﻿요즘 핫한 흑백요리사 팀전에서 보인 4인4색 리더십으로 리더의 요소를 해부해보면서 사람에 대한 이해를 높이고 리더십을 톺아보면 좋겠다고 생각하고 정리해 봅니다.
저는 흑수저 해산물팀 리더를 보면서 조금 뜨금 했습니다.  조직의 리더이면서 코칭 공부를 하고 있으니 존중 또는 코칭 언어를 쓴다고 모호하게 결정하지 않고 의견 제시만 하고 있지 않는가? 저를 돌아보게 되네요. 정리하면서 저의 부족함이 잔뜩 보였습니다.

리더란 이끄는 사람. 좋은 리더의 모습을 정리합니다.

## **1. 리더는 결정으로 말한다.**
다양한 의견 청취와 존중이 중요하

멋진 리더십에 관한 깊이 있는 분석이네요! 다양한 리더의 모습을 통해 얻은 통찰을 공유해주셔서 감사합니다. 글을 읽으면서 저도 많은 배움을 얻었습니다. 앞으로도 좋은 리더로 성장하시길 응원합니다! 😊

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요즘 핫한 흑백요리사 팀전에서 보인 4인4색 리더십으로 리더의 요소를 해부해보면서 사람에 대한 이해를 높이고 리더십을 톺아보면 좋겠다고 생각하고 정리해 봅니다.
저는 흑수저 해산물팀 리더를 보면서 조금 뜨금 했습니다.  조직의 리더이면서 코칭 공부를 하고 있으니 존중 또는 코칭 언어를 쓴다고 모호하게 결정하지 않고 의견 제시만 하고 있지 않는가? 저를 돌아보게 되네요. 정리하면서 저의 부족함이 잔뜩 보였습니다.

리더란 이끄는 사람. 좋은 리더의 모습을 정리합니다.

1. 리더는 결정으로 말한다.

다양한 의견 청취와 존중이 중요하지만 결국 결정은 리더의 몫이다. 
~하면 좋겠다!라는 모호한 의견 제시가 아니라 명확하게 의사결정 한다. 리더 자신이 생각하는 리더상에 따라 방향을 정하고 결정하고 행동을 촉구한다.  

예를 들어 최현석 쉐프처럼 "리더는 팀을 이기게 해야 한다" "셰프는 재료입니다" 라는 리더상을 가지고 있다면 그 방향에 맞게 결정하고 행동을 촉구한다. 재료를 선점하고 '정리 후 육전 시작해 주세요!'라고 명확하게 지시한다. 흑수저팀 트리플 스타의 결정도 명확하다. "팀장을 맡고 세 장르가 융합이 잘 되게, 조율을 잘 해야겠다"는 명확한 리더상이 있었다. 조율하기 위해 사전 테이스팅을 계획/공유하고 함께 테이스팅하며 의견은 듣되 명확하게 '볶음으로' 하자고 의사결정 한다. 일을 다시 (재료 채썰기 방식 변경으로 다시 처음부터 해야 하는 상황) 하더라도 좋은 결과를 위해 과감한 결단을 내린다. 구성원들이 부담 주지 말라고 해도, 리더가 가장 나이가 어려도 리더는 원하는 것을 구체적으로 (간은 아주 조금 더 낮춰 주세요.) 요구한다. 리더는 구성원의 감정을 읽고 알아차려야 하지만 그 감정으로 의사결정을 바꾸는 자리가 아니라는 깨달음을 준다.

반면 흑수저 해산물팀 불꽃남자는 ' 내 생각은 이런데'라고 의견을 낼 뿐 결정하지 않는다. 백수저 육류팀 조 셰프도 ~~하겠다구요?라고 묻고 생각이 다를 때 결정하지 않고 그냥 묵인하고 넘어간다. 결국 리더는 의견을 내는 자리가 아니라 의사결정하는 자리라는 것을 간과할 때 성과는 '구성원의 역량'보다 낮게 나온다.

