어제는 서울에 있는 대학교 후배 중 1명이 결혼을 한다고 청첩장을 가지고 회사 앞으로 온 날 이었습니다. 
저보다는 3살 정도 어린 후배들이었고 겸사겸사 그 동기들까지 해서 3~4명이 와서 
오랜만에 다같이 맥주 한잔을 먹었습니다. 

화장실을 가려는데 한번에 한 명만 쓸 수 있게 되어있는 화장실이라 남자 한 분이 들어가시길래, 
"같은 남자면 화장실 좀 같이 쓸 수 있을까요?"라고 말씀 드리고 화장실을 같이 썼습니다. 

손을 씻고 나가려고 하는데 갑자기 그 젊은 남성 분이 문을 닫고 이야기 좀 할 수 있을까요? 라고
매우 정중하게 저에게 요청을

따뜻하고 진솔한 경험을 공유해주셔서 감사합니다. 사회생활의 어려움을 함께 공감하고, 서로에게 힘이 될 수 있는 이야기를 전해 주셔서 많은 분들에게 위로가 될 것 같습니다. 여러분 모두 힘내시길 바랍니다! 😊

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

어제는 서울에 있는 대학교 후배 중 1명이 결혼을 한다고 청첩장을 가지고 회사 앞으로 온 날 이었습니다. 
저보다는 3살 정도 어린 후배들이었고 겸사겸사 그 동기들까지 해서 3~4명이 와서 
오랜만에 다같이 맥주 한잔을 먹었습니다. 

화장실을 가려는데 한번에 한 명만 쓸 수 있게 되어있는 화장실이라 남자 한 분이 들어가시길래, 
"같은 남자면 화장실 좀 같이 쓸 수 있을까요?"라고 말씀 드리고 화장실을 같이 썼습니다. 

손을 씻고 나가려고 하는데 갑자기 그 젊은 남성 분이 문을 닫고 이야기 좀 할 수 있을까요? 라고
매우 정중하게 저에게 요청을 하는 거였습니다. 

'순간 내가 무엇을 잘못했나' 라는 생각을 하면서 문을 닫고 이야기를 들어 보았습니다(화장실에서!!) 

[대화 내용]
남자 A : 사실 제가 뒷자리에 앉아있었는데 후배분들하고 이야기 하는 모습이 너무 부러워 보였고, 
              사회 생활에 대해서 많은 말씀을 해주시는 걸 들었다. 그래서 여쭤보고 싶은게 있었다" 

저 : 아 그러시냐, 그럼 실례지만 나이는 어떻게 되느냐? 군대는 다녀 왔느냐?

남자 A : 96년생이고, 군대는 다녀왔다. 제가 사회생활이 너무 힘들어서 그러는데 저만 힘든 건지, 
             다른 사람들도 힘든 건지 그게 너무 궁금해서 여쭤보고 싶었다. 

저 : 흠.. 저는 인사업무를 10년 넘게 해왔고 사회생활은 그보다 좀 더 일찍 시작했다. 
      정확한 사정은 모르겠지만 지금 나이에 연차 정도라면 다 힘든 것이 정상이다. 
      인스타에 자랑 글 올라오고, 남들 술자리에서 보면 다 즐거워 보이고, 선배들은 안 힘든 것 같아도 
      다 힘든 순간을 참고 견뎌내고 있는 거다. 너무 걱정하지 마라. 그게 정상이고 다 그렇게 산다. 

남자 A : (약간 울먹이며) 그 말이 너무나 듣고 싶었다. 자기 혼자만 고생 하는게 아니라는거, 다 그렇다는거... 
             한번만 안아주시면 안되냐?

저 : (당황은 했지만 애써 웃으며 선배답게?? 안아줌) 힘내시고 오늘 일이 술 깨면 부끄러울 수 있고, 
      흑역사 같겠지만 위로가 되는 순간이었으면 좋겠다. 


그리고 나와서 테라스에서 담배를 피고 있는데 자기 선배와 함께 와서 감사하다고 인사를 하고, 
조용히 술집을 나갔습니다. 

후배들과 이런 해프닝을 공유하면서도 인쌀롱에 글로 남겨야겠다는 생각을 했습니다. 

저 또한 비슷한 시절을 겪었고, 지금도 겪고 있지만 우리 회사 구성원들도 저런 고민을 할 수 있겠다는
생각을 했습니다. 
과거 10년 전에 제가 사원일 때도 너무 이해 안되는 일이 많았고 힘들었는데 그 때는 어떻게 넘겼을까.. 

그때마다 도움이 되었던게 "동기문화", "멘토(사수)" 가 가장 컸던 것 같습니다. 
대기업 재직시에는 롤모델 또는 멘토로 생각할만한 선배 및 동료들이 많았고 그들에게 많이 의지 할 수 있었고, 
같이 들어오는 공채 기수 동기들과 눈치 보지 않고 욕하면서 스트레스를 풀 수 있었던 것 같습니다. 

