
**스토리텔링의 힘**
지난 일요일, 경주 마라톤을 마치고 9월에 개관한 대구 간송미술관 전시를 관람하기 위해 대구에 잠시 머물렀습니다. 이번 전시 '여세동보'는 정말 독특한 경험이었습니다. 평소 기회가 될 때마다 전시회를 방문하는 저로써도 이번 전시는 특히 깊은 인상을 남겼습니다.
전시의 하이라이트는 마지막  5전시실에 있던 영상 전시였습니다. 앞선 1전시실부터 4전시실까지의 작품들이 하나의 스토리로 통합된 영상으로 선보였는데, 제가 가장 매료된 것은 전시의 흐름, 다시 말해 '스토리텔링(storytelling)'방식 때문이었습니다.

전

전시와 요리에 대한 경험을 통해 스토리텔링의 힘과 리더십에서의 역할을 잘 풀어내신 글이네요. 간송미술관 전시와 에드워드 리 셰프의 예시를 통해 스토리텔링이 어떻게 사람들에게 영감을 줄 수 있는지를 잘 설명해주셨습니다. 정말 흥미로운 관점입니다!

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

스토리텔링의 힘
지난 일요일, 경주 마라톤을 마치고 9월에 개관한 대구 간송미술관 전시를 관람하기 위해 대구에 잠시 머물렀습니다. 이번 전시 '여세동보'는 정말 독특한 경험이었습니다. 평소 기회가 될 때마다 전시회를 방문하는 저로써도 이번 전시는 특히 깊은 인상을 남겼습니다.
전시의 하이라이트는 마지막  5전시실에 있던 영상 전시였습니다. 앞선 1전시실부터 4전시실까지의 작품들이 하나의 스토리로 통합된 영상으로 선보였는데, 제가 가장 매료된 것은 전시의 흐름, 다시 말해 '스토리텔링(storytelling)'방식 때문이었습니다.

전시된 작품들을 개별 작품이 아니라, 하나의 내러티브(narrative)로 연결해 관람객으로 하여금, 지금까지 관람한 모든 전시물들에 대한 여정(journey)'으로 이끄는 방식이 인상깊었습니다. 이러한 스토리텔링 요소가 각 작품에 더 깊은 의미를 부여하게 만들었고 그 점이 저에게 깊은 영감을 주었습니다.

에드워드 리 쉐프의 스토리텔링과 도전정신
이 경험은 최근 또 다른 분야에서 발견한 공통점을 떠올리게 했습니다.
바로 요리입니다. 아직도 뜨거운 관심을 받고 있는 넷플릭스(netflix) 오리지널 '흑백요리사' 프로그램에서 특히 주목받았던 '쉐프 에드워드 리(Edward Lee)'가 있죠. 
그의 도전정신과 창의적인 사고는 많은 사람들에게 영감을 주었고 저 또한 큰 감동을 받았습니다. 그가 보여준 것은 단순한 요리 기술이 아니었습니다. 제가 특히 감명받은 것은 그의 태도(attitude)였는데요, 제가 느끼기에 그를 남다르게 만든 것은 모든 것에 스토리텔링을 담아내는 방식이란 생각이 들었습니다.

간송미술관의 전시가 하나의 내러티브로 작품을 엮어냈듯이, 에드워드 리 셰프의 요리에도 이야기가 담겨 있었습니다. 그의 요리는 단순한 음식이 아니라, 개인적인 경험이나 문화적 유산에 대한 이야기를 담고 있었고, 그 스토리텔링이 요리를 경험으로 승화시켰습니다.
이는 '조셉 켐벨-영웅의 여정(Hero's Journey)'이론과도 연결해 볼 수 있을 것 같습니다. 켐벨의 이론에 따르면, 우리는 모두 각자의 여정을 통해 도전에 맞서고 자신만의 이야기를 만들어갑니다. 에드워드 리 셰프 역시 그의 요리를 통해 자신의 이야기를 풀어내고 그 과정에서 감동과 영감을 전달한 것이죠.

리더십에서 스토리텔링의 역할
​이 경험을 통해 저는 리더십(leadership)에서 스토리텔링의 역할에 대해 다시금 생각하게 되었습니다. 팀을 이끌고 조직의 변화를 주도하는 과정에서의 소통은 사람들에게 비전과 목표를 이해하게 만드는데 중요한 역할을 합니다. 리더십은 단순히 지시를 내리거나 목표를 달성하는 것이 아닙니다. 사람들에게 더 큰 그림을 보여주고, 그들이 그 목적에 동참하도록 영감을 주는 것이 리더십의 핵심이라고 생각합니다. 그리고 스토리텔링은 이를 실현할 수 있게 만드는 가장 강력한 도구 중 하나입니다.