조직의 의사결정이란 리더의 ~~했으면 좋겠다.는 의견이 아니다.  리더의 친절한 미결정은 불친절한 명확한 결정보다 위험하다. 명확하게 결정하지 않으며 혼란을 준다. 혼란은 구성원들을 불안하게 만든다. 나쁜 결정보다 더 최악은 결정하지 않는 것이다. 리더가 결정했더라도 구성원이 치명적 문제를 발견했거나 더 나은 대안이 있다면 의견을 낼 수 있는 문화를 만드는 것으로 의사결정의 질을 담보할 수 있다. 리더가 의사결정 전 구성원의 의견을 듣고, 자신이 항상 옳지 않다는 것만 의식한다면 잘못된 의사결정의 확률은 줄일 수 있다.

그러나 뷰카라고 말하는 세상에서 모든 것을 리더가 결정할 수 없다. 통보, 설득, 합의, 조언, 위임 등 명확하게 가이드를 주는 것도 좋은 방법이다. 통보와 위임을 명확하게 할 때 효율적 의사결정이 가능하다.  합의라는 의미는 만장일치와는 다르다. 반대가 없는 상태를 말한다. 

통보 (리더가 결정한 후 전달하기) / 설득 (리더가 결정한 후 설득하기) / 합의(함께 의사결정하기) 
조언 (리더는 조언하고 구성원이 결정하기) / 위임 (완전하게 구성원에게 위임하기) 
여기서 하나 더 살려볼 것은 팔로워십이다. 리더가 결정했으며 따라야 한다. 옳고 그름이 아니라 조직에서 리더는 의사결정하는 권한을 위임받은자다. 결정하기 전까지는 치열하게, 결정된 후에는 따라주는 팔로워십이 팀 파워를 키운다.  내가 알고 있는 시너지나는 조직의 다수는 좋은 리더십과 함께 진짜 좋은 팔로워십이 있기에 가능하더라!

2. 결과물(끝그림)이 명확해야 한다.

리더가 명확한 의사결정을 할 수 있었던 것은 결과물(끝그림)이 명확했기 때문이다. 방향성이 있었기에 명확한 의사결정이 가능했다. 흑수저 육류팀은 재료, 소스, 요리 방법, 플레이팅에 대한 구체적인 모습을 정한 다음 역할을 분배하여 업무를 시작한다. 백수저 해산물팀도 최현석 셰프의 독단적 모습이 아쉽긴 했지만 명확한 끝그림을 가지고 업무를 지시한다. 최종 결과물에 대한 명확성이 팀의 성과를 높인다. 팀 전체가 알고 있는 것이 가장 효과적이지만, 리더만이라도 끝그림이 명확해야 팀을 이끌 수 있다. 결국 리더의 방향성, 구체적 결과물을 그릴 수 있는 능력이 리더의 조건임을 배운다.

일잘하는 팀장은 항상 업무를 진행할 때 최종 결과물(끝그림)에 대해 상위 의사 결정자에게 질문하고 핏을 맞춘다. "원하는 것은 이런 것인가요? 혹시 이런 것들은 중요/중요하지 않은 것 같은데 어떻게 생각하세요?" 이런 질문을 하는 팀장과 일하면 성과는 물로 효과적이다. 같은 일을 삽질하는 경우가 없다.

사업책임자라면 비즈니스 모델 정의가 결과물(끝그림)이다. 비즈니스 모델 캔버스로 볼 때 앞부분(가치 전달)
타겟 고객, 주고자하는 가치, 전달할 채널부터 정의해야 한다.

3. 자원을 확보하는 것도 리더의 몫이다.

백수저 최현석 셰프는 경연이 시작하자마자 재료부터 선점한다. 백수저인데 좀 너무한 것 아닌가?라고 생각할 수 있지만 심사위원의 말대로 머리를 잘 쓴 것이지 반칙은 아니었다. 자원(대파)가 부족할 때 빌려올 수 있는 것도 리더의 역할이다.