그렇다면 작은 스타트업은 어떨까? 
정해지지 않은 프로세스에 감각적으로 일을 해야 하고, 경영진 의사결정는 초단위로 바뀌고, 믿을만한 경력직 선배는 찾기 어렵고, 능력 있는 사람은 일찍 퇴사하고... 이런 상황에서 그들은 어떻게 조직 스트레스를 감당하고 있을까라는 생각이 많이 들었습니다. 

스타트업이 성장함에 따라 가장 화두가 되는게 조직문화와 평가보상인 경우가 매우 많습니다. 
이 과정에서 우리는 얼마나 그들의 아픔을 공감하고 있는가, 불안감을 해소하기 위한 소통을 하고 있는 가를 꼭 같이 고민했으면 좋겠습니다. 회사의 생산성을 위한 고민은 모든 리더가 하겠지만 HR리더나 담당자 만큼은 사람에 대한 고민을 하는게 맞다고 생각합니다. (그게 인사 아닙니꽈!!)

대표님들은 경영환경이 불안하거나 시장에서 안좋은 피드백을 의식적으로 구성원에게 숨기고 좋은 점만을 강조하려고 하는 경우가 있습니다.
 (흔들리면 어떡하지.. 퇴사하면 어떡하지... 굳이 이런 거 알려서 머하나.... 나를 못 믿으면 어떡하지.. )

하지만 그렇게 되면, 그 순간에 심적 안정감은 줄 수 있겠지만 나중에는 더 큰 불안감으로 올 수 있습니다. 
안 좋은 일일 수록 빠르게 공유하고, 같이 해결책을 찾는 모습을 보여줘야 앞으로도 넘어야 할 파도에 대항할 수 있는 멘탈이 생기게 됩니다. 그 기반이 우리가 흔히 말하는 신뢰라고 생각합니다. 
문제를 말한다는 건 구성원을 믿는 다는 거고, 그걸 해결할 의지와 소통할 준비가 되어 있다고 생각하기 때문입니다. 
(리더들도 구성원이 잘못한 거 숨기고 나중에 더 커져서 말하면 왜 그 때 말 안했냐고 화내시죠? 똑같습니다~)

스타트업에서는 수많은 동기들도, 따르고 배울 멘토도 적을 수 있습니다. 그럴 수록 경영진과 리더과 더 소통을 해야 하고, 정보에 대한 차단과 통제 보다는 투명한 공유와 집단 지성을 발휘할 수 있는 문화가 만들어져야 할 것입니다. 

오늘도 각 자의 자리에서 힘내고 있는 모든 사회 구성원과 HRer 들 힘내시길 바라며, 
겨울을 바라보는 가을의 끝자락에서 짧은 해프닝과 인사로서 드는 생각을 끄적여 봤습니다.

어제는 서울에 있는 대학교 후배 중 1명이 결혼을 한다고 청첩장을 가지고 회사 앞으로 온 날 이었습니다. 
저보다는 3살 정도 어린 후배들이었고 겸사겸사 그 동기들까지 해서 3~4명이 와서 
오랜만에 다같이 맥주 한잔을 먹었습니다. 

화장실을 가려는데 한번에 한 명만 쓸 수 있게 되어있는 화장실이라 남자 한 분이 들어가시길래, 
"같은 남자면 화장실 좀 같이 쓸 수 있을까요?"라고 말씀 드리고 화장실을 같이 썼습니다. 

손을 씻고 나가려고 하는데 갑자기 그 젊은 남성 분이 문을 닫고 이야기 좀 할 수 있을까요? 라고
매우 정중하게 저에게 요청을 하는 거였습니다. 

'순간 내가 무엇을 잘못했나' 라는 생각을 하면서 문을 닫고 이야기를 들어 보았습니다(화장실에서!!) 

**[대화 내용]**
남자 A : 사실 제가 뒷자리에 앉아있었는데 후배분들하고 이야기 하는 모습이 너무 부러워 보였고, 
              사회 생활에 대해서 많은 말씀을 해주시는 걸 들었다. 그래서 여쭤보고 싶은게 있었다" 

저 : 아 그러시냐, 그럼 실례지만 나이는 어떻게 되느냐? 군대는 다녀 왔느냐?

남자 A : 96년생이고, 군대는 다녀왔다. 제가 사회생활이 너무 힘들어서 그러는데 저만 힘든 건지, 
             다른 사람들도 힘든 건지 그게 너무 궁금해서 여쭤보고 싶었다. 

