비즈니스를 위해 말이다.
마음을 울리는 이야기는 늘 오랜 잔상과 추억을 남기면서 동시에 행동의 변화를 촉진하게 만들기도 한다. 리더로서 어떠한 역할을 하더라도 자신이 속한 조직이나 단체에서도 스토리텔링을 통해 영향력을 미칠 수 있다. 해야만 하는 것을 하고 싶게 만들어야 자율성 하에 몰입도를 높이기 쉽기 때문에 더더욱 그렇다.

어떤 이유로 스토리텔링이 중요한지, 그 효과는 어떠한 지 좀 더 자세히 살펴보자.

스토리텔링은 쉽다.
누구나 할 수 있으며 학위도 필요하지 않다. 지금부터 당신의 스토리텔링을 해보자!
스토리텔링은 시대와 사람을 가리지 않는다.
리더십은 변하는 것과 달리 스토리텔링은 늘 그래왔던 것처럼 앞으로도 통할 것이다. 또한 말하는 사람, 듣는 사람에 있어 나이. 성별, 인종 관계없이 모두가 좋아한다
스토리는 전염성이 있다
이야기를 들려주는 사람의 추가적인 노력 없이도 삽시간에 퍼진다.
스토리는 기억하기 쉽다
심리학자 제롬 브루너 (Jerome Seymour Bruner)에 따르면, 수치는 이야기로 들을 때 20배 정도 더 잘 기억된다고 한다. 수치 자체로 들을 때 보다, 재미있는 이야기로 들을수록 기억은 더 정확하고 더 오랫동안 기억된다.
스토리는 영감을 준다
누군가에게 이런 얘기를 들어본 적 있는가? “와, 방금 본 파워포인트 프리젠테이션, 믿기지 않네요!” 아마 거의 없을 것이다. 하지만 파워포인트 말고 이야기로 단어를 바꾸면, 가능한 말이다.
스토리는 모든 타입의 학습자에게 매력적이다
어떤 그룹이건, 대략 40% 정도가 시각적 학습자다. 영상물이나 도표, 그림을 통한 학습 효과가 높다. 다른 40%는 강의나 토론을 통한 학습 효과가 높은 청각적 학습자다. 나머지 20%는 운동 감각적 학습자다. 직접 해보고 경험하고 느낌으로써 배운다. 스토리텔링은 이 세 가지 타입 모두에 다 적합한 면이 있다.
스토리는 청자들을 학습 모드로 전환한다
비판적이거나 평가적인 청자들은 들은 것을 거부하려는 경향이 있다. 하지만 스토리텔링은 청자들을 궁금하게 만들어서 좀 더 개방적이고 수용적으로 들은 정보를 수용하게 한다.
스토리텔링은 청자에 대한 존중이다
스토리는 청자들에게 직접적으로 생각할 것이나 할 것을 지시하지 않는다. 기업 스토리텔러 데이비드 암스트롱은 “스토리텔링은 직접적으로 말하지 않고서도 교훈을 강조할 수 있는 가장 강력한 수단이다”라고 말했다.”

 
리더십과 변화관리의 대가인 존코터 (John P. Kotter)교수는 변화관리의 혁신의 대가로 유명하다. 변화관리의 모델에서도 언급하지만 변화를 이끌기 위해 리더가 가져가야 하는 짐은 많기도 하다. 팀을 꾸려 비전을 수립해 나가고 그 방향으로 몰입하도록 참여를 촉진하는데 있어 각각의 단계도 중요하지만 나의 경험에 맞추어 본다면 스토리텔링만큼 강력한 힘은 없다. 많은 이해관계자와 사람이 근간인 조직의 경우라면 더더욱 그렇다고 할 수 있다. 

이제 이 글을 읽는 여러분들은 그 강력한 힘을 어디서 경험해 볼 것인가.