조직은 언제나 시간, 비용, 인력 등에서 자원의 한계를 마주하게 된다. 그럼에도 불구하고 좋은 결과물을 내기 위해선 리더가 자원을 어떻게 확보하고 관리하느냐가 중요하다. 우선 시장을 빠르게 분석하여 기회를 포착하고, 필요한 자재나 정보를 선제적으로 확보하는 능력이 필수적이다. 또한 신뢰할 수 있는 파트너와의 협력을 통해 외부 자원을 끌어오고, 네트워크를 활용해 새로운 기회를 만들어내는 지혜가 필요하다. 상사와의 관계에서도 단순한 보고를 넘어, 매니지 업을 통해 상사의 신뢰와 자원을 전략적으로 확보하는 능력이 리더의 성공을 좌우할 수 있다. 상사에게 우리 조직의 필요성과 가치를 공감하게 만들어 더 많은 지원을 이끌어내야 한다.

워렌 버핏은 "위기 상황에서 리더의 진정한 능력이 드러난다"라고 말했다. 리더는 자원을 확보하는 것뿐만 아니라, 그것을 효율적으로 배분하고 관리하는 역량도 필요하다. 조직의 목표와 비전을 명확히 이해하고 제한된 자원을 최적으로 활용하는 전략적 사고가 필수적이다. 자원을 관리하는 과정에서 투명성과 공정성을 유지해 팀원들의 신뢰를 얻고, 지속 가능한 성장을 도모해야 한다. 또한 리더는 예기치 못한 상황에서도 유연하게 대처하며, 위기에서도 자원을 효과적으로 조정할 수 있는 대응력이 필요함을 흑백요리사를 통해 배울 수 있었다.

4. 리더의 불안감과 구성원의 에너지를 관리한다.

요즘처럼 변화가 빠른 세상에서 리더는 의지를 세우며 용기를 발휘하고 모호함을 견디는 자리라 생각한다. 흑수저 해산물팀 불꽃남자처럼 요리를 정하지 않았는데 (필요한 재료가 무엇인지도 모르면서) 다른팀이 재료를 선점하는 것만으로 불안해하며 감정에 휘둘리면 승리하기 어렵다. 상대팀과 경쟁, 심사위원의 피드백, 고객의 주문상황에서도 자신과 팀을 믿으며 흔들리지 않는 리더의 모습은 안정감을 준다. 리더의 덕목은 감정적으로 반응하지 않는 것이다. 리더는 자신의 감정, 특히 불안감을 효과적으로 관리할 수 있는 능력을 갖춰야 한다. 불안감은 리더십에 있어 자연스러운 감정이지만, 그것이 조직에 부정적인 영향을 미치지 않도록 통제하는 것이 중요하다. 리더가 불안을 제대로 다루지 못하면 의사결정이 흐려지고, 구성원들에게 불안이 전염될 수 있다. 자신을 돌아보고 감정을 인식하며, 침착하게 대응하는 연습이 필요하다.

"이모카세님과 급식대가님은 메시와 호날두이기에 너무 든든하다. 일사분란하게 행동해주셔서 감사합니다.라고 000이 좋았다라고 구체적으로 인정. 지지한다. "고생하셨다. 잘하셨다"는 성의 없는 흔해 빠진 인사와는 다르다. 리더는 구성원의 인정하고 지지하는 역할로 구성원의 에너지를 관리한다. 사람은 인정받고 존중 받을 때 더 큰 동기부여를 느끼고, 성과를 높일 수 있다. 스스로 자부심을 갖고 있는 사람도 타인의 반응, 특히 리더의 피드백으로 더 일에 몰입한다.

결국 의사결정을 잘하고 끝그림을 잘 그리고, 자원을 확보하고 리더의 감정을 관리하려면 리더는 실력이 있어야 한다는 결론을 얻고 조금 부담스럽지만 오늘도 공부하고 깨닫고 있으니 오늘보단 내일 더 좋은 리더가 되고 말거라는 의지를 불태워본다. 

