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**도제(徒弟) : [장인](https://namu.wiki/w/%EC%9E%A5%EC%9D%B8 "장인")(匠人)이 되길 원해 장인으로부터 훈련을 받는 것**


저는 스타트업에서 주로 인사업무를 해왔고, 이제 7년차에 접어들게 되었습니다.

사실상 인사 베이스의 리더 없이 지난 6년을 일하면서 장점도 있었고 나름대로 성장한 부분도 있었지만
한계점이 너무나 많았고, '이게 맞나?' '내가 성장하고 있는걸까?' 라는 물음을 수없이 던지면서 힘들게 일해온 것도 사실입니다.

최근 인사 베이스의 리더를 만나게 되면서 2개월정도 빡세게 근무하는 동

포스팅이 정말 인상 깊습니다! 힘든 여정 속에서도 꾸준히 성장하시려는 모습이 멋지네요. 요즘의 도제교육 경험이 큰 도움이 되셨다니 기쁩니다. 앞으로도 힘내시고, 더 많은 성장을 이루시길 응원합니다! 😊

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

책 아비투스에서도 자신의 가족이나 친척 중에서 롤모델이나 보고 배울 사람이 있는 경우에 성장할 가능성이 높고, 해당 자본을 바탕으로 상류층에 도달할 확률이 높은 것을 시사하더라구요 :) 좋은 글 감사합니다

육민호

도제(徒弟) : 장인(匠人)이 되길 원해 장인으로부터 훈련을 받는 것

저는 스타트업에서 주로 인사업무를 해왔고, 이제 7년차에 접어들게 되었습니다.

사실상 인사 베이스의 리더 없이 지난 6년을 일하면서 장점도 있었고 나름대로 성장한 부분도 있었지만
한계점이 너무나 많았고, '이게 맞나?' '내가 성장하고 있는걸까?' 라는 물음을 수없이 던지면서 힘들게 일해온 것도 사실입니다.

최근 인사 베이스의 리더를 만나게 되면서 2개월정도 빡세게 근무하는 동안 지난 6년간 쌓아온 파편화된 성장이 이제서야 체계화되고 결합되는 느낌이 듭니다. 쩍쩍 갈라진 땅에 단비가 내리는 것 처럼, '아사상태'에 가까운 파뿌리가 단비 한방울까지 무섭게 빨아들이듯 성장하고 있습니다.(얼마나 성장하고 싶었으면 이렇게 간절한 마음으로 열심히 할까? 라는 생각이 들 정도로 저 스스로에게 미안해지는..) 요즘들어 밥먹듯이 야근하고 주말에도 풀 근무를 하지만, 지난 6년동안 일했을 때보다 훨씬 재밌고 보람 있네요.

그동안 수많은 네트워킹과 컨퍼런스를 참여하고, 비싼 교육을 듣고 책을 읽고, 인사쟁O 카페를 들락날락거리고 스터디를 하고 멘토링 프로그램을 참여해도 채워지지 않은 그 5%의 무언가. 그 무언가 때문에 계속 천장을 뚫지 못하는 느낌이 들었습니다. 어떻게 하면 성장레버를 찾을 수 있을까 고민하던 끝에 현재 팀 리더를 만나서 깨달은 핵심 성장레버 한가지는 '해당 직무를 잘 아는 사람의 지속적인 피드백', 즉 '도제교육' 입니다.

저의 직무인 인사를 잘 알지 못하는 리더 밑에서는 오랜 시간 일해봤지만, 제너럴한 일의 관점과 태도만 피드백 받을 수 있었습니다. 어느정도 일이 되기만 하면 그 이후에는 내가 잘하고 있는지, 일의 퀄리티는 어떤지, 이 기획을 실행했을 때 예상되는 결과는 어떨지, 향후 조직이 커졌을 때는 뭘 대비해야 하는지 알지 못했습니다. 그때 그때 닥치면 문제를 대응하고 해결하는 것에 바빴고 기획도 계획도 한치 앞만 겨우 보고 세울 수 있었습니다. 그러나 지금은 다릅니다. 리더는 인사제도 기획 장표 하나를 작성해도, 한가지 문구를 써도 그 의미가 무엇이고 어떤 파장효과가 있을지 생각해보게 코칭 해주십니다. 그리고 초안을 가져가면 잘한 것과 부족한 것을 간단하게 코멘트 해주십니다. 그 핑퐁을 2-3회 거치면 경영진도 인정해주시는 결과물을 보고할 수 있게 됩니다.

한번 두번 경영진 보고의 퀄리티가 올라가면서 기대감도 올라가고 의사결정도 빨라집니다. 그럴수록 단기간 내에 할일은 배로 늘어나고 어쩔 수 없이 야근과 주말근무를 하게 됩니다. 어떤 분들은 이걸 예상하고 적당히 템포를 조절하는 지혜를 사용하실 수도 있겠지만 저는 너무 뒤쳐진 시간이 많다 생각해서인지 알면서도 템포를 늦추지 않고 있습니다. 도파민에 중독되듯 의사결정이 쉽게 빠르게 진행될 수록 또 다른 의사결정을 받고 싶고 또 다른 실행을 해보고 싶어집니다. 이런게 일하는 거고 성장하는 거구나 느낍니다.

