안녕하세요, HR 커넥터 1기 C조 정국성입니다.
원티드 주관 'HR 커넥터'라는 CoP(Community of Practice = 학습조직)에서 **'채용'**이라는 주제를 가지고 약 3개월 간 스터디를 진행하게 되었습니다 :)

## HR 커넥터 🔗
- 다양한 기업의 HR 담당자들이 모여 국내외 HR 트렌드와 인재 관리 전략을 연구하는 스터디 그룹입니다.
- 2024 SHRM 및 하이파이브 디브리핑을 통해 HR 담당자들에게 인사이트 제공합니다. 


## 10월 8일(화): HR 커넥터 1기 발대식 👋🏻
"​급변하는 HR 시장... 그래서

이 게시물은 HR 커넥터라는 스터디 그룹에 대한 설명과 활동을 공유하는 글로, 인사이트를 얻고자 하는 HR 담당자들에게 유익한 정보를 제공하고 있어요. 스터디를 통해 다양한 HR 트렌드와 전략에 대해 논의하는 모습이 인상적입니다. 앞으로도 좋은 활동 이어나가시길 응원합니다! 😊

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

각자 관심분야가 달랐다는 것이 흥미롭네요. 좋은 시너지를 만들어갈 수 있기를 응원합니다!! :)

스타트업과 조직문화, 리더십, 노무에 관심이 많습니다. 반가워요!😊

국성님 반갑습니다! :) 페이히어 사무실에서의 미팅 또한 굉장히 의미있으셨을 것 같은데요 🤓 앞으로도 잘 부탁드립니다 -!!

김연희

안녕하세요, HR 커넥터 1기 C조 정국성입니다.
원티드 주관 'HR 커넥터'라는 CoP(Community of Practice = 학습조직)에서 **'채용'**이라는 주제를 가지고 약 3개월 간 스터디를 진행하게 되었습니다 :)

HR 커넥터 🔗

다양한 기업의 HR 담당자들이 모여 국내외 HR 트렌드와 인재 관리 전략을 연구하는 스터디 그룹입니다.
2024 SHRM 및 하이파이브 디브리핑을 통해 HR 담당자들에게 인사이트 제공합니다.

10월 8일(화): HR 커넥터 1기 발대식 👋🏻

"​급변하는 HR 시장... 그래서 채용담당자의 역할은?"



원티드 운영진의 안내로 발대식 전, 3개월 동안 함께할 팀원들과 간단한 온라인 미팅을 가졌습니다. 처음엔 다소 어색했지만, 각자 특유의 사람 좋은 성격 덕분에 금세 편안함을 느끼게되었습니다. 팀 리더를 선정하고 스터디 주제를 나누며 우리 팀만의 긍정적이고 적극적인 분위기를 느낄 수 있었습니다.

"앞으로 저희가 채용담당자로 무엇을 어떻게 준비하면 좋을까요? 더 성장하고 싶어요!"



이렇게 비슷한 커리어 고민을 공유하는 저희 조의 스터디가 시작되었습니다. 발대식에서는 HR 커넥터 멘토로 함께하신 이중학 교수님(가천대 경영학과)은 ‘인사 역할의 변화와 고민거리’라는 주제로, 변화하는 HR 트렌드를 시간, 공간, 일이라는 세 가지 축으로 나누어 설명해 주셨습니다.



시간

근무 환경이 단기적 관계로 변화하면서, 이직과 직업 전환이 활발해짐 
채용 과정에서도 유연성을 갖춘 일정 조율과 원격 면접의 중요도가 올라감

공간

업무 공간은 물리적 환경에서 경험 중심으로 진화하며, 디지털 협업 도구와 가상 공간 활용이 확대됨
이를 통해 원격 및 사무실 근무자 간의 원활한 협업이 활발해짐

일

직무는 기술 중심으로 변화하며 학력, 자격보다 실무 경험과 문제 해결 능력을 중시
공감 능력과 리스킬링을 통한 자아실현의 요구도 증가

"그럼 이러한 변화들에 맞춰 앞으로 채용 담당자의 역할들이 어떻게 바뀌고 있고, 실제 이러한 트렌드에 맞춰 새로운 채용 전략들을 활용하고 있는 기업들을 찾아보시죠!"