저 : 흠.. 저는 인사업무를 10년 넘게 해왔고 사회생활은 그보다 좀 더 일찍 시작했다. 
      정확한 사정은 모르겠지만 지금 나이에 연차 정도라면 다 힘든 것이 정상이다. 
      인스타에 자랑 글 올라오고, 남들 술자리에서 보면 다 즐거워 보이고, 선배들은 안 힘든 것 같아도 
      다 힘든 순간을 참고 견뎌내고 있는 거다. 너무 걱정하지 마라. 그게 정상이고 다 그렇게 산다. 

남자 A : (약간 울먹이며) 그 말이 너무나 듣고 싶었다. 자기 혼자만 고생 하는게 아니라는거, 다 그렇다는거... 
             한번만 안아주시면 안되냐?

저 : (당황은 했지만 애써 웃으며 선배답게?? 안아줌) 힘내시고 오늘 일이 술 깨면 부끄러울 수 있고, 
      흑역사 같겠지만 위로가 되는 순간이었으면 좋겠다. 

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그리고 나와서 테라스에서 담배를 피고 있는데 자기 선배와 함께 와서 감사하다고 인사를 하고, 
조용히 술집을 나갔습니다. 

후배들과 이런 해프닝을 공유하면서도 인쌀롱에 글로 남겨야겠다는 생각을 했습니다. 

저 또한 비슷한 시절을 겪었고, 지금도 겪고 있지만 우리 회사 구성원들도 저런 고민을 할 수 있겠다는
생각을 했습니다. 
과거 10년 전에 제가 사원일 때도 너무 이해 안되는 일이 많았고 힘들었는데 그 때는 어떻게 넘겼을까.. 

그때마다 도움이 되었던게 "동기문화", "멘토(사수)" 가 가장 컸던 것 같습니다. 
대기업 재직시에는 롤모델 또는 멘토로 생각할만한 선배 및 동료들이 많았고 그들에게 많이 의지 할 수 있었고, 
같이 들어오는 공채 기수 동기들과 눈치 보지 않고 욕하면서 스트레스를 풀 수 있었던 것 같습니다. 

그렇다면 작은 스타트업은 어떨까? 
정해지지 않은 프로세스에 감각적으로 일을 해야 하고, 경영진 의사결정는 초단위로 바뀌고, 믿을만한 경력직 선배는 찾기 어렵고, 능력 있는 사람은 일찍 퇴사하고... 이런 상황에서 그들은 어떻게 조직 스트레스를 감당하고 있을까라는 생각이 많이 들었습니다. 

스타트업이 성장함에 따라 가장 화두가 되는게 조직문화와 평가보상인 경우가 매우 많습니다. 
이 과정에서 우리는 얼마나 그들의 아픔을 공감하고 있는가, 불안감을 해소하기 위한 소통을 하고 있는 가를 꼭 같이 고민했으면 좋겠습니다. 회사의 생산성을 위한 고민은 모든 리더가 하겠지만 HR리더나 담당자 만큼은 사람에 대한 고민을 하는게 맞다고 생각합니다. (그게 인사 아닙니꽈!!)

대표님들은 경영환경이 불안하거나 시장에서 안좋은 피드백을 의식적으로 구성원에게 숨기고 좋은 점만을 강조하려고 하는 경우가 있습니다.
 (흔들리면 어떡하지.. 퇴사하면 어떡하지... 굳이 이런 거 알려서 머하나.... 나를 못 믿으면 어떡하지.. )

하지만 그렇게 되면, 그 순간에 심적 안정감은 줄 수 있겠지만 나중에는 더 큰 불안감으로 올 수 있습니다. 
안 좋은 일일 수록 빠르게 공유하고, 같이 해결책을 찾는 모습을 보여줘야 앞으로도 넘어야 할 파도에 대항할 수 있는 멘탈이 생기게 됩니다. 그 기반이 우리가 흔히 말하는 신뢰라고 생각합니다. 
문제를 말한다는 건 구성원을 믿는 다는 거고, 그걸 해결할 의지와 소통할 준비가 되어 있다고 생각하기 때문입니다. 
(리더들도 구성원이 잘못한 거 숨기고 나중에 더 커져서 말하면 왜 그 때 말 안했냐고 화내시죠? 똑같습니다~)

스타트업에서는 수많은 동기들도, 따르고 배울 멘토도 적을 수 있습니다. 그럴 수록 경영진과 리더과 더 소통을 해야 하고, 정보에 대한 차단과 통제 보다는 투명한 공유와 집단 지성을 발휘할 수 있는 문화가 만들어져야 할 것입니다. 

오늘도 각 자의 자리에서 힘내고 있는 모든 사회 구성원과 HRer 들 힘내시길 바라며, 
겨울을 바라보는 가을의 끝자락에서 짧은 해프닝과 인사로서 드는 생각을 끄적여 봤습니다. 






[올바른 소통은 고통을 줄인다(feat.청춘은 아프다)]

정열

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