이번에는 IT기업에서의 “상시 성과관리 프로그램 – 프로젝트 매니지먼트”라는 주제로 이야기를 하고자 합니다.

해당 내용은 특정한 한 회사의 사례라고 하기 보다는 제가 그동안 거쳐온 회사의 경험을 바탕으로 하고 있다는 부분을 먼저 말씀드립니다.

전사관점에서 수립된 프로젝트에 대해서 [성과창출]을 중심으로 경영층의 시각과 관심사, 그리고 구성원의 퍼포먼스 사이에서 [HR의 적절한 역할]은 무엇인지 그리고 그 과정에서 주의할 점 등에 대한 저의 생각과 견해입니다. 😎

전사의 전략 차원에서 생성된 프로젝트를 적절하게 상시