10월 22일(화): 첫 오프라인 스터디 모임 @Payhere 👍🏻

"​그럼 2025년 버전 채용담당자 JD를 만들어볼까요?"



같은 조원이신 Payhere의 문준호님께서 장소를 제공해주셔서, Payhere 오피스에서 첫 오프라인 스터디 시간을 가지게 되었습니다.

Payhere의 회의실 인테리어는 고객을 상기시키는 요소들로 구성되어 직원들이 사업 타겟을 지속적으로 의식할 수 있게 설계된 점이 인상적이었습니다. 예를 들어, 카페, 스튜디오, 식당 등을 연상시키는 공간 디자인이 이러한 목표를 잘 반영하고 있습니다. 또한, 공간의 물리적 크기(좁다, 넓다)보다 편안하고 쾌적한 경험을 주는 관점이 강조된 점은 최근의 경험 중심 인테리어 트렌드를 잘 반영하고 있다고 느꼈습니다.


첫 오프라인 스터디에서는 지난 2주 동안 개별적으로 고민하고 리서치한 내용을 공유하며 스터디 주제를 구체화하는 데 집중했습니다. Gig worker 증가의 영향, Career Development Plan을 반영한 내부 공모전, 면접에서의 AI 활용, 신규 입사자 리텐션을 위한 내부 문화 정의 등, 채용담당자로서의 고충과 인사이트를 심도 있게 나누며 의미 있는 논의를 이어갔습니다.

"변화하는 HR 트렌드에 맞춰 2025년 버전의 채용담당자 JD를 만들어보면 어떨까요? 우리가 지향하는 모습의 채용 담당자를 뽑는다고 가정해보는 거에요!"



앞으로 C조의 스터디는 아래와 같은 방식으로 진행될 예정입니다.
이중학 교수님의 강의 내용을 바탕으로 ChatGPT가 정의한 2025년 채용담당자의 주요 업무를 다섯 가지로 구분했습니다. 흥미롭게도, 스터디원들은 각자 다른 부분에 관심을 보였고, 시간, 공간, 일의 의미를 중심으로 각자 관심 있는 업무 영역의 실제 운영 사례를 리서치 하기로 했습니다. 📑

2025년 ver. 채용담당자 JD by ChatGPT

앞으로 많이 고도화될 JD 초안입니다!

전략적 인력 계획각 부서 책임자와 협력하여 채용 전략을 비즈니스 목표와 일치시키고, 인재 요구를 분석.
미래 비즈니스 요구 및 승계 계획을 위한 인재 파이프라인 구축.
회사의 장기적인 성장을 지원하는 중요한 역할과 인재 요구사항을 식별.


데이터 기반 채용채용 지표(예: 채용 소요 시간, 채용 비용, 채용 품질)를 활용하여 소싱 전략을 개선.
지원자 추적 시스템(ATS) 및 기타 디지털 도구를 사용하여 채용 과정을 최적화.
채용 메트릭과 인사이트를 리더십에 보고하여 의사결정을 개선.


고용 브랜드 구축 및 후보자 경험 관리 - 다이렉트 소싱 측면소셜 미디어, 이벤트, 타겟 캠페인을 통해 회사의 고용 브랜드를 강화.
개인화된 소통을 통해 첫 접촉부터 온보딩까지 긍정적인 후보자 경험을 제공.
수동적 인재와의 관계를 유지하고, 정기적인 소통을 통해 후보자 참여도 강화.


I&D(Inclusion&Diversity) 이니셔티브 다양한 후보자 풀을 보장하기 위해 I&D 중심의 채용 관행을 구현.
편견을 제거하고 포용성을 촉진하기 위해 채용 공고 및 인터뷰 프로세스를 재설계.
인사 및 리더십 팀과 협력하여 다양성 채용 목표를 설정하고 추적.