[리더십 참조]
흑수저 육류팀 : 어린 리더 _ 트리플 스타

리더상 : 세 장르가 융합이 잘 되게, 조율을 잘해야겠다.
육전의 재료, 소스, 방식, 플레이팅에 대한 구체적인 모습을 정한다음 업무 시작.
00분에 사전 테이스팅을 계획하고 '모이세요' 명확하게 일을 가이드하고 진행함.
테이스팅 결과롤 재료 손질을 다시 해야하는 상황에서도 더 나은 결과물을 위해 과감한 결단.
팀원의 의견 청취, 인정, 격려
리더가 00해 주세요. 명확한 요구
Yes, NO 결정 명확

흑수저 해산물팀 : 불꽃 남자

끝그림 없이 업무 추진
팀이 해야 할 일에 집중하지 못하고 다른 팀 활동에 흔들림.
지나간 일에 대한 후회와 미련으로 감정적으로 흔들림.
내 생각은 이런데..라고 의견을 제시할 뿐 결정하지 않음.
분명 과정과 결과가 좋지 않았는데 무조건 적으로 '잘했다'고 피드백함.

백수저 육류팀 : 쎈 캐릭터 가운데 부드러운 리더 조은주

업무 분배나 역할 구분 없이 각자가 일을 시작하니 우왕좌왕~
정확하게 요리방식을 정하지 않고 진행. 조리법이 서로 달라 다툼.
진행하면서 서로 의견이 다르고 지시하는 사람이 2-3명. 다른 방향을 제시함.
강하고 신력 있는 개개인이 통제 안됨.
팀원들 : 이렇게 하라잖아요~ 동의하지 못하며, 서로 자기 의견을 지속 강조함.
돼지고기가 빠르게 익지 않자 '압력솥' 으로 의사결정. 점점 명확한 지시 형태로 발전

백수저 해산물팀 : 이끄는 리더 최현석

끝그림 명확하여 방향성 가지고 업무 지시한다. 예를 들어 요리의 핵심은 재료다!라고 하며
전략적으로 원하는 재료를 사전 선점한다.
리더상 : 리더는 팀을 이기게 해야 한다.
책임지겠다고 말하며 팀원들을 독려함.
이건 이렇게, 저건 저렇게 해 주세요!라고 명확하게 업무를 분장하고 지시한다.
팀원들은 맡겨진 안에서 최선 다함.

﻿요즘 핫한 흑백요리사 팀전에서 보인 4인4색 리더십으로 리더의 요소를 해부해보면서 사람에 대한 이해를 높이고 리더십을 톺아보면 좋겠다고 생각하고 정리해 봅니다.
저는 흑수저 해산물팀 리더를 보면서 조금 뜨금 했습니다.  조직의 리더이면서 코칭 공부를 하고 있으니 존중 또는 코칭 언어를 쓴다고 모호하게 결정하지 않고 의견 제시만 하고 있지 않는가? 저를 돌아보게 되네요. 정리하면서 저의 부족함이 잔뜩 보였습니다.

리더란 이끄는 사람. 좋은 리더의 모습을 정리합니다.

## **1. 리더는 결정으로 말한다.**
다양한 의견 청취와 존중이 중요하지만 **결국 결정은 리더의 몫이다.** 
~하면 좋겠다!라는 모호한 의견 제시가 아니라 명확하게 의사결정 한다. 리더 자신이 생각하는 리더상에 따라 방향을 정하고 결정하고 행동을 촉구한다.  

예를 들어 최현석 쉐프처럼 "리더는 팀을 이기게 해야 한다" "셰프는 재료입니다" 라는 리더상을 가지고 있다면 그 방향에 맞게 결정하고 행동을 촉구한다. 재료를 선점하고 '정리 후 육전 시작해 주세요!'라고 명확하게 지시한다. 흑수저팀 트리플 스타의 결정도 명확하다. "팀장을 맡고 세 장르가 융합이 잘 되게, 조율을 잘 해야겠다"는 명확한 리더상이 있었다. 조율하기 위해 사전 테이스팅을 계획/공유하고 함께 테이스팅하며 의견은 듣되 명확하게 '볶음으로' 하자고 의사결정 한다. 일을 다시 (재료 채썰기 방식 변경으로 다시 처음부터 해야 하는 상황) 하더라도 좋은 결과를 위해 과감한 결단을 내린다. 구성원들이 부담 주지 말라고 해도, 리더가 가장 나이가 어려도 리더는 원하는 것을 구체적으로 (간은 아주 조금 더 낮춰 주세요.) 요구한다. 리더는 구성원의 감정을 읽고 알아차려야 하지만 그 감정으로 의사결정을 바꾸는 자리가 아니라는 깨달음을 준다.

