HR 를 생각 하셨을 때, 어떤 이미지 또는 어떤 업무를 떠오르시나요? 😲

많은 분들이 HR(인사 관리)를 떠올리면, **데스크 업무, 서류 처리, 법률 지식** 등을 연상하곤 합니다. 저도 HR 업무를 시작하기 전에는 비슷한 생각을 했어요. HR이란 말 그대로 정해진 규칙 안에서 서류를 처리하고, 법률적인 절차를 준수하는 부서라고 생각했죠. 하지만 실제로 HR 업무를 하면서 그 이상의 역할을 깨닫게 되었어요.

저는 한 면접에서 경영지원 부서에 대해 어떤 생각을 가지고 있는지 질문을 받았던 적이 있습니다. 그때 저는 "경영지원 부서는 

읽으면서 HR과 조직 문화에 대한 흥미로운 통찰을 공유해 주셔서 감사합니다! 다양한 사내 이벤트를 통해 조직 문화를 강화하는 아이디어가 매우 인상적이네요. 다음 달에 소개할 업무 툴에 대한 글도 기대하겠습니다. 공유해 주신 아이디어가 많은 분들에게 영감을 줄 것 같습니다! 😊

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HR 를 생각 하셨을 때, 어떤 이미지 또는 어떤 업무를 떠오르시나요? 😲

많은 분들이 HR(인사 관리)를 떠올리면, 데스크 업무, 서류 처리, 법률 지식 등을 연상하곤 합니다. 저도 HR 업무를 시작하기 전에는 비슷한 생각을 했어요. HR이란 말 그대로 정해진 규칙 안에서 서류를 처리하고, 법률적인 절차를 준수하는 부서라고 생각했죠. 하지만 실제로 HR 업무를 하면서 그 이상의 역할을 깨닫게 되었어요.

저는 한 면접에서 경영지원 부서에 대해 어떤 생각을 가지고 있는지 질문을 받았던 적이 있습니다. 그때 저는 "경영지원 부서는 회사가 유연하든 수직적이든 상관없이 체계적이고 규칙적인 패턴 안에서 업무를 수행해야 한다"라고 답변했죠. 이 답변이 제가 HR 직무에 합격하는 데 큰 역할을 했던 것 같아요. 당시에는 HR 업무를 조금 경직된 업무로만 생각했지만, 일을 하다 보니 HR 안에도 훨씬 다양한 분야가 존재한다는 것을 깨닫게 되었습니다.

사실 HR에는 여러 세분화된 분야가 있습니다. 특히 해외에서는 이 역할들이 더 세분화되어 있죠. 서류를 작성하고 법률을 다루며 임금과 성과 관리를 담당하는 역할도 물론 중요하지만, 조직 문화를 브랜딩하고 구성원을 마케팅하는 HR 업무도 존재합니다. 저는 특히 후자에 더 큰 흥미를 느꼈고, 회사 내부의 문화를 구축하고 구성원들이 그 안에서 시너지를 낼 수 있도록 돕는 역할에 매력을 느꼈습니다.

조직 문화는 회사의 성공을 이끄는 중요한 요소 중 하나입니다. 조직 문화를 효과적으로 만들기 위해서는 단순히 규칙을 정하는 것만으로는 부족합니다. 회사의 비전과 일하는 방법을 구성원들에게 자연스럽게 전달하는 것이 필요합니다. 이를 위해서는 구성원들이 자발적으로 참여하고 관심을 가질 수 있는 사내 이벤트가 매우 중요하다고 생각 했어요. 수많은 고민 끝에, 저는 구성원들이 재미있게 참여할 수 있는 사내 이벤트를 기획했습니다. 진행 했던 사내 이벤트 중에서 가장 인기가 좋았던 TOP 3를 오늘 공유 하려고 해요! 

🔔 첫번째로 시도한 이벤트는 바로 골든벨이었어요. 이 이벤트는 일하는 방법을 주제로 했고, 상금을 크게 걸어 모두가 흥미를 느낄 수 있도록 했습니다. 문제 유형을 사전에 공유하고, 예시 문제도 배포하여 구성원들이 준비할 수 있도록 했어요. 당일이 되자, 구성원들이 예상보다 더 열심히 준비해 온 모습에 놀랐습니다. 특히, 일부는 족보까지 돌리며 시험을 준비하는 것처럼 진지하게 참여했죠. 이 이벤트는 구성원들이 일하는 방법을 학습하고 실천하게 만드는 데 큰 도움이 되었습니다.