기술을 활용한 채용AI 도구를 사용해 소싱, 스크리닝, 후보자 매칭을 수행하며, 데이터 보호 및 윤리 가이드라인 준수.
채용 자동화 도구(예: 챗봇, 가상 인터뷰 플랫폼, 기술 평가)를 관리.

앞으로 이 JD 초안이 어떻게 다듬어질지 기대가 큽니다. 개인의 성장과 더불어, 팀과 HR 커넥터 모두에게 유의미한 인사이트를 공유할 수 있는 소중한 기회가 되기를 바랍니다. 🫶🏻

안녕하세요, HR 커넥터 1기 C조 정국성입니다.
원티드 주관 'HR 커넥터'라는 CoP(Community of Practice = 학습조직)에서 **'채용'**이라는 주제를 가지고 약 3개월 간 스터디를 진행하게 되었습니다 :)

## HR 커넥터 🔗
- 다양한 기업의 HR 담당자들이 모여 국내외 HR 트렌드와 인재 관리 전략을 연구하는 스터디 그룹입니다.
- 2024 SHRM 및 하이파이브 디브리핑을 통해 HR 담당자들에게 인사이트 제공합니다. 


## 10월 8일(화): HR 커넥터 1기 발대식 👋🏻
"​급변하는 HR 시장... 그래서 채용담당자의 역할은?"
## 

원티드 운영진의 안내로 발대식 전, 3개월 동안 함께할 팀원들과 간단한 온라인 미팅을 가졌습니다. 처음엔 다소 어색했지만, 각자 특유의 사람 좋은 성격 덕분에 금세 편안함을 느끼게되었습니다. 팀 리더를 선정하고 스터디 주제를 나누며 우리 팀만의 긍정적이고 적극적인 분위기를 느낄 수 있었습니다.






> "앞으로 저희가 채용담당자로 무엇을 어떻게 준비하면 좋을까요? 더 성장하고 싶어요!"






이렇게 비슷한 커리어 고민을 공유하는 저희 조의 스터디가 시작되었습니다. 발대식에서는 HR 커넥터 멘토로 함께하신 이중학 교수님(가천대 경영학과)은 ‘인사 역할의 변화와 고민거리’라는 주제로, 변화하는 HR 트렌드를 **시간, 공간, 일**이라는 세 가지 축으로 나누어 설명해 주셨습니다.

![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https%3A%2F%2Fimage.wanted.co.kr%2Foptimize%3Fsrc%3Dhttps%253A%252F%252Fimage.wanted.co.kr%252Foptimize%253Fsrc%253Dhttps%25253A%25252F%25252Fimage.wanted.co.kr%25252Foptimize%25253Fsrc%25253Dhttps%2525253A%2525252F%2525252Fimage.wanted.co.kr%2525252Foptimize%2525253Fsrc%2525253Dhttps%252525253A%252525252F%252525252Fstatic.wanted.co.kr%252525252Fcommunity%252525252F2024%252525252F10%252525252F28%252525252Fb93ad8de-0c8b-484a-9749-5dfea6bac347%25252526w%2525253D475%25252526q%2525253D80%252526w%25253Dinherit%252526q%25253D80%2526w%253Dinherit%2526q%253D80%26w%3Dinherit%26q%3D80&w=inherit&q=80)
1. **시간** 
- 근무 환경이 단기적 관계로 변화하면서, 이직과 직업 전환이 활발해짐 
- 채용 과정에서도 유연성을 갖춘 일정 조율과 원격 면접의 중요도가 올라감
2. **공간**
- 업무 공간은 물리적 환경에서 경험 중심으로 진화하며, 디지털 협업 도구와 가상 공간 활용이 확대됨
- 이를 통해 원격 및 사무실 근무자 간의 원활한 협업이 활발해짐
3. **일**
- 직무는 기술 중심으로 변화하며 학력, 자격보다 실무 경험과 문제 해결 능력을 중시
- 공감 능력과 리스킬링을 통한 자아실현의 요구도 증가






> "그럼 이러한 변화들에 맞춰 앞으로 채용 담당자의 역할들이 어떻게 바뀌고 있고, 실제 이러한 트렌드에 맞춰 새로운 채용 전략들을 활용하고 있는 기업들을 찾아보시죠!"