이를 뒷받침하는 또 다른 선행연구로 '브레네 브라운(Brené Brown)-취약성 리더십(Leadership and Vulnerability)'이론을 떠올릴 수 있습니다. 브라운은 리더가 자신의 약점을 인정하고 진정성 있는 이야기를 통해 팀원들과 소통할 때, 진정한 리더십이 발휘된다고 밝혀낸 바 있습니다. 스토리텔링은 단순한 이야기를 넘어, 리더가 자신의 경험을 통해 사람들과 공감대를 형성하고, 그들에게 영감을 주는 방법입니다. 이처럼 스토리텔링을 통해 우리는 더 강력한 리더십을 발휘할 수 있습니다.

L&D담당자의 스토리텔링을 통한 성과 창출
Learning & Development(L&D)에서는 개인과 조직의 성장을 촉진하는 것이 목표입니다. 하지만 성장은 맥락 없이 이루어질 수 없습니다. 이때 스토리텔링이 중요한 역할을 합니다.
교육과 개발 이니셔티브(initiative)를 회사의 가치와 미션에 맞춘 내러티브로 구성하면, 직원들은 자신들의 학습 여정이 조직의 성공에 어떻게 기여하는지 더 잘 이해할 수 있습니다. 이는 소속감과 동기 부여를 형성하는 데 큰 도움이 됩니다.
저는 L&D 담당자로서 스토리텔링의 가치를 제가 설계하는 프로그램뿐만 아니라 팀과 소통하는 방식에도 적용하려고 늘 노력합니다. 개인의 목표와 조직의 전략을 연결하는 내러티브를 통해, 모든 직원들이 자신의 성장이 더 큰 목적의 일환임을 느끼도록 하는 것이 저의 목표입니다. 이는 단순한 학습을 넘어, 직원들의 참여를 독려하는 중요한 요소이기 때문입니다.
리더십은 예술이나 요리와 마찬가지로 스토리텔링을 통해 사람들에게 공감대를 형성하고, 동기를 부여하며, 행동하게 만듭니다. 간송미술관 전시와 에드워드 리 셰프의 요리가 저에게 깊은 인상을 남긴 것처럼, 스토리텔링으로 이끄는 리더십 또한 구성원들에게 오래도록 남는 영향을 줄 수 있습니다. 결국 우리가 하는 일과 지켜가는 가치가 스토리텔링을 통해 조직의 문화와 팀의 성장을 형성하는 중요한 요소라고 생각합니다.


**스토리텔링의 힘**
지난 일요일, 경주 마라톤을 마치고 9월에 개관한 대구 간송미술관 전시를 관람하기 위해 대구에 잠시 머물렀습니다. 이번 전시 '여세동보'는 정말 독특한 경험이었습니다. 평소 기회가 될 때마다 전시회를 방문하는 저로써도 이번 전시는 특히 깊은 인상을 남겼습니다.
전시의 하이라이트는 마지막  5전시실에 있던 영상 전시였습니다. 앞선 1전시실부터 4전시실까지의 작품들이 하나의 스토리로 통합된 영상으로 선보였는데, 제가 가장 매료된 것은 전시의 흐름, 다시 말해 '스토리텔링(storytelling)'방식 때문이었습니다.

전시된 작품들을 개별 작품이 아니라, 하나의 내러티브(narrative)로 연결해 관람객으로 하여금, 지금까지 관람한 모든 전시물들에 대한 여정(journey)'으로 이끄는 방식이 인상깊었습니다. 이러한 스토리텔링 요소가 각 작품에 더 깊은 의미를 부여하게 만들었고 그 점이 저에게 깊은 영감을 주었습니다.

**에드워드 리 쉐프의 스토리텔링과 도전정신**
이 경험은 최근 또 다른 분야에서 발견한 공통점을 떠올리게 했습니다.
바로 요리입니다. 아직도 뜨거운 관심을 받고 있는 넷플릭스(netflix) 오리지널 '흑백요리사' 프로그램에서 특히 주목받았던 '쉐프 에드워드 리(Edward Lee)'가 있죠. 
그의 도전정신과 창의적인 사고는 많은 사람들에게 영감을 주었고 저 또한 큰 감동을 받았습니다. 그가 보여준 것은 단순한 요리 기술이 아니었습니다. 제가 특히 감명받은 것은 그의 태도(attitude)였는데요, 제가 느끼기에 그를 남다르게 만든 것은 모든 것에 스토리텔링을 담아내는 방식이란 생각이 들었습니다.