그렇다고 그동안 수많은 네트워킹과 컨퍼런스를 참여하고, 비싼 교육을 듣고 책을 읽고, 인사쟁O 카페를 들락날락거리고 스터디를 하고 멘토링 프로그램을 참여했던 그 노력이 배신을 하는것은 아니었습니다. 이제서야 빛을 보는 느낌이랄까.. 인사에 대한 통합적인 관점과 경험을 보유한 리더의 코칭 하에, 구조화/문서화를 하면서 다양한 채널로 얻어진 파편화된 지식들이 재료로 쓰여지는 것을 경험할 수 있었습니다.

"구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배다"

이 고사성어를 지금까지 문자로만 이해해 왔구나 라는 생각이 들 정도로, 마구잡이로 쌓은 파편화된 지식과 경험을 구조화/체계화(꿰는 것) 시키는게 중요하다는걸 느꼈고, 꿰는 행위에는 반드시 훌륭한 스승과 도제교육이 필요하다 라는 것을 깨달았습니다.

정말 뛰어난 퍼포머들에게는 대부분 훌륭한 스승이 있었던 것 같습니다. 예수님의 열두제자가 그랬듯, 소크라테스의 제자 플라톤이 아리스토텔레스를 키웠듯, 프로이트가 키운 제자 칼 융, 미슐랭 쓰리스타 안성재를 키운 토마스 켈러 쉐프 등 이런 유명한 예시 말고도 지금도 기업 현장에서 수많은 도제관계를 바탕으로 일을 통한 성장이 일어나고 있습니다. 어쩌면 놀라운 성장과 기술의 전수는 도제식이 아니고서는 불가능할지도 모르겠습니다.

하지만 저처럼 기회가 닿지 않아 훌륭한 도제관계 안에서의 교육을 가지지 못하는 분들도 수도없이 많을 것 같습니다. 교육의 기회 = 성장의 기회 는 절대 공평해질 수는 없고, 본인이 그런 자리에 가기 위해 노력하거나 운이 좋아야 하는 부분도 있는 것 같습니다. 이제라도 그런 기회를 얻게되어 감사하다고 생각합니다.

앞으로 AI가 더 발달되어 누구나 최고의 스승, 코치, 리더를 보유할 수 있는 세상이 왔으면 좋겠습니다.
(스티브잡스가 소크라테스와 한시간만 대화해보고 싶다며 인공지능 발전에 대한 기대를 표현했던 영상이 생각나네요.) 어쨌든 스승이 AI든 사람건 간에 '도제' 라는 교육을 통한 훈련은 인류가 멸망할 때까지 가장 강력한 성장레버가 될 것입니다.

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**도제(徒弟) : [장인](https://namu.wiki/w/%EC%9E%A5%EC%9D%B8 "장인")(匠人)이 되길 원해 장인으로부터 훈련을 받는 것**


저는 스타트업에서 주로 인사업무를 해왔고, 이제 7년차에 접어들게 되었습니다.

사실상 인사 베이스의 리더 없이 지난 6년을 일하면서 장점도 있었고 나름대로 성장한 부분도 있었지만
한계점이 너무나 많았고, '이게 맞나?' '내가 성장하고 있는걸까?' 라는 물음을 수없이 던지면서 힘들게 일해온 것도 사실입니다.

최근 인사 베이스의 리더를 만나게 되면서 2개월정도 빡세게 근무하는 동안 지난 6년간 쌓아온 파편화된 성장이 이제서야 체계화되고 결합되는 느낌이 듭니다. 쩍쩍 갈라진 땅에 단비가 내리는 것 처럼, '아사상태'에 가까운 파뿌리가 단비 한방울까지 무섭게 빨아들이듯 성장하고 있습니다.(얼마나 성장하고 싶었으면 이렇게 간절한 마음으로 열심히 할까? 라는 생각이 들 정도로 저 스스로에게 미안해지는..) 요즘들어 밥먹듯이 야근하고 주말에도 풀 근무를 하지만, 지난 6년동안 일했을 때보다 훨씬 재밌고 보람 있네요.

그동안 수많은 네트워킹과 컨퍼런스를 참여하고, 비싼 교육을 듣고 책을 읽고, 인사쟁O 카페를 들락날락거리고 스터디를 하고 멘토링 프로그램을 참여해도 채워지지 않은 그 5%의 무언가. 그 무언가 때문에 계속 천장을 뚫지 못하는 느낌이 들었습니다. 어떻게 하면 성장레버를 찾을 수 있을까 고민하던 끝에 현재 팀 리더를 만나서 깨달은 핵심 성장레버 한가지는 **'해당 직무를 잘 아는 사람의 지속적인 피드백', 즉 '도제교육'** 입니다.