## 10월 22일(화): 첫 오프라인 스터디 모임 @Payhere 👍🏻
"​그럼 2025년 버전 채용담당자 JD를 만들어볼까요?"
## 

같은 조원이신 Payhere의 문준호님께서 장소를 제공해주셔서, Payhere 오피스에서 첫 오프라인 스터디 시간을 가지게 되었습니다.

Payhere의 회의실 인테리어는 고객을 상기시키는 요소들로 구성되어 직원들이 사업 타겟을 지속적으로 의식할 수 있게 설계된 점이 인상적이었습니다. 예를 들어, 카페, 스튜디오, 식당 등을 연상시키는 공간 디자인이 이러한 목표를 잘 반영하고 있습니다. 또한, 공간의 물리적 크기(좁다, 넓다)보다 편안하고 쾌적한 경험을 주는 관점이 강조된 점은 **최근의 경험 중심 인테리어 트렌드를 잘 반영**하고 있다고 느꼈습니다.
![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https%3A%2F%2Fimage.wanted.co.kr%2Foptimize%3Fsrc%3Dhttps%253A%252F%252Fimage.wanted.co.kr%252Foptimize%253Fsrc%253Dhttps%25253A%25252F%25252Fimage.wanted.co.kr%25252Foptimize%25253Fsrc%25253Dhttps%2525253A%2525252F%2525252Fimage.wanted.co.kr%2525252Foptimize%2525253Fsrc%2525253Dhttps%252525253A%252525252F%252525252Fstatic.wanted.co.kr%252525252Fcommunity%252525252F2024%252525252F10%252525252F28%252525252F00d9e54d-2f9b-447f-a5b3-c045e1c6d895%25252526w%2525253D507%25252526q%2525253D80%252526w%25253Dinherit%252526q%25253D80%2526w%253Dinherit%2526q%253D80%26w%3Dinherit%26q%3D80&w=inherit&q=80)
![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https%3A%2F%2Fimage.wanted.co.kr%2Foptimize%3Fsrc%3Dhttps%253A%252F%252Fimage.wanted.co.kr%252Foptimize%253Fsrc%253Dhttps%25253A%25252F%25252Fimage.wanted.co.kr%25252Foptimize%25253Fsrc%25253Dhttps%2525253A%2525252F%2525252Fimage.wanted.co.kr%2525252Foptimize%2525253Fsrc%2525253Dhttps%252525253A%252525252F%252525252Fstatic.wanted.co.kr%252525252Fcommunity%252525252F2024%252525252F10%252525252F28%252525252Faf8f145c-3699-409d-ac29-a25c03990bbd%25252526w%2525253D509%25252526q%2525253D80%252526w%25253Dinherit%252526q%25253D80%2526w%253Dinherit%2526q%253D80%26w%3Dinherit%26q%3D80&w=inherit&q=80)
첫 오프라인 스터디에서는 지난 2주 동안 개별적으로 고민하고 리서치한 내용을 공유하며 스터디 주제를 구체화하는 데 집중했습니다. **Gig worker 증가의 영향, Career Development Plan을 반영한 내부 공모전, 면접에서의 AI 활용, 신규 입사자 리텐션을 위한 내부 문화 정의** 등, 채용담당자로서의 고충과 인사이트를 심도 있게 나누며 의미 있는 논의를 이어갔습니다.






> "변화하는 HR 트렌드에 맞춰 2025년 버전의 채용담당자 JD를 만들어보면 어떨까요? 우리가 지향하는 모습의 채용 담당자를 뽑는다고 가정해보는 거에요!"