내 주변에 적지 않은 멘티들이 이 주제로 고민한다는 것을 최근에 알게 되었다. 자신의 브랜딩을 위해, 자신의 경력을 위해, 비즈니스를 위해 말이다.
마음을 울리는 이야기는 늘 오랜 잔상과 추억을 남기면서 동시에 행동의 변화를 촉진하게 만들기도 한다. 리더로서 어떠한 역할을 하더라도 자신이 속한 조직이나 단체에서도 스토리텔링을 통해 영향력을 미칠 수 있다. 해야만 하는 것을 하고 싶게 만들어야 자율성 하에 몰입도를 높이기 쉽기 때문에 더더욱 그렇다.

어떤 이유로 스토리텔링이 중요한지, 그 효과는 어떠한 지 좀 더 자세히 살펴보자.
- **스토리텔링은 쉽다.**
누구나 할 수 있으며 학위도 필요하지 않다. 지금부터 당신의 스토리텔링을 해보자!
- **스토리텔링은 시대와 사람을 가리지 않는다.**
리더십은 변하는 것과 달리 스토리텔링은 늘 그래왔던 것처럼 앞으로도 통할 것이다. 또한 말하는 사람, 듣는 사람에 있어 나이. 성별, 인종 관계없이 모두가 좋아한다
- **스토리는 전염성이 있다**
이야기를 들려주는 사람의 추가적인 노력 없이도 삽시간에 퍼진다.
- **스토리는 기억하기 쉽다**
심리학자 제롬 브루너 (Jerome Seymour Bruner)에 따르면, 수치는 이야기로 들을 때 20배 정도 더 잘 기억된다고 한다. 수치 자체로 들을 때 보다, 재미있는 이야기로 들을수록 기억은 더 정확하고 더 오랫동안 기억된다.
- **스토리는 영감을 준다**
누군가에게 이런 얘기를 들어본 적 있는가? “와, 방금 본 파워포인트 프리젠테이션, 믿기지 않네요!” 아마 거의 없을 것이다. 하지만 파워포인트 말고 이야기로 단어를 바꾸면, 가능한 말이다.
- **스토리는 모든 타입의 학습자에게 매력적이다**
어떤 그룹이건, 대략 40% 정도가 시각적 학습자다. 영상물이나 도표, 그림을 통한 학습 효과가 높다. 다른 40%는 강의나 토론을 통한 학습 효과가 높은 청각적 학습자다. 나머지 20%는 운동 감각적 학습자다. 직접 해보고 경험하고 느낌으로써 배운다. 스토리텔링은 이 세 가지 타입 모두에 다 적합한 면이 있다.
- **스토리는 청자들을 학습 모드로 전환한다**
비판적이거나 평가적인 청자들은 들은 것을 거부하려는 경향이 있다. 하지만 스토리텔링은 청자들을 궁금하게 만들어서 좀 더 개방적이고 수용적으로 들은 정보를 수용하게 한다.
- **스토리텔링은 청자에 대한 존중이다**
스토리는 청자들에게 직접적으로 생각할 것이나 할 것을 지시하지 않는다. 기업 스토리텔러 데이비드 암스트롱은 “스토리텔링은 직접적으로 말하지 않고서도 교훈을 강조할 수 있는 가장 강력한 수단이다”라고 말했다.”
 
리더십과 변화관리의 대가인 존코터 (John P. Kotter)교수는 변화관리의 혁신의 대가로 유명하다. 변화관리의 모델에서도 언급하지만 변화를 이끌기 위해 리더가 가져가야 하는 짐은 많기도 하다. 팀을 꾸려 비전을 수립해 나가고 그 방향으로 몰입하도록 참여를 촉진하는데 있어 각각의 단계도 중요하지만 나의 경험에 맞추어 본다면 스토리텔링만큼 강력한 힘은 없다. 많은 이해관계자와 사람이 근간인 조직의 경우라면 더더욱 그렇다고 할 수 있다. 

이제 이 글을 읽는 여러분들은 그 강력한 힘을 어디서 경험해 볼 것인가.
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