저의 직무인 인사를 잘 알지 못하는 리더 밑에서는 오랜 시간 일해봤지만, 제너럴한 일의 관점과 태도만 피드백 받을 수 있었습니다. 어느정도 일이 되기만 하면 그 이후에는 내가 잘하고 있는지, 일의 퀄리티는 어떤지, 이 기획을 실행했을 때 예상되는 결과는 어떨지, 향후 조직이 커졌을 때는 뭘 대비해야 하는지 알지 못했습니다. 그때 그때 닥치면 문제를 대응하고 해결하는 것에 바빴고 기획도 계획도 한치 앞만 겨우 보고 세울 수 있었습니다. 그러나 지금은 다릅니다. 리더는 인사제도 기획 장표 하나를 작성해도, 한가지 문구를 써도 그 의미가 무엇이고 어떤 파장효과가 있을지 생각해보게 코칭 해주십니다. 그리고 초안을 가져가면 잘한 것과 부족한 것을 간단하게 코멘트 해주십니다. 그 핑퐁을 2-3회 거치면 경영진도 인정해주시는 결과물을 보고할 수 있게 됩니다.

한번 두번 경영진 보고의 퀄리티가 올라가면서 기대감도 올라가고 의사결정도 빨라집니다. 그럴수록 단기간 내에 할일은 배로 늘어나고 어쩔 수 없이 야근과 주말근무를 하게 됩니다. 어떤 분들은 이걸 예상하고 적당히 템포를 조절하는 지혜를 사용하실 수도 있겠지만 저는 너무 뒤쳐진 시간이 많다 생각해서인지 알면서도 템포를 늦추지 않고 있습니다. 도파민에 중독되듯 의사결정이 쉽게 빠르게 진행될 수록 또 다른 의사결정을 받고 싶고 또 다른 실행을 해보고 싶어집니다. 이런게 일하는 거고 성장하는 거구나 느낍니다.

그렇다고 그동안 수많은 네트워킹과 컨퍼런스를 참여하고, 비싼 교육을 듣고 책을 읽고, 인사쟁O 카페를 들락날락거리고 스터디를 하고 멘토링 프로그램을 참여했던 그 노력이 배신을 하는것은 아니었습니다. 이제서야 빛을 보는 느낌이랄까.. 인사에 대한 통합적인 관점과 경험을 보유한 리더의 코칭 하에, 구조화/문서화를 하면서 다양한 채널로 얻어진 파편화된 지식들이 재료로 쓰여지는 것을 경험할 수 있었습니다.

## **"구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배다"**

이 고사성어를 지금까지 문자로만 이해해 왔구나 라는 생각이 들 정도로, 마구잡이로 쌓은 파편화된 지식과 경험을 구조화/체계화(꿰는 것) 시키는게 중요하다는걸 느꼈고, 꿰는 행위에는 반드시 훌륭한 스승과 도제교육이 필요하다 라는 것을 깨달았습니다.

정말 뛰어난 퍼포머들에게는 대부분 훌륭한 스승이 있었던 것 같습니다. 예수님의 열두제자가 그랬듯, 소크라테스의 제자 플라톤이 아리스토텔레스를 키웠듯, 프로이트가 키운 제자 칼 융, 미슐랭 쓰리스타 안성재를 키운 토마스 켈러 쉐프 등 이런 유명한 예시 말고도 지금도 기업 현장에서 수많은 도제관계를 바탕으로 일을 통한 성장이 일어나고 있습니다. 어쩌면 놀라운 성장과 기술의 전수는 도제식이 아니고서는 불가능할지도 모르겠습니다.

하지만 저처럼 기회가 닿지 않아 훌륭한 도제관계 안에서의 교육을 가지지 못하는 분들도 수도없이 많을 것 같습니다. 교육의 기회 = 성장의 기회 는 절대 공평해질 수는 없고, 본인이 그런 자리에 가기 위해 노력하거나 운이 좋아야 하는 부분도 있는 것 같습니다. 이제라도 그런 기회를 얻게되어 감사하다고 생각합니다.

앞으로 AI가 더 발달되어 누구나 최고의 스승, 코치, 리더를 보유할 수 있는 세상이 왔으면 좋겠습니다.
(스티브잡스가 소크라테스와 한시간만 대화해보고 싶다며 인공지능 발전에 대한 기대를 표현했던 영상이 생각나네요.) 어쨌든 스승이 AI든 사람건 간에 '**도제**' 라는 교육을 통한 훈련은 인류가 멸망할 때까지 가장 강력한 성장레버가 될 것입니다.


[도제] 요즘 부쩍 깨닫게 된, 한 가지 강력한 성장레버

인살롱

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