간송미술관의 전시가 하나의 내러티브로 작품을 엮어냈듯이, 에드워드 리 셰프의 요리에도 이야기가 담겨 있었습니다. 그의 요리는 단순한 음식이 아니라, 개인적인 경험이나 문화적 유산에 대한 이야기를 담고 있었고, 그 스토리텔링이 요리를 경험으로 승화시켰습니다.
이는 '조셉 켐벨-영웅의 여정(Hero's Journey)'이론과도 연결해 볼 수 있을 것 같습니다. 켐벨의 이론에 따르면, 우리는 모두 각자의 여정을 통해 도전에 맞서고 자신만의 이야기를 만들어갑니다. 에드워드 리 셰프 역시 그의 요리를 통해 자신의 이야기를 풀어내고 그 과정에서 감동과 영감을 전달한 것이죠.

**리더십에서 스토리텔링의 역할**
​이 경험을 통해 저는 리더십(leadership)에서 스토리텔링의 역할에 대해 다시금 생각하게 되었습니다. 팀을 이끌고 조직의 변화를 주도하는 과정에서의 소통은 사람들에게 비전과 목표를 이해하게 만드는데 중요한 역할을 합니다. 리더십은 단순히 지시를 내리거나 목표를 달성하는 것이 아닙니다. 사람들에게 더 큰 그림을 보여주고, 그들이 그 목적에 동참하도록 영감을 주는 것이 리더십의 핵심이라고 생각합니다. 그리고 스토리텔링은 이를 실현할 수 있게 만드는 가장 강력한 도구 중 하나입니다.

이를 뒷받침하는 또 다른 선행연구로 '브레네 브라운(Brené Brown)-취약성 리더십(Leadership and Vulnerability)'이론을 떠올릴 수 있습니다. 브라운은 리더가 자신의 약점을 인정하고 진정성 있는 이야기를 통해 팀원들과 소통할 때, 진정한 리더십이 발휘된다고 밝혀낸 바 있습니다. 스토리텔링은 단순한 이야기를 넘어, 리더가 자신의 경험을 통해 사람들과 공감대를 형성하고, 그들에게 영감을 주는 방법입니다. 이처럼 스토리텔링을 통해 우리는 더 강력한 리더십을 발휘할 수 있습니다.

**L&D담당자의 스토리텔링을 통한 성과 창출**
Learning & Development(L&D)에서는 개인과 조직의 성장을 촉진하는 것이 목표입니다. 하지만 성장은 맥락 없이 이루어질 수 없습니다. 이때 스토리텔링이 중요한 역할을 합니다.
교육과 개발 이니셔티브(initiative)를 회사의 가치와 미션에 맞춘 내러티브로 구성하면, 직원들은 자신들의 학습 여정이 조직의 성공에 어떻게 기여하는지 더 잘 이해할 수 있습니다. 이는 소속감과 동기 부여를 형성하는 데 큰 도움이 됩니다.
저는 L&D 담당자로서 스토리텔링의 가치를 제가 설계하는 프로그램뿐만 아니라 팀과 소통하는 방식에도 적용하려고 늘 노력합니다. 개인의 목표와 조직의 전략을 연결하는 내러티브를 통해, 모든 직원들이 자신의 성장이 더 큰 목적의 일환임을 느끼도록 하는 것이 저의 목표입니다. 이는 단순한 학습을 넘어, 직원들의 참여를 독려하는 중요한 요소이기 때문입니다.
리더십은 예술이나 요리와 마찬가지로 스토리텔링을 통해 사람들에게 공감대를 형성하고, 동기를 부여하며, 행동하게 만듭니다. 간송미술관 전시와 에드워드 리 셰프의 요리가 저에게 깊은 인상을 남긴 것처럼, 스토리텔링으로 이끄는 리더십 또한 구성원들에게 오래도록 남는 영향을 줄 수 있습니다. 결국 우리가 하는 일과 지켜가는 가치가 스토리텔링을 통해 조직의 문화와 팀의 성장을 형성하는 중요한 요소라고 생각합니다.

스토리텔링을 통한 리더십과 성장

지속적인 성장을 추구하는 올 라운더 HR 담당자입니다. 지식과 경험을 공유하여 모두가 함께 성장할 수 있는 환경을 만들고 인사이트를 제공하겠습니다.

스토리텔링을 통한 리더십과 성장

달빛항해

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