반면 흑수저 해산물팀 불꽃남자는 ' 내 생각은 이런데'라고 의견을 낼 뿐 결정하지 않는다. 백수저 육류팀 조 셰프도 ~~하겠다구요?라고 묻고 생각이 다를 때 결정하지 않고 그냥 묵인하고 넘어간다. 결국 리더는 의견을 내는 자리가 아니라 의사결정하는 자리라는 것을 간과할 때 성과는 '구성원의 역량'보다 낮게 나온다.

**조직의 의사결정이란** 리더의 ~~했으면 좋겠다.는 **의견이 아니다.**  리더의 친절한 미결정은 불친절한 명확한 결정보다 위험하다. 명확하게 결정하지 않으며 혼란을 준다. 혼란은 구성원들을 불안하게 만든다. 나쁜 결정보다 더 최악은 결정하지 않는 것이다. 리더가 결정했더라도 구성원이 치명적 문제를 발견했거나 더 나은 대안이 있다면 의견을 낼 수 있는 문화를 만드는 것으로 의사결정의 질을 담보할 수 있다. 리더가 의사결정 전 구성원의 의견을 듣고, 자신이 항상 옳지 않다는 것만 의식한다면 잘못된 의사결정의 확률은 줄일 수 있다.

그러나 뷰카라고 말하는 세상에서 모든 것을 리더가 결정할 수 없다. 통보, 설득, 합의, 조언, 위임 등 명확하게 가이드를 주는 것도 좋은 방법이다. 통보와 위임을 명확하게 할 때 효율적 의사결정이 가능하다.  합의라는 의미는 만장일치와는 다르다. 반대가 없는 상태를 말한다. 
* 통보 (리더가 결정한 후 전달하기) / 설득 (리더가 결정한 후 설득하기) / 합의(함께 의사결정하기) 
  조언 (리더는 조언하고 구성원이 결정하기) / 위임 (완전하게 구성원에게 위임하기) 
![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https%3A%2F%2Fcafeptthumb-phinf.pstatic.net%2FMjAyNDEwMDFfMTU3%2FMDAxNzI3Nzg2NTAzNjI1.UcXw9YzfUCXtRMomEOd5ntdA8WTfvMNAI-Qs7YcQAS8g.CFLOefD0SbbPqj65KNzDfXmgJBK0KMVMGEZzdjJTJ7Ag.PNG%2Fimage.png%3Ftype%3Dw1600&w=800&q=80)여기서 하나 더 살려볼 것은 팔로워십이다. 리더가 결정했으며 따라야 한다. 옳고 그름이 아니라 조직에서 리더는 의사결정하는 권한을 위임받은자다. 결정하기 전까지는 치열하게, 결정된 후에는 따라주는 팔로워십이 팀 파워를 키운다.  내가 알고 있는 시너지나는 조직의 다수는 좋은 리더십과 함께 진짜 좋은 팔로워십이 있기에 가능하더라!

## **2. 결과물(끝그림)이 명확해야 한다.**
리더가 명확한 의사결정을 할 수 있었던 것은 결과물(끝그림)이 명확했기 때문이다. 방향성이 있었기에 명확한 의사결정이 가능했다. 흑수저 육류팀은 재료, 소스, 요리 방법, 플레이팅에 대한 구체적인 모습을 정한 다음 역할을 분배하여 업무를 시작한다. 백수저 해산물팀도 최현석 셰프의 독단적 모습이 아쉽긴 했지만 명확한 끝그림을 가지고 업무를 지시한다. 최종 결과물에 대한 명확성이 팀의 성과를 높인다. 팀 전체가 알고 있는 것이 가장 효과적이지만, 리더만이라도 끝그림이 명확해야 팀을 이끌 수 있다. 결국 리더의 방향성, **구체적 결과물을 그릴 수 있는 능력**이 리더의 조건임을 배운다.