🗳 두 번째로 진행한 이벤트는 창의적인 설문조사였습니다. 설문조사는 HR에서 성과 데이터를 모을 때 필수적이지만, 온라인 설문조사는 다소 지루하게 느껴지기도 하고, 참여율도 낮았습니다. 그래서 저는 좀 더 재미있게 설문을 진행할 방법을 고민했고, 제 얼굴을 활용한 독특한 설문을 기획했어요. 4지선다형 설문에 제 표정을 활용한 이미지를 사용했고, 이를 큰 종이에 프린트한 후 회사 출입구와 휴게 공간에 부착했습니다. 구성원들은 스티커를 붙여 설문에 응답했는데, 참여율이 80%를 넘는 성과를 거두었습니다. 다들 메신저로 사진을 찍어 공유하거나, 제 얼굴에 낙서를 하며 재미있게 참여하더군요. 이 이벤트는 구성원들에게 긍정적인 영향을 주었고, 동시에 의미 있는 데이터를 얻을 수 있었습니다.

☕️ 마지막으로 소개할 이벤트는 RCT(Random Chat Time)입니다. 회사가 커지면서 부서 간 협업이 줄어들고, 서로 소통할 기회가 거의 없어졌다는 문제를 해결하고자 기획된 프로그램이었어요. RCT는 신규 입사자가 C레벨, 다른 부서 구성원 등과 1:1로 대화를 나눌 수 있는 기회를 제공하는 이벤트였습니다. 1인당 1만 원의 예산으로 커피나 식사를 하며 자연스럽게 대화를 나눌 수 있었죠. 이 프로그램 덕분에 신규 입사자는 회사에 더 빨리 적응할 수 있었고, 기존 구성원들은 새로운 인재들과 유대감을 형성할 수 있는 기회를 가질 수 있었습니다.

이러한 이벤트들은 조직 문화를 강화하고 구성원들의 참여를 높이는 데 매우 효과적이었습니다. 사내에서 이런 프로그램을 통해 조직 문화가 자연스럽게 자리 잡는 것을 보면서, HR 업무는 사람을 중심에 둬야 한다는 사실을 다시 한 번 느꼈습니다. 조직 문화는 단순히 문서나 규칙으로 전달될 수 있는 것이 아니며, 구성원들이 직접 체험하고 느낄 수 있을 때 비로소 그 진가를 발휘한다고 생각해요.

여러분은 어떠신가요? 아마도 저보다 더 창의적이고 성공적인 사내 이벤트를 경험하셨거나 아이디어를 가지고 계실 텐데요. 여러분만의 경험을 공유해 주시면 좋겠습니다. 

다음 달에는 HR 담당자로서 회사에 도입하면 좋은 업무 툴에 대해 나누려고 합니다. 😊 다음 달에 또 뵐게요!

HR 를 생각 하셨을 때, 어떤 이미지 또는 어떤 업무를 떠오르시나요? 😲

많은 분들이 HR(인사 관리)를 떠올리면, **데스크 업무, 서류 처리, 법률 지식** 등을 연상하곤 합니다. 저도 HR 업무를 시작하기 전에는 비슷한 생각을 했어요. HR이란 말 그대로 정해진 규칙 안에서 서류를 처리하고, 법률적인 절차를 준수하는 부서라고 생각했죠. 하지만 실제로 HR 업무를 하면서 그 이상의 역할을 깨닫게 되었어요.

저는 한 면접에서 경영지원 부서에 대해 어떤 생각을 가지고 있는지 질문을 받았던 적이 있습니다. 그때 저는 "경영지원 부서는 회사가 유연하든 수직적이든 상관없이 체계적이고 규칙적인 패턴 안에서 업무를 수행해야 한다"라고 답변했죠. 이 답변이 제가 HR 직무에 합격하는 데 큰 역할을 했던 것 같아요. 당시에는 HR 업무를 조금 경직된 업무로만 생각했지만, 일을 하다 보니 HR 안에도 훨씬 다양한 분야가 존재한다는 것을 깨닫게 되었습니다.

사실 HR에는 여러 세분화된 분야가 있습니다. 특히 해외에서는 이 역할들이 더 세분화되어 있죠. 서류를 작성하고 법률을 다루며 임금과 성과 관리를 담당하는 역할도 물론 중요하지만, **조직 문화를 브랜딩**하고 **구성원을 마케팅**하는 HR 업무도 존재합니다. 저는 특히 후자에 더 큰 흥미를 느꼈고, 회사 내부의 문화를 구축하고 구성원들이 그 안에서 시너지를 낼 수 있도록 돕는 역할에 매력을 느꼈습니다.