앞으로 C조의 스터디는 아래와 같은 방식으로 진행될 예정입니다.
![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https%3A%2F%2Fimage.wanted.co.kr%2Foptimize%3Fsrc%3Dhttps%253A%252F%252Fimage.wanted.co.kr%252Foptimize%253Fsrc%253Dhttps%25253A%25252F%25252Fimage.wanted.co.kr%25252Foptimize%25253Fsrc%25253Dhttps%2525253A%2525252F%2525252Fimage.wanted.co.kr%2525252Foptimize%2525253Fsrc%2525253Dhttps%252525253A%252525252F%252525252Fstatic.wanted.co.kr%252525252Fcommunity%252525252F2024%252525252F10%252525252F28%252525252Fa7e4c81b-c164-4a41-9097-5fc4c6d93e31%25252526w%2525253D606%25252526q%2525253D80%252526w%25253Dinherit%252526q%25253D80%2526w%253Dinherit%2526q%253D80%26w%3Dinherit%26q%3D80&w=inherit&q=80)이중학 교수님의 강의 내용을 바탕으로 ChatGPT가 정의한 2025년 채용담당자의 주요 업무를 다섯 가지로 구분했습니다. 흥미롭게도, 스터디원들은 각자 다른 부분에 관심을 보였고, **시간, 공간, 일의 의미**를 중심으로 각자 관심 있는 업무 영역의 실제 운영 사례를 리서치 하기로 했습니다. 📑

## 2025년 ver. 채용담당자 JD by ChatGPT
앞으로 많이 고도화될 JD 초안입니다!

1. **전략적 인력 계획**
    1. 각 부서 책임자와 협력하여 채용 전략을 비즈니스 목표와 일치시키고, 인재 요구를 분석.
    2. 미래 비즈니스 요구 및 승계 계획을 위한 인재 파이프라인 구축.
    3. 회사의 장기적인 성장을 지원하는 중요한 역할과 인재 요구사항을 식별.
2. **데이터 기반 채용**
    1. 채용 지표(예: 채용 소요 시간, 채용 비용, 채용 품질)를 활용하여 소싱 전략을 개선.
    2. 지원자 추적 시스템(ATS) 및 기타 디지털 도구를 사용하여 채용 과정을 최적화.
    3. 채용 메트릭과 인사이트를 리더십에 보고하여 의사결정을 개선.
3. **고용 브랜드 구축 및 후보자 경험 관리 - 다이렉트 소싱 측면**
    1. 소셜 미디어, 이벤트, 타겟 캠페인을 통해 회사의 고용 브랜드를 강화.
    2. 개인화된 소통을 통해 첫 접촉부터 온보딩까지 긍정적인 후보자 경험을 제공.
    3. 수동적 인재와의 관계를 유지하고, 정기적인 소통을 통해 후보자 참여도 강화.
4. **I&D(Inclusion&Diversity) 이니셔티브** 
    1. 다양한 후보자 풀을 보장하기 위해 I&D 중심의 채용 관행을 구현.
    2. 편견을 제거하고 포용성을 촉진하기 위해 채용 공고 및 인터뷰 프로세스를 재설계.
    3. 인사 및 리더십 팀과 협력하여 다양성 채용 목표를 설정하고 추적.
5. **기술을 활용한 채용**
    1. AI 도구를 사용해 소싱, 스크리닝, 후보자 매칭을 수행하며, 데이터 보호 및 윤리 가이드라인 준수.
    2. 채용 자동화 도구(예: 챗봇, 가상 인터뷰 플랫폼, 기술 평가)를 관리.

앞으로 이 JD 초안이 어떻게 다듬어질지 기대가 큽니다. 개인의 성장과 더불어, 팀과 HR 커넥터 모두에게 유의미한 인사이트를 공유할 수 있는 소중한 기회가 되기를 바랍니다. 🫶🏻


HR커넥터 1기 C조 : 채용 커리어, 어디로 향하는가?

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10월 8일(화): HR 커넥터 1기 발대식 👋🏻

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