일잘하는 팀장은 항상 업무를 진행할 때 최종 결과물(끝그림)에 대해 상위 의사 결정자에게 질문하고 핏을 맞춘다. "원하는 것은 이런 것인가요? 혹시 이런 것들은 중요/중요하지 않은 것 같은데 어떻게 생각하세요?" 이런 질문을 하는 팀장과 일하면 성과는 물로 효과적이다. 같은 일을 삽질하는 경우가 없다.

사업책임자라면 비즈니스 모델 정의가 결과물(끝그림)이다. 비즈니스 모델 캔버스로 볼 때 앞부분(가치 전달)
타겟 고객, 주고자하는 가치, 전달할 채널부터 정의해야 한다.![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https%3A%2F%2Fstatic.wanted.co.kr%2Fcommunity%2F2024%2F10%2F9%2F134d6e59-889e-499e-9bc4-d06dcd03b203&w=inherit&q=80)
## **3. 자원을 확보하는 것도 리더의 몫이다.**
백수저 최현석 셰프는 경연이 시작하자마자 재료부터 선점한다. 백수저인데 좀 너무한 것 아닌가?라고 생각할 수 있지만 심사위원의 말대로 머리를 잘 쓴 것이지 반칙은 아니었다. 자원(대파)가 부족할 때 빌려올 수 있는 것도 리더의 역할이다.

조직은 언제나 시간, 비용, 인력 등에서 자원의 한계를 마주하게 된다. 그럼에도 불구하고 좋은 결과물을 내기 위해선 리더가 자원을 어떻게 확보하고 관리하느냐가 중요하다. 우선 시장을 빠르게 분석하여 기회를 포착하고, 필요한 자재나 정보를 선제적으로 확보하는 능력이 필수적이다. 또한 신뢰할 수 있는 파트너와의 협력을 통해 외부 자원을 끌어오고, 네트워크를 활용해 새로운 기회를 만들어내는 지혜가 필요하다. 상사와의 관계에서도 단순한 보고를 넘어, 매니지 업을 통해 상사의 신뢰와 자원을 전략적으로 확보하는 능력이 리더의 성공을 좌우할 수 있다. 상사에게 우리 조직의 필요성과 가치를 공감하게 만들어 더 많은 지원을 이끌어내야 한다.

워렌 버핏은 "위기 상황에서 리더의 진정한 능력이 드러난다"라고 말했다. 리더는 자원을 확보하는 것뿐만 아니라, 그것을 효율적으로 배분하고 관리하는 역량도 필요하다. 조직의 목표와 비전을 명확히 이해하고 제한된 자원을 최적으로 활용하는 전략적 사고가 필수적이다. 자원을 관리하는 과정에서 투명성과 공정성을 유지해 팀원들의 신뢰를 얻고, 지속 가능한 성장을 도모해야 한다. 또한 리더는 예기치 못한 상황에서도 유연하게 대처하며, 위기에서도 자원을 효과적으로 조정할 수 있는 대응력이 필요함을 흑백요리사를 통해 배울 수 있었다.


## **4. 리더의 불안감과 구성원의 에너지를 관리한다.**
요즘처럼 변화가 빠른 세상에서 리더는 의지를 세우며 용기를 발휘하고 모호함을 견디는 자리라 생각한다. 흑수저 해산물팀 불꽃남자처럼 요리를 정하지 않았는데 (필요한 재료가 무엇인지도 모르면서) 다른팀이 재료를 선점하는 것만으로 불안해하며 감정에 휘둘리면 승리하기 어렵다. 상대팀과 경쟁, 심사위원의 피드백, 고객의 주문상황에서도 자신과 팀을 믿으며 흔들리지 않는 리더의 모습은 안정감을 준다. 리더의 덕목은 감정적으로 반응하지 않는 것이다. 리더는 자신의 감정, 특히 불안감을 효과적으로 관리할 수 있는 능력을 갖춰야 한다. 불안감은 리더십에 있어 자연스러운 감정이지만, 그것이 조직에 부정적인 영향을 미치지 않도록 통제하는 것이 중요하다. 리더가 불안을 제대로 다루지 못하면 의사결정이 흐려지고, 구성원들에게 불안이 전염될 수 있다. 자신을 돌아보고 감정을 인식하며, 침착하게 대응하는 연습이 필요하다.