조직 문화는 회사의 성공을 이끄는 중요한 요소 중 하나입니다. 조직 문화를 효과적으로 만들기 위해서는 단순히 규칙을 정하는 것만으로는 부족합니다. 회사의 비전과 일하는 방법을 구성원들에게 자연스럽게 전달하는 것이 필요합니다. 이를 위해서는 구성원들이 자발적으로 참여하고 관심을 가질 수 있는 **사내 이벤트**가 매우 중요하다고 생각 했어요. 수많은 고민 끝에, 저는 구성원들이 재미있게 참여할 수 있는 사내 이벤트를 기획했습니다. 진행 했던 사내 이벤트 중에서 가장 인기가 좋았던 TOP 3를 오늘 공유 하려고 해요! 

🔔 첫번째로 시도한 이벤트는 바로 **골든벨**이었어요. 이 이벤트는 일하는 방법을 주제로 했고, 상금을 크게 걸어 모두가 흥미를 느낄 수 있도록 했습니다. 문제 유형을 사전에 공유하고, 예시 문제도 배포하여 구성원들이 준비할 수 있도록 했어요. 당일이 되자, 구성원들이 예상보다 더 열심히 준비해 온 모습에 놀랐습니다. 특히, 일부는 족보까지 돌리며 시험을 준비하는 것처럼 진지하게 참여했죠. 이 이벤트는 구성원들이 **일하는 방법**을 학습하고 실천하게 만드는 데 큰 도움이 되었습니다.

🗳 두 번째로 진행한 이벤트는 **창의적인 설문조사**였습니다. 설문조사는 HR에서 성과 데이터를 모을 때 필수적이지만, 온라인 설문조사는 다소 지루하게 느껴지기도 하고, 참여율도 낮았습니다. 그래서 저는 좀 더 재미있게 설문을 진행할 방법을 고민했고, 제 얼굴을 활용한 독특한 설문을 기획했어요. 4지선다형 설문에 **제 표정을 활용한 이미지**를 사용했고, 이를 큰 종이에 프린트한 후 회사 출입구와 휴게 공간에 부착했습니다. 구성원들은 스티커를 붙여 설문에 응답했는데, 참여율이 80%를 넘는 성과를 거두었습니다. 다들 메신저로 사진을 찍어 공유하거나, 제 얼굴에 낙서를 하며 재미있게 참여하더군요. 이 이벤트는 구성원들에게 긍정적인 영향을 주었고, 동시에 의미 있는 데이터를 얻을 수 있었습니다.

☕️ 마지막으로 소개할 이벤트는 RCT(Random Chat Time)입니다. 회사가 커지면서 부서 간 협업이 줄어들고, 서로 소통할 기회가 거의 없어졌다는 문제를 해결하고자 기획된 프로그램이었어요. RCT는 **신규 입사자**가 **C레벨, 다른 부서 구성원** 등과 1:1로 대화를 나눌 수 있는 기회를 제공하는 이벤트였습니다. 1인당 1만 원의 예산으로 커피나 식사를 하며 자연스럽게 대화를 나눌 수 있었죠. 이 프로그램 덕분에 신규 입사자는 회사에 더 빨리 적응할 수 있었고, 기존 구성원들은 새로운 인재들과 유대감을 형성할 수 있는 기회를 가질 수 있었습니다.

이러한 이벤트들은 **조직 문화를 강화**하고 **구성원들의 참여**를 높이는 데 매우 효과적이었습니다. 사내에서 이런 프로그램을 통해 조직 문화가 자연스럽게 자리 잡는 것을 보면서, **HR 업무는 사람을 중심에 둬야 한다**는 사실을 다시 한 번 느꼈습니다. 조직 문화는 단순히 문서나 규칙으로 전달될 수 있는 것이 아니며, 구성원들이 직접 체험하고 느낄 수 있을 때 비로소 그 진가를 발휘한다고 생각해요.

여러분은 어떠신가요? 아마도 저보다 더 창의적이고 성공적인 사내 이벤트를 경험하셨거나 아이디어를 가지고 계실 텐데요. 여러분만의 경험을 공유해 주시면 좋겠습니다. 

다음 달에는 HR 담당자로서 **회사에 도입하면 좋은 업무 툴**에 대해 나누려고 합니다. 😊 다음 달에 또 뵐게요!
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HR이 브랜딩이랑 마케팅을 한다고?

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