"이모카세님과 급식대가님은 메시와 호날두이기에 너무 든든하다. 일사분란하게 행동해주셔서 감사합니다.라고 000이 좋았다라고 구체적으로 인정. 지지한다. "고생하셨다. 잘하셨다"는 성의 없는 흔해 빠진 인사와는 다르다. 리더는 구성원의 인정하고 지지하는 역할로 구성원의 에너지를 관리한다. 사람은 인정받고 존중 받을 때 더 큰 동기부여를 느끼고, 성과를 높일 수 있다. 스스로 자부심을 갖고 있는 사람도 타인의 반응, 특히 리더의 피드백으로 더 일에 몰입한다.

**결국 의사결정을 잘하고 끝그림을 잘 그리고, 자원을 확보하고 리더의 감정을 관리하려면 리더는 실력이 있어야 한다는 결론을 얻고 조금 부담스럽지만 오늘도 공부하고 깨닫고 있으니 오늘보단 내일 더 좋은 리더가 되고 말거라는 의지를 불태워본다.** 

[리더십 참조]
**흑수저 육류팀** : 어린 리더 _ 트리플 스타
- 리더상 : 세 장르가 융합이 잘 되게, 조율을 잘해야겠다.
- 육전의 재료, 소스, 방식, 플레이팅에 대한 구체적인 모습을 정한다음 업무 시작.
- 00분에 사전 테이스팅을 계획하고 '모이세요' 명확하게 일을 가이드하고 진행함.
- 테이스팅 결과롤 재료 손질을 다시 해야하는 상황에서도 더 나은 결과물을 위해 과감한 결단.
- 팀원의 의견 청취, 인정, 격려
- 리더가 00해 주세요. 명확한 요구
- Yes, NO 결정 명확

**흑수저 해산물팀** : 불꽃 남자
- 끝그림 없이 업무 추진
- 팀이 해야 할 일에 집중하지 못하고 다른 팀 활동에 흔들림.
- 지나간 일에 대한 후회와 미련으로 감정적으로 흔들림.
- 내 생각은 이런데..라고 의견을 제시할 뿐 결정하지 않음.
- 분명 과정과 결과가 좋지 않았는데 무조건 적으로 '잘했다'고 피드백함.

**백수저 육류팀** : 쎈 캐릭터 가운데 부드러운 리더 조은주
- 업무 분배나 역할 구분 없이 각자가 일을 시작하니 우왕좌왕~
- 정확하게 요리방식을 정하지 않고 진행. 조리법이 서로 달라 다툼.
- 진행하면서 서로 의견이 다르고 지시하는 사람이 2-3명. 다른 방향을 제시함.
- 강하고 신력 있는 개개인이 통제 안됨.
- 팀원들 : 이렇게 하라잖아요~ 동의하지 못하며, 서로 자기 의견을 지속 강조함.
- 돼지고기가 빠르게 익지 않자 '압력솥' 으로 의사결정. 점점 명확한 지시 형태로 발전

**백수저 해산물팀** : 이끄는 리더 최현석
- 끝그림 명확하여 방향성 가지고 업무 지시한다. 예를 들어 요리의 핵심은 재료다!라고 하며
전략적으로 원하는 재료를 사전 선점한다.
- 리더상 : 리더는 팀을 이기게 해야 한다.
- 책임지겠다고 말하며 팀원들을 독려함.
- 이건 이렇게, 저건 저렇게 해 주세요!라고 명확하게 업무를 분장하고 지시한다.
- 팀원들은 맡겨진 안에서 최선 다함. 

흑백 요리사 : 리더십 해부하기

최윤희

1. 리더는 결정으로 말한다